关于辩证唯物主义（2-4）如何分析识别矛盾斗争的过程
“唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。”
因时间的不可逆造成任何的过程都是不同的，辩证的目的就要分析过程发展变化。分析食材是为了加工使用它，分析建材是为了建筑，分析成语是为了写作，分析过程是为了使用、控制过程创来造新鲜事物，那么过程之间的不同在哪些方面，我们如何识别与分析过程，识别分析的产品（结果）是什么样的？
（5）过程的生存与进化---制度化
所谓的真理就是对矛盾斗争过程的正确认识，真理的存在是需要其他过程的支持并消耗一定资源的。真理是存在于不断的变化过程中的，“通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。”
看起来的道理简单且朗朗上口路人皆知，问题是在实践中我们具体的应当如何去做，人类有什么好的经验可以拿来作为真理来借鉴？真理的有效性成熟度如何用实践来进行检验？信息化社会进化后制度的主要行为特征将是什么？为什么马克思列宁的结论会不断的过时？马克思列宁主义方法的存在与发展需要通过哪些具体的实践过程来实现？
任何客观事物的存在都必须需要合适的环境，鱼需要水，牛羊需要草原，鸟兽需要树林，政党需要群众，那么任何的过程需要什么才能够存在与发展，这就是作为真理的过程制度化所研究的目的。
持续进化的过程叫做“制度”。
这个来自信息化社会的认识完全不同于工业化社会！
进入信息化社会后，软件工程因其复杂性导致了对软件工程的深入研究，其中过程制度化是研究的核心。制度化是过程改进的一个重要概念，制度化意味着该过程的工作方式是固有的，且对实施此过程有承诺并保持一致性。法律法规不可能将所有要求的执行过程和执行结果符合性的客观证据采集都概括总结并做出详细的规定，就是说，不能替代基层组织的制度。
对于任何的过程，如果想要将其度化（养活），必须通过一个系统的实践—认识的循环过程，下面是对过程制度化目标以及共用实践过程的描述。
（1）制定组织方针--建立和维护用于策划和执行该过程的组织方针：目的是确定组织对该过程的期望，并使这些期望对于组织中受影响的人来说都是可视的。一般说来，高层管理者负责确定和交流指导原则、方向和组织的期望。高层管理者的所有指示并非都适合称为“方针”。这个共用实践的期望是存在适当的组织指示，而不管它是如何称谓的，也不管它是如何授予的。组织的方针来自发展战略，党组织的方针来自代表大会确定路线指明的的方向，制定过程的方针是政治学习的目的，产生政治工作的生命线。
（2）策划过程--制定和维护实施该过程的计划：目的是确定实施过程和达到所建立的目标需要是什么；制定出实施过程的计划；编写出过程的说明；以及使利益相关方对计划取得共识（此处隐含着各个阶级之间的斗争）。
（3）提供资源--提供足够的资源，以实施该过程、开发工作产品并提供过程服务：目的是确保按计划规定实施过程所必需的资源在需要时都可用。资源包括足够的经费、合适的物理设施、熟练的人员和合适的工具。对“足够”的解释依赖于许多因素并随时间而变化。资源不足可以通过增加资源或减少需求、约束和承诺来解决。
（4）指派职责--指派职责和权限，以实施该过程、开发工作产品和提供过程服务：目的是确保在整个过程生存周期内有实施此过程和完成指定结果的责任。所指派的人员必须具有适当权限来完成指定职责。职责可利用详细的作业说明或在诸如过程实施计划这类有效文档中指明。实施此共用实践的另一合理方式是动态指派职责，但必须在过程的整个生存周期内确保职责被指派并被接受。
（5）培训人员--需要时，培训实施或支持该过程的人员：目的是确保人员具有必要的技能和专门知识，以实施或支持此过程。对过程实施人员提供合适的培训，对与过程实施者有联系的人员提供概要培训。培训支持成功的过程绩效，它借助于建立对过程的共识和传授实施过程所需的技能和知识。
（6）管理配置--将该过程的指定工作产品置于合适等级的控制之下：目的是建立和维护过程（或其说明）的指定工作产品在其整个生存期内的完整性。在过程的实施计划中专门标识指定工作产品和控制级别的规格说明，防止形式主义缺斤短两和不作为。
（7）标识并吸纳利益相关方--按计划标识和吸纳该过程的利益相关方：目的是在过程实施期间建立和维护期望的利益相关方参与。按照合适的利益相关方参与计划中所述，吸纳利益相关方。适当吸纳利益相关方的活动之例，如：策划、决策、承诺、沟通、协调、评审、评估、需求定义、问题／异议的解决。这就是所谓的民主集中过程，任何过程都需要民主集中。策划利益相关方参与的目的是确保完成过程必需的交互，需要注意的是不允许受影响组和个人过多(如极端民主与绝对平均)，以至妨碍过程执行。
（8）监督并控制过程--按执行该过程的计划监督与控制此过程，并采取适当的纠正措施：目的是对过程实施日常的直接监督和控制。保持对过程的适当可视性（公开透明），以便必要时能采取合适的纠正措施。监督和控制过程包括测量过程或它所产生的工作产品的适当属性。
（9）客观评价遵循性--客观评价该过程对其过程说明、标准和规程的遵循性，并处理不符合项：目的是提供可信的支持，支持过程按计划实施，并遵循其过程说明、标准和规程（实事求是）。实施此共用实践，部分是通过对过程所选工作产品的评价。通常由不直接负责管理或实施过程活动的人员来评价遵循性。许多情况下，由组织内在过程或项目外的人员（第三方），或者由组织外的人员（无利益冲突）来评价遵循性。因此，即使在过程受到压力期间（例如，工作滞后或预算超支），也能提供可信的遵循性保证。
（10）与更高层管理者一起评审状态：与更高层管理者（上级领导）一起评审该过程的活动、状态和结果，并解决异议：目的是向更高层管理者提供对过程的适当可视性。更高层管理者包括组织中比负责此过程的直接管理者的层次更高的管理者。尤其是，更高层管理者包括高层管理者。这些评审适用于对过程提供方针和总体指导的首长们，而不适用于对过程进行日常直接监督与控制的人员。不同的管理人员对有关过程的信息有不同的需要。这些评审有助于确保对策划和实施过程能作出有远见卓识的决策。因此，期望这些评审既要定期地又要事件驱动地进行。
（11）建立已定义过程：建立和维护已定义过程的说明（所谓标准、真理或经验）：目的是建立和维护该过程的一个说明，它是为了满足特定情况的需要从组织的标准过程集剪裁得来的。组织应有覆盖所有过程域的标准过程，并有为使用者提供的剪裁指南，用以剪裁这些标准过程以满足各类项目或组织职能的需要。有了已定义过程，就使得在全组织内如何实施这些过程的变异性减小（步调一致），并使过程资产、数据和经验教训可有效地共享。已定义过程说明为策划、实施和管理与过程相关的活动、工作产品和服务提供技术基础。
（12）采集改进信息--采集由策划与实施该过程所导出的工作产品、测量项、测量结果和改进信息，以支持将来使用和改进组织过程和过程资产：此共用实践的目的是采集由策划和实践过程所导出的信息和人工制品，以得到对该过程的正确认识。此共用实践应使信息和人工制品纳入组织的过程资产中，并可为现在或将来策划和实施相同或类似过程者所用。信息和人工制品存于组织的测量库和组织的过程资产库中。例如，人民对服务过程的满意程度，各种活动所花费工作量、特定活动中引入和排除的缺陷、以及经验教训。
过程制度化的首要条件是组织内部思想过程的可视化以及信息公开透明，对于组织成员来说，是诚实具有的核心价值，唯独诚实可以使得个人的思想过程上升到组织层次，大大的提高组织的思维能力。
任何过程都有生命周期，这个与过程的制度化不是同样时间尺度上的事情，制度化的实践认识循环指的是生命周期中的某个循环，我们各级组织现在许多过程的实践认识循环周期很长甚至超过了其生命周期，受限制于组织主要领导人的生命周期，一朝天子一朝臣（职责），一个领导一个令（过程的方针），这样的组织事实上是养活不了任何的制度的，也是不稳定不可靠不发展的。
过程制度化的12个实践是实现党新时期总目标，建设具有中国特色的社会主义制度体系所必须的实践过程。
养活任何的一个矛盾斗争的过程，使其不断的发展，无论是发现和使用某个真理、建设某个组织、培养人才、创新，还是打麻将、打扑克、炒股票、养小孩、私家车、载人航天、用家电、养牲畜、种庄稼、炼钢铁、开矿山、扶贫、乞讨、诈骗、作战、学外语、开民主生活会、民主决策、预防腐败、科学发展，任何的行业以及任何的工作过程都需要上面那些过程支持才能生存。
大家在运用这些过程后一定会发现，用上面12个过程来修理一个客观事物或真理是很有意思的事情。不断的实践认识将证明，这12个过程就是政治理论所谓的“实事求是”或“理论联系实际” 过程的核心部分，可以用来作为考核干部世界观和价值观的部分客观证据。唯心主义者、主观主义者、投机取巧者、教条主义者或形式主义者就是在没有这12个实践过程支持下去做工作的，他们甚至用臆造的信息（谎言）来掩盖这些过程的缺失。
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