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2015年12月26日，是毛泽东诞辰122周年纪念日。
这样的日子来临，我总会静下心来，缅怀一下主席的丰功伟绩和高瞻远瞩。然后，写一点文字，完成自己的纪念仪式。
毛主席预测危机，面对危机的能力，正确处理矛盾的神来之笔，总是让我回味无穷。
沿着毛主席的足迹回顾历史。
四一二反革命政变之前，正是北伐胜利，革命热情无限高涨，革命形势一片大好时。
毛主席却敏锐地预见到了危机。他在党内大声疾呼，警惕国民党的叛变，没有人理他，几乎所有的共产党人，被北伐的成功所鼓舞，仿佛胜利就在眼前。毛主席的预言不幸成为现实，共产党人遭到了国民党的大屠杀。革命一下子由高潮降到了冰点。
这时候，毛泽东没有指责抱怨，而是拿出了走出困境的方法，“枪杆子里出政权”“农村包围城市”“党指挥枪”“支部建在连上”。遇到困难，毛主席就能分析形势，想出办法。给南昌起义失败的部队，指引了方向。给在大城市站不住脚的党中央，指引了方向。
无论别人开始走什么路，最后都不得不回到毛主席正确的道路上来。
利用国民党军阀混战，红军获得了阶段性成功，建立政权，扩大根据地。绝大多数人又觉得前途一片光明了，人多枪足，可以和国民党有的一拼，他们放弃了毛泽东的道路，没人听毛泽东的告诫。
面对左倾，毛主席没有像罗章龙那样的走极端去分裂党，而是默默承受着政治压迫，等待时机。 “左倾”冒进的结果是惨痛的，红军被迫长征。失败让原来不听毛主席话的同志们，热烘烘的脑袋也清醒了，开始反省，才发现还是毛主席的道路是对的，又不得不回到毛主席正确的道路上来。
在革命失败的雾霾笼罩下，在长征生死危机之时，毛泽东怎么做的?
毛主席对从前犯错误的同志，没有抱怨，没有清算，而是团结了从前反对他的张闻天、王稼祥、周恩来。在遵义会议上，只解决了军事问题，因为军事指挥的错误是得到广泛共识的，只批判军事错误，有利于团结绝大多数革命同志。团结一心，方向正确，革命就朝气蓬勃。
果然，遵义会议后，在毛主席正确道路指引下，又是一个胜利一个胜利，直到和张国焘领导的四方面军会师。张国焘又不肯走毛主席指引的道路了，可是最后在失败的教育下，还是不得不去了延安。
党的这一段历史告诉我们，离开毛主席道路，革命就遭受挫折，回到毛主席道路，革命就一个一个胜利，真是不服不行啊!
毛主席带领红军走出困境，到了延安，外部环境相对稳定之后，这时候才开始“整风运动”，清算过去导致革命挫折的错误思想，统一全党思想。为接下来的伟大胜利打下了坚实的基础。
遵义会议能“整风”吗? “整风”就要“整人”，危机时刻整人，取死之道啊!
“先治标，以保命，再治本，除病根。”
这个处理危机的节奏，令人惊叹!
整风运动后，在毛主席正确的领导下，全党团结，取得了全国的解放。
建国之后，毛主席把主要注意力放在战胜当前紧迫的敌人——贫穷落后上了。只要我们自己富强了，美帝，苏修这些敌人，都不是事。
要想快速发展，内部必须团结，思想必须统一。建国以后出现的第一次大的党内斗争，是高岗和刘少奇的PK，我个人揣测，也可能是军方和地方的矛盾体现。
朝鲜战争阶段，军方的势力膨胀，地方要为军方服务。
但是53年朝鲜战争结束，中国进入和平时期，进入常态化的发展阶段，这时候军方的膨胀必然被打压，因为国家发展主要还是地方唱主角。军阀遗祸，从唐朝以后，一直是中央政府最警惕的。如今国外也有不少军政权存在，危害显见。如果我揣测对了，高岗的失败就是必然的了。
朝鲜战争后，国内形势一片大好。
1953年，毛泽东一直想退居二线，并且实践了!
1956年，中共“八大”期间。毛泽东有一次在接见外国友人的时候说，这次党代表大会他是跑龙套，唱戏的是刘少奇、周恩来、邓小平等同志。
1959年4月，刘少奇当选为国家主席。
1962年“七千人大会”，以这次会议为起点，刘少奇实际上开始全面主持中央的党政领导工作，自此以后直至“文革”发生，毛泽东基本上退出了中共中央第一线的领导工作。
如果用一个公司来比喻，主席做起了董事长，总经理是刘少奇。
但是发展常态化没几年，又出现危机了。
新生的政权，一切都是新的，生机勃勃，发展速度之快，超出最乐观人的想象。
但是，乐极生悲啊!“大跃进”不可避免的来了!
发展高潮来了，就容易冒进。就算现在也如此，“大跃进”被批臭了那么多年，可是“大跃进”的身影，从来就没离开过我们身边。总是一边批大跃进，一边大跃进。
这次危机，毛主席曾经反复提醒告诫。许多当时文献可以证明这点，这里就不列举，有兴趣可以自己查查。
大跃进时期的总路线是“鼓足干劲，力争上游，多快好省的建设社会主义。”
多好的总路线啊，可是辐射到全国就是“大跃进”。
从中央到地方有一个很大很大的放大器啊!这个放大器是什么呢?
如果不好理解，可以对照小平同志的南巡讲话，“改革开放的判断标准主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平。”也就是“发展才是硬道理”。
多好的道理啊，可是辐射到全国，情况就放大了，这个大家都经历了。
“大跃进”不是没成绩，而且成绩很大，就是发展失衡了，结果就是了后面的三年困难时期。
有人问，毛主席为什么不能避免危机呢?
道理很简单，就像我们教育孩子，平时我们告诫孩子未来的危险，孩子虽不反抗，但是常很难入耳。一个孩子尚且如此，何况一个国家!
危机对于一个国家，一个企业，乃至一个人都是很难避免的。有时候只有危机才是最好的转变机遇，教育机遇，因为只有这时候，才最清醒，才能听进去正确的建议。
最重要的是如何面对危机，面对正确了，危机甚至可以成为一次机遇。
就像我们教育孩子，平时说孩子，孩子是很难入耳的，当孩子出现挫折了，出现危机了，这时候才是最好的教育机会。但是这时候也最敏感，最逆反。需要先帮助孩子走出困境，用利用挫折来教育孩子，让他心服口服。最糟糕的教育，就是危机的时候抱怨孩子。
我们再欣赏一下毛主席是怎么面对这次“大跃进”的危机。
庐山会议，主题是反思大跃进的错误，畅所欲言。
庐山会议，就如同遵义会议这个在危机过程中开的大会一样，主题应该是纠正错误，团结大众，鼓舞士气，走出困境。只针对事，不针对人。
本来在毛主席的主持下，会开得很好。
结果，我们的彭大将军从苏联回来了，也要畅所欲言。普通人畅所欲言，抨击的对象是大跃进的错误，彭德怀这个军方的老大，抨击的味道就不同了。
原本看着刘少奇不顺眼的人就多着呢，就等着有人举大旗呢!无论彭德怀是有意还是无意，都举起一个政治斗争的大旗。军方和地方的权力斗争自古也是一个大矛盾。地方做事捅了大篓子，军方批评地方是很敏感的。
彭德怀这个敏感的人物，从一个敏感的国家(苏联)刚回来，又选择了一个敏感的时机(清算大跃进错误的大会)，说了一些看似很正确的话。
结果，庐山会议直接就变味了，他的倒台也就是必然的了。
朝鲜战争两个最大的功臣，纷纷落马，偶然吗?
“成也朝鲜战争，败也朝鲜战争。”
庐山会议的情况，我打个比方，一个大公司，董事会通过了一个发展方案，方案制定时，大家都很乐观，结果指标订高了。总经理负责实施，实施过程中，对下面的小经理和包工头管理失控。总经理只能看到数据(就跟GDP似的东西)，下面小头目就为了数据想各种办法，结果公司遭受到了很大损失。
于是，董事长召开全体大会，想办法弥补错误，统一思想，鼓舞士气，让公司重新走上正确的轨道。大会快开完了，该发泄的发泄了，该想办法的想办法了，就要散会了。这时候副总经理回来了，向董事长单独上了万言书，强烈抨击路线错误。
这个副总耿直?还是不懂政治?都不是小孩子了，哪里有那么简单!
这时候，如果你是董事长，你该怎么办?是换掉能力强，但是执行不力的总经理?还是继续支持总经理?
我想，英明的董事长选择的一定是，最能让公司快速走出困境的选项。
面对这一次危机，我们伟大的毛主席怎么做的呢?
庐山会议，打击了彭德怀的右倾，团结了大多数人，统一了思想，安了犯错误干部的心。
1962年“七千人大会”，毛主席又把责任揽下来，不追究大跃进期间，地方领导的各种责任，团结了绝大多数人，我们中国很快就从大跃进的困境中走了出来!
大家不要小看这种胸怀，翻翻历史，几人做到?
遇到危机，找临时工当替罪羊，最多找个副手顶缸的领导多，在不被逼迫情况下，肯承认错误的领导有几人?
如果是公司，最常见的事情就是换一个总经理;如果是球队，指标定高了，没完成，主 教练往往是替罪羊。董事长总是英明的!
有担当的领导才有凝聚力，我们也最希望给这种有担当的领导做事。
“受国之垢是为社稷主，受国不祥是为天下王”。——《道德经》
按照从前遵义会议的节奏，走出“大跃进”困境后，毛主席要做的什么?
危机解除，必然要想着“治本”了。
也就是清算“大跃进”的思想根源，高指标、瞎指挥、虚报风、浮夸风、共产风，其本质就是以“官本位”为基础的封建思想。
所以，之后的一系列政治运动也就不奇怪了。
以“官本位”为基础的封建思想，也是“历史周期律”的温床。
历史周期律，其兴也勃焉其亡也忽焉。
毛主席最后一个敌人就是“历史周期律”。
为了对付这个最强大的敌人，毛主席73岁高龄，终不肯安于某些人希望的那样，盖高棺定高论。不肯任由这个强大的敌人卷土重来肆虐人间。
毛主席最后一件大事，就是义无反顾地建起“铸剑炉”，点着熊熊烈火。然后如干将般，将自己一腔碧血投入炉中，甚至不惜牺牲莫邪，为人民铸就了一把悬在一切腐朽势力头上的利剑，一把可以威慑“历史周期律”的倚天宝剑。
此倚天剑就如核弹，悬于昆仑山上，是保护人民的国之利器! 核弹威力巨大，谁见谁怕，任何人都不否认核弹的无人性和破坏力，都在避免核弹的再次爆炸。也正因为这个威慑力，才可以让强者忌惮，才可以保护弱者。核弹的存在，威慑大于使用，保障的是国家的底限，人民的底限。
有诗为证：(此诗传为主席所作，名为《炮打司令部》，未得官方认可)
人民胜利今何在?满路新贵满目衰。核弹高置昆仑巅，摧尽腐朽方释怀。
谨以此文纪念毛主席诞辰122周年。
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