凯迪在武汉的大学生为175名，主要从事电厂设计、锅炉设计、采购、项目开发、工程管理以及文员等工作。当初所签劳动合同工作岗位分两种，从事设计工作的签设计管理岗位，工作地点在武汉。从事工程建设的签工程管理，工作地点随公司安排在各项目现场，享受出差待遇。两种工作岗位的合同期限都是3年。事发时 07、08届大学生剩余劳动合同年限分别为1年和2年。
凯迪于2009年8月1日在武汉大学星湖园酒店会议室以基层培养为名召开关于这175 名大学生下电厂的动员会并正式公布培养方案。在会上凯迪董事长陈义龙先生明确表示不去电厂的就走人，与会人员可以证实。并且以后再方案执行中，凯迪公司人力资源总监肖义平先生及凯迪电力工程公司（以后简称工程）人力资源部长张春英女士在不同场合也多次表示不去电厂的就走人，与会及与之谈话人员可以证实。
培养方案将175名大学生分成两种模式，直接下电厂和经过武汉青山电厂3个月培训后再下电厂（以后简称培训人员）。其中直接下电厂人员为103人，主要是原来从事工程管理、文员等人员。参加培训的人员为72人，主要是原来从事电厂设计、锅炉设计、项目开发以及凯迪控股公司（以后简称控股）技术经济人员。余下人员去凯迪其他项目报道，如凯迪环保香港的CLP项目，据了解在此方案正式发布时，CLP项目人员根本不知道凯迪公司要派人员到项目的事，并且项目本身不缺人员。
直接下电厂的要与电厂重新签订协议，目前协议文本没有见到，据见到协议的人员介绍，运行人员签订的协议工资为年薪2万5千，薪资相比劳动合同下降了近50%，各种福利待遇也相应下降很多。
参加培训的人员需要签订培训协议，培训协议的主要内容是培训费用为1万3千元，服务期限为5年，每少1年需赔偿培训费用20%，并且劳动合同与协议不一致的地方以协议为准。凯迪在2009年8月13日由控股人力资源总监肖义平先生和工程人力资源部长张春英女士正式推出此培训协议，并要求签署。在与会人员的强烈反对下，凯迪公司同意对协议进行协商，并要求于2009年8月14日下午高管会之前将意见提交给肖义平先生，并答复在2009年8月17日前答复。需要参加培训的学生于200年8月14日中午将意见提交给肖义平先生，并等待回复。但肖义平先生在2009年8月17日前并未给答复，并且当天学生强烈要求与他进行谈话，肖义平先生避而不谈，并且挂断电话，远离办公室。2009年8月17日下午工程人力资源部长张春英女士拿着新的培训协议一个一个找相关人员去签署，并在学生不签协议的情况下，要求学生辞职走人，与之谈话人员可证实。新的培训协议对原协议稍作修改，将培训费用改为1万2千元，服务期限为2到 5年，相关赔偿费用依服务期限而定。并约定服务期限与劳动合同不一致的，以此协议为准。
凯迪此举以培养为由，采用降薪调岗的方案逼迫07、 08届175名大学生辞职，大搞变相裁员。此举罔顾国家当前经济形势，损害学生利益，并利用国家招聘应届生的优惠政策，骗取国家政策相关优惠费用。作为一家政府花大量心血关心扶持，提供种种优惠政策的知名企业，丝毫不顾企业的社会责任，恣意妄为，完全无视员工个人价值和个人发展。
凯迪此举对大学毕业生，是欺骗大学毕业生，毁掉大学毕业生的整个职业规划，为大学毕业生以后的职场生涯蒙上阴影；对社会，是破环了东湖新技术开发区乃至武汉市的整体形象，给武汉摸黑，对社会造成了不安定的影响。
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