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当我看到下面诸如此类的报道题目，感觉我们媒体的书呆子们简直“农夫”到家了。
——高管被殴致死职工话语权沦丧的悲剧；
——总经理被围殴致死的悲剧何以发生；
——通钢重组事先有没有征求工会意见？
——国企改革不能抛弃社会责任；
——吉林通钢骚乱事件续：被打总经理年收入300万；
——通钢事件 民企并购国企不能只想着揩油；
——通钢血案当反思“拉郎配”式企改；
——国企改革程序应公平公开
什么叫悲剧，什么叫通钢骚乱，什么叫通钢血案呀？忠奸不辨、人妖不分的东西也能乱点江山？分明是群魔欲图唐僧肉，妖雾重来尔不识么！别说通钢的工人阶级大圣们仅仅打死了一条小蛇，就是扫除国企改制、资本接轨、土豪开发等等一切害人虫又有什么不应该吗？
连郭松民都如此（“无论如何，血案的发生都是一个悲剧，直接的责任人应该承担其应负的法律责任，这毋庸赘言。”华商报特约评论员 郭松民）唐僧式的愚氓了，看来十分有必要扒一扒国退民进式改制的画皮了。
一个靠投机倒把起家，通钢成立8年后其才入娘胎者何以能蛇吞通钢这头大象呢？
这里牵扯一个资本运作的诡道，不愧是浙大的毕业生啊，学用结合的还真不错，可惜用在了与工人阶级为敌上。为了计算方便和形象起见，这里不用建龙12亿重组通钢的数据，而用1亿元这个假设数据来揭示资本运作何以能蛇吞象，见下图：
诸位看到了吧，因为有管理层持股这一说【通钢集团管理层持有2.57％的股权】，建龙一亿元就可稳控2亿元资产的国企，于是小蛇变大蛇了，两亿元资产的建龙集团立马就可再稳控4亿资产的另一国企，于是大蛇变莽蛇了，类推下去4亿资产的建龙集团又可稳控下一家8亿资产的国企，8亿资产再控16亿资产，16亿资产再控32亿……，于是蛇头变龙头了，于是可以蛇吞象了，于是短短五年，一个名不见经传的钢铁倒爷摇身一变成全国最大的钢铁民营企业龙头了，原本是蛇，蛇鼠一窝的妖洞里炼成精了，也能让非火眼金睛者看起来像条龙了。
诸位看到了吧，什么是改制？为什么管理人持股？蛇吞象的必要条件啊！
诸位看到了吧，土地这个财富之母是通钢的，劳动这个财富之父是通钢的，一个空手套白狼的钢铁倒爷这么资本一运作就不是通钢的了。
僧是愚氓犹可训，妖为鬼蜮必成灾，通钢奋起反抗拳，只缘蛇精又重来。
陈国军是人吗？也是也不是，是者，陈国军具备人的生物学性质，不是者，年薪300万就甘当资本家的乏走狗，撕咬通钢的主人翁们，打死何妨？即便从法律的角度讲，通钢工人们也是在捍卫全民国有资产，就地正法正在掠夺国有资产的犯罪分子，消灭篡夺通钢主人翁权利的阶级敌人，是一场英勇的护宪斗争，为人民，为社会主义国家立了大功的英雄行动，承担哪门子的法律责任？应享受护宪英雄的光荣才是。
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