河北冀中能源集团重组华北制药集团后，人民网、新华网等多家媒体对董事长王社平在重组“华北制药”时采取的管理办法进行了报道，其中在提高职工工资、改善福利待遇方面的举措最引人关注。
新掌门人王社平上任伊始就向职工宣布“每人每月增发工资400元”！并在第３天得到落实。随着３０亿元资金的如期到账，因此，当你走进华北制药集团后就会发现，无论是干部还是工人，都充满着一股积极向上的工作热情，精神状态也由过去的“混日子”转变到了现在的“找担子”，人们的主人翁意识普遍得到加强。
华北制药集团有着辉煌的过去，有过“亚洲第一大”的自豪，也曾30多年端坐中国制药工业老大宝座。但最近几年，由于企业管理模式落后，在制药工业排行榜中逐年下滑，2007年滑到第7位，2008年又继续下滑到第8位！企业经济效益降低后，职工的收益也随之降低，干部职工的工作积极性从而受到影响，加上资金链的断裂，企业发展面临严重困难。
“冀中能源”入主“华北制药”后，首先剖析企业存在的问题，找出造成企业经济效益下滑的原因。他们没有采取“减人提效”的管理方式，也没有采取降低职工经济收入的办法来弥补企业的资金不足，而是从更新观念入手，由松散型管理转变到集约型管理，对原来的近400个银行帐户和近百个营业执照进行重新审核，取缔“各自为政”的经营套路，建立“大集团军作战”的发展方略，明确目标、开源节流、堵塞漏洞、奖罚分明，以提高职工福利待遇为终极目标。
新的管理办法得到职工的拥护和支持，使职工看到了企业的未来，也感觉到了企业兴衰与自己利益的关系，从而更加激发了职工爱厂、爱岗的主人翁热情，“人人是主人、企业是我家”的浓烈氛围在企业蔚然成风。很多职工面对以前不可能完成的任务，还充满信心并坚定地说：“为了企业，也为了我们自己，要千方百计地保证任务完成，再累也干！”一些退休职工动情的说：“这样的企业管理办法，才能真正体现出以人为本的实质，才是社会主义制度优越性的具体表现。在这样的企业里工作，有奔头、有劲头。”
图片说明：职工看到了企业的希望，满含热泪的接受记者采访。
企业要发展，依靠谁？谁是发展的原动力？不少人对此产生误区。在新中国成立后相当长的一个时期内，毛泽东就是依靠群众的力量，克服一个又一个困难，使国民经济始终保持高速、平稳发展。现实也告诉我们，企业要实现高速发展，仅靠几个“精英”是不可能实现的，调动职工工作积极性才是企业发展的大计。如何把职工的积极性调动起来？“冀中能源”董事长王社平探索出了一条深受职工拥戴的办法，这就是--让职工成为企业利益的第一受益者，让职工成为企业的主人而不能成为其他！用他的话说就是：“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”。也许正是因为这一点，才有“冀中能源”的今天。
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