关于辩证唯物主义（2-5）如何分析识别矛盾斗争的过程

关于辩证唯物主义（2-5）如何分析识别矛盾斗争的过程

“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”

因时间的不可逆造成任何的过程都是不同的，辩证的目的就要分析过程发展变化。分析食材是为了加工使用它，分析建材是为了建筑，分析成语是为了写作，分析过程是为了使用、控制过程创来造新鲜事物，那么过程之间的不同在哪些方面，我们如何识别与分析过程，识别分析的产品（结果）是什么样的？

（6）次要矛盾---对主要矛盾斗争过程的分析与分解

“由此看来，不论研究何种矛盾的特殊性－－各个物质运动形式的矛盾，各个运动形式在各个发展过程中的矛盾，各个发展过程的矛盾的各方面，各个发展过程在其各个发展阶段上的矛盾以及各个发展阶段上的矛盾的各个方面，研究所有这些矛盾的特性，都不能带主观随意性，必须对它们实行具体的分析。”生命周期让我们看到主要矛盾，下一步如何解析主要矛盾是必须的。

为了搞清楚主要矛盾是由哪些次要矛盾组成的，我们需要解剖一个最为基础、广泛应用实践过程的主要矛盾作为典型。“马克思主义者认为人类的生产活动是最基本的实践活动，是决定其他一切活动的东西”。于是，我们只需要分析人类目前最基本的实践活动的主要过程的矛盾就可以了。

最基本的实践活动过程就是“项目”，或者叫“工作任务”、“做事情”、“开发销售新产品”等等。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的 “临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。

通过拓展项目的内涵不难看出，政治可以是世界上最大的项目，其涉及范围直至每一个人。所以，政治从表面上看起来具有十足的临时性，其正确目的却应是为了创造持久性的结果，这就是政治家能力之间的区别。

项目可以创造：

一种产品，既可以是其他产品的组成部分，也可以本身就是终端产品例如：汽车、集成电路、手机APP程序、服装等等；

一种能力例如：支持生产或配送的业务职能，体能，部队战斗力，执政能力，分析解决问题的能力等等，能够为精准扶贫、医疗、演出、传递信息等等提供某种服务；

一种成果例如：某研究项目所产生的成果，某个新过程是否有益于社会，某组织的发展战略结果，对某事物的研究，回答某个复杂的问题；

项目的例子还包括（但不限于）：

开发一种新产品或新服务例如：手机、服装、种子、软件、载人航天工程；

改变一个组织的结构、人员配备、分配或风格例如：变法，建立或重组某一个国家、军队、政党、企业、村庄的编制和体制；

开发或购买一套新的或改良后的信息系统；

建造一幢大楼或一项基础设施；

实施一套新的业务流程或程序。

依据矛盾的普遍性与特殊性的原理，作为每一个矛盾斗争的过程，项目都会创造独特的产品、服务或成果。尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性。例如，即便采用相同或相似的材料，或者由相同的团队来建设，但每一幢办公楼的位置都是独特的，连同不同的设计、不同的环境、不同的承包商等。

组织是为实现某些需求而建立起来的职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施，组织从生到死全过程也可以作为一系列的项目。持续性的工作过程通常是按组织的需求以及现有程序重复进行的。相比之下，由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性。项目团队所面临的项目任务很可能是全新的，这就要求比其他例行工作进行更精心的规划。此外，项目可以在从联合国到村民小组、淘宝店铺之类所有的组织层次上进行，一个项目可能涉及一个人、一个组织单元或多个组织单元。

项目一般都可以分为三个层次。

最底层的项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，这是因为任何项目都有主要矛盾存在。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了，换句话说主要矛盾斗争过程结束只有三个可能，一是作为项目主要矛盾的一方的需求不存在了（包括需求被满足了），二是作为矛盾另一方的项目实施组织无法实现需求。

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目。项目集在过去可能被称为“计划”。项目集或计划常包括多个相关的项目组合而成，项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物（项目过程之间相互作用）提交项目集的最终成果。这些成果可以是“效益”或“能力”。

项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，那么这些项目就应作为一个项目组合而非项目集来管理。项目集管理重点关注项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。

具体管理过程的措施（方法）可包括：

解决系统中影响多个项目的资源制约和／或冲突；

调整对项目和项目集的目的与目标有影响的组织方向或战略方向；

处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理。

项目组合（战略）是指为了实现战略业务目标而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目，为创造独特产品、服务、或结果而进行的一次性努力。项目组合管理是为了实现特定的战略目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

所谓大项目或大型项目也仅是一个项目，只是为方便分工和进度监控，把项目（矛盾斗争过程）分割成多个“子项目”进行管理。无论透过多少子项目的交付组合而成的一个实体的最终交付物，统统属于项目。

 [项目管理知识体系指南].PMBOK2008CN（PMBOK®指南）是一部公认的项目管理专业标准。“标准”是一种描述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。该标准所包含的知识也是来自提炼全球项目管理工作者公认的良好做法，这些方法主要包括47个基本的实践过程（矛盾），这47个相互作用的过程都是经过他们无数次的实践认识循环过程，实践已经证明运用这个47个过程组成的体系对实现项目的目标是有效的，目前人类的生产活动还在不断的实践认识这些过程以求得更高的绩效。

任何任务，都是一个特定的达到政治目的项目，作战、训练过程就是项目实现的过程，其中项目管理的5大类过程组是必须的。

1启动过程组：获得任务的授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

2规划过程组：明确项目范围，优化目标体系，为实现目标体系而制定行动方案的一组过程。

3执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标体系的一组过程。

4监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

需要注意的是，这5个过程组就是项目这个过程的主要矛盾的5个阶段 ，项目启动过程组是主要矛盾的起点，收尾过程组是主要矛盾结束。这5个过程完全是《实践论》中论述方法的具体展开。

任何矛盾都是一个逐步加强逐步衰竭的过程。由于宇宙大爆炸已经过去，受时间、能量守恒定律（信息就是能量）波的传输速度，或者说受E=MC²的限制，能量不存在突变，所以矛盾斗争产生的过程不会是突发的。可以这样认为，任何的一个新的过程都是在前一个过程在接受到另外的过程发来的最微小的初始能量信息的时刻发生。

有关工作过程矛盾斗争过程的分解与相互作用更详细的内容请看： [项目管理知识体系指南].PMBOK2008CN（PMBOK®指南）。

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