求“大”，一直是华厦文化体系中的重要元素，大中华、大一统、大唐、大元、大宋、大明、大清……社会环境中无时不刻在通过各种渠道向外传输着“大”的信息，从大家族、大住宅、大排场、大气派，到位居显赫人物的“老大”尊号，从一场奥运、一艘巨无霸航母，到天文数字的GDP经济建设成绩单，更是把大的显性欲求表达得入木三分。
中国也的确是大，地盘大，人口数量大，但历史以来却一直体弱多恙，一个老是抗争于外夷侵扰的大数量族群，太需要向外人展示一个强大的外表了，太需要一场场胜利、一枚枚金牌、一项项成就来证明自己的优异了！所以，我们的各式各样的团体、组织，都会不约而同地被剌激到“做大做强”的蛊惑之中：政府需要强大而完美的形象，企业需要在产值数字排名上唯我独大，个人需要腰缠万贯和别墅庭院……
其实人们所追求的，很多都只不过是盲目和虚无的大，无论是可行性和必要性都值得商榷。因为“做大”会受到无量因素的制约，必须量力而行。况且这个“大”也是相对的。而“做强”却是另一种意义，《道德经》有云：“胜人者有力，自胜者强”，即战胜别人只可算作有力，战胜自己才称得上是“强”。
本文要指明的其实就是人们普遍不能自我认识，自我救赎的盲目“做大”，那种自不量力而对“大”的疯狂追求。做大是需要底料的，一个人喝一杯糖水固然很甜，但假如十个人都来喝这杯水，你没有糖加，只好多兑些水以应对，那么这十人喝到的所谓糖水必会变得索然寡味。企业的做大正是如此，不提炼自身能力，不具备丰厚的资源而去求大，那就不是长大的，而是人工用“气”吹大的。
其实，以单位组织养活人为目的，企业也无需那么大，大得象一个独立王国。以个人衣食住行为目的，住房也无需那么大，大得连说话也有回音。一个单位大到一定程度，必定会独力难支；宅屋千平，而个人却只能独占一隅，卧塌三尺而已。这种“大”，是一种占有欲的贪婪，是一种虚荣的妄念。
笔者注意到许多地方政府不断提出的“跨跃式”发展规划，在争当中西部强省和进军世界多少强的坚硬指标中，各种领军的大中企业与官共舞，把“做大”欲求放大到极具膨胀。但是他们忘记或忽略了一个简单的本质，“跨跃式”的提法本身就不科学。我们需要符合客观规律、有节奏、有持续力的发展，但很多企事业单位，在尚未练成很基本的制度管理内功，还根本不具备做大的资质情况下，就大肆兼并与扩张，在整个过程中表现出的诸多管理乱象，成为做大道路上的最大短板。有人作“四字经”形容得恰如其分：业绩翻番，薪水不涨；订单增加，产能下降；售额增多，质量滑坡；制度很牛，执行很乱；理想丰满，现实骨感；理论前卫，其实难办；心忧天下，不忧下岗；文化上墙，理念紊乱；员工感恩，企业傲慢……
纵观古今，很多失败者都是自败。而自己的最大敌人就是妄想、虚荣、贪婪、急功近利和勃勃野心。做强然后图大，才符合自然的逻辑。每人都有独特的自我优势和优点，每个国家、企业和个人从理论上说都可以做强！
但现实中管理层往往忽视这些活生生的人，总是使得金字塔的上端辉煌，下端暗淡。政府乃至企业的上层人物总是站在组织集团的层面，试图从国外经验中找到所谓的一招制敌和快速成功的办法。文化宣传上，我们热衷于高喊一些很押韵、很对仗、很有文学水准的句子，喜欢把“关注民生”和“创建两型社会”挂在嘴上，实际上却是以做中西部崛起的“老大”为方针，政绩功利思想为核心。组织、民众是鱼水关系，给员工、给市民未来的生活前景，企业和组织才未来的灿烂。这是很常识的道理，他们不会不懂。可实际情况是，我们的高层人物总会以为是组织、是企业养活了它的子民，单方面地认为员工、民众应该心存感恩，因而在做法和态度上总会表现出居高临下、盛气凌人的架势，总是以老子教训儿子的口吻跟下面的人说这说那。
在快餐文化盛行的今天，底层的积极性长期被压抑着，组织者不会去挖掘底层人的潜质和能量，总是拿出一些诸如企业并购、投机圈钱、跨行业扩张等等“猪快长”式的速成招势，思维上总也摆脱不了“大跃进”模式的桎梏，透支资源、吃子孙饭成为一种常态发展方式。至于底层人员的事业生活轨迹，已全然不在规划和考虑当中。这些作为，从态度上讲是浮躁，从道德上讲是冷漠，从智力上讲是愚昧，从效果上讲将是徒劳无功。
快速扩张必然导致后劲不足和现金流的不畅，一旦断流，则问题成山。我国垮台明星企业多不胜数，用不着举例，也可以断言，今天的美丽大厦，稍不留神就很有可能坍塌成明天的废墟。这是所有失败者都无法回避的宿命！
我们企望一个企业、一个组织能够在自然科学规律的作用下自然成长和自然衰老，而不要象今天这样对社会生命不负责任地摧残践踏。我们希望国家、企业及至整个民族，能够以十分清醒的思维做强做大，而不是现在这样死要面子的“托大”。诚愿国家的明天变得绚丽美好！
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