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江西决策者眼中的国企改革攻坚

旗帜 · 2009-09-14 · 来源:乌有之乡
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:: 活动报道 :::.

http://leader.jxcn.cn/36/2007-11-30/[email protected]

省委书记苏荣讲话、批示、言论摘录:

1、改革是一场革命,革的是计划经济体制的命,革的是计划经济运行机制的命,革的是既得利益者的命。

2、天下之事难,没有国企改革难。国企改革难度大,是个“马蜂窝”,是上访的导火索。

3、有的同志和我算了一下帐,如果国有企业不搞改革,叫他们自然减员、消失,大约要等到2047年的时候,就是要拖到2047年,现在是2009年,还有38年的时间,中国的改革开放到现在是30年,我们要拖38年的时间。

4、国有企业改革,早解决也得解决,晚解决也得解决,早晚得解决,是绕不过的一道坎。

5、二八靓女先嫁,绝不能等到徐娘半老晚婚。

6、我们这次重新启动改制,根本不是当什么先锋,而是因为我们的改制已经远远落后了,到了不推进改革就要拖全国国企改革后腿的程度了。

7、我们有相当多的干部对国企改革畏难情绪过大,对困难的估计过于严重,甚至怕麻烦,引起社会不稳定,多一事不如少一事,拖一天等一天。

8、很多人都为江西将在两年内基本完成国有企业改革“捏了一把汗”,但今天看来,江西是有把握在保持全省稳定的前提下,扎实推进国企改革的。

9、目前,我省深化国有企业改革取得了一定进展,下一步,要敢于面对困难,敢于面对问题,敢于碰硬,攻坚克难,加快推进国有企业改革,坚决打赢国有企业改革攻坚战,确保实现两年基本完成国有企业改革的目标。

10、深化国有企业改革的方向、原则、任务、目的都已明确,关键在执行力和操作力。我们要通过改革实践来检验干部的能力和水平,有没有本事看改革成效,水平高低看实际操作。

11、加快国有企业改革,要抓住国有工业企业、已经批准的破产企业、停产半停产企业这个重点,坚定不移地推进;要把握先易后难的基本原则,抓住解决好解除劳动关系职工的经济补偿和职工养老、医疗保险问题这个主要矛盾。

12、国企改革主体是工人,党组织是保证。

13、企业情况不同,改制方式也不同。要坚持从实际出发,针对企业不同情况,采取整体上市、产权多元化、政策性破产、依法破产和整体出让等多种改革方式推进。合资合作、引进战略投资者,是国企改革最理想的选择。

14、市县国企改革不能依靠省里财政,否则将会落空。

15、为了解决国企改革中土地变现和改制成本问题,省政府通过省行政事业资产经营公司,向银行贷款融资53.8亿元,其中23.2亿元用于省属下放工业企业,30.6亿元转贷地市,用于改制企业土地收储。

16、针对企业不同情况,采取整体上市、产权多元化、政策性破产、依法破产和整体出让等多种方式推进,引进有产品、有市场、有技术、有实力的大财团、大集团,进行合资合作,成为战略投资者,是国企改革最理想的选择。

17、干部安排要在企业完成改革任务后进行。

18、我们必须坚定不移地坚持市场取向改革,坚定不移地坚持对外开放的基本国策,不断增强经济社会发展的动力和活力,在新的历史起点上实现江西崛起的新跨越。

   

省委副书记、省长吴新雄讲话、言论摘录:

1、鼓励、支持非公有制企业积极参与国有企业改制、改造、改组,政策上做到“六个一视同仁”:在嫁接、改造国有中小企业上一视同仁;在金融服务、信贷支持上一视同仁;在落实优惠政策、鼓励发展上一视同仁;在法律服务、法律保障上一视同仁;在消费减负、扶持发展上一视同仁;在舆论宣传、营造环境上一视同仁。

2、一定要开放,要搞活经济,适应国际和国内的竞争环境。通过国企开放,要赢得一批强大的上市公司。

3、围绕两年基本完成国企改革任务,当前要着力抓好省属国有工业企业,下放市县省属国企和市县所属国企,省冶金、石化、物资、电子、纺织、建工、建材、医药和煤炭等9大工业集团公司的改革工作。要解决好改制成本和资金筹措问题。在筹集资金、成本负担上,按照分级负责原则,省属企业由省政府负责,设区市所属企业由设区市政府负责,县(市、区)所属企业由县(市、区)政府负责。

4、经营状况困难的国有企业,同样要坚定不移地深化改革、扩大开放,结合企业实际,一企一策,以市场为中心,积极主动地创新机制、调整结构,不失时机引进实业实力型的战略合作者,利用多元化投资实现企业的有效扩张和发展。

5、推进中小国有企业的改制转制,在兼并、重组、拍卖、租赁等方面放开搞活。要以企业为核心,抓住企业产权制度改革这个关键,大力推进产权多元化。

6、大力推进国有企业经营管理人员的薪酬制度和企业用人机制改革,形成“我要发展”的内在动力和活力。

7、各有关部门要深入贯彻落实省委、省政府关于加快推进国有企业改革的决策部署,服从改革大局,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,全力支持国有企业改革。相信全省国有企业通过改革一定会焕发出新的生机和活力,走出一条又好又快发展的路子。

8、南钢公司的改制重组工作思路清晰、职工拥护、大有希望。南钢公司改革的方向是正确的,工作方案是可行的,必须依法依规加快推进。在企业改革中,南钢领导表现出的勇气和胆识,南钢工人表现出的境界和素质,令人钦佩,希望南钢公司加快推进、细致操作、摸索经验,努力成为全省国有企业改革的排头兵、今后发展的领头雁。

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