国企与民企优劣对比表

       企业性质　　

项目分类　　

国企　　

民企　　

企业文化　　

有根，有历史渊源，爱厂如家　　

无根，无组织，虚假文化，乌合之众　　

人力资源　　

制度健全，档案翔实，招工不挑剔，能配合政府落实各类学生的就业　　

参差不齐，无档案，无晋升职称，招工挑剔，极尽压榨之能事，克扣工资，交纳押金。　　

生产管理　　

粗放化，但管理经验丰富　　

精细化，管理经验粗暴　　

质量管理　　

检测设备、制度齐全，老名牌都是在国企时代创立的多　　

假冒伪劣充斥，打一枪换一个地方　　

组织架构　　

董事党政工会车间班组等部门齐全　　

中小型民企只有生产部和销售部　　

激励制度　　

金钱激励少，荣誉口碑给予的多，只有在在国企才有劳模这一殊荣。企业包容性强，三教九流人员皆可包容　　

只罚不奖，以罚代管，不通人性人情，无劳模之说，累死活该。末位淘汰；看不顺眼就炒人　　

福利待遇　　

福利齐全，各项保障都有落实，托儿所、医院、养老金、节假日。。。　　

一律取消，统统包含在很低的工资之中　　

安全环保　　

新职工进厂要过三级安考试，有安全环保科，企业重视作业安全；重视环保技术　　

进厂直接干活，无人提醒你安全隐患，出了事故，活该倒霉，老板不负责任；污染排放严重　　

财务管理　　

存在很大漏洞　　

老板娘一手抓，亲戚家属靠边站　　

市场营销　　

开拓力差，主要靠老客户，但营销人员的成长性极好　　

主要靠广告轰炸，忽悠；再就是靠给大厂配套加工，诚信度极差　　

团队建设　　

员工成长环境好，按部就班，一生平安；同事之间关系和睦，技术问题靠传帮带，不保密；肯投资搞研发　　

团队建设类似传销，说散就散；技术互相保密，彼此互相猜疑，怕被抢了饭碗；不舍得花钱搞研发，只想挖人墙角　　

战略发展　　

战略野心小，朴实　　

有野心，喜欢资本运作，投机取巧　　

领导艺术　　

国企领导素质与官僚文化一脉相承（无贬义）　　

不讲艺术，不近人情，老板一人说了算　　

品牌经营　　

中小型企业不重视品牌建设，不会炒作；主要靠实力说话；后期难免陷入行业潜规则（市场化影响）　　

肯花巨资策划夺电视标王，创意好，点子多；重品牌轻质量　　

幸福指数　　

员工幸福指数高，以厂为家；极少有辞职现象；娱乐文化节目多　　

身如浮萍，幸福指数极低，痛苦茫然，员工辞职率极高；全年无假期