前些日子在公司实习，一周内参加了两次风格迥异的会议。
第一次会议，由老板主持，部门经理以及我和另外两个新来的研究生参加了会议。会上，老板让我们几个新来的先发言，谈谈对员工压力的看法，接着部门经理挨个发言，最后由老板总结并敲定了几条实施方案。会上气氛热烈，大家畅所欲言，态度积极，充分体现了民主的精神。也使我一个新进员工感受到了公司平等和谐的企业文化和老板平易近人的行事风格，我为当初选择这个公司而庆幸不已。
没过两天，我又参加了一个关于加班的会议，依旧是老板主持。这次，老板率先发言，从公司和个人的两个角度列出了加班的重要性。接着老板继续发扬他民主的作风，让大家谈谈想法，现场顿时陷入了沉默。想起周末和同学聚会的计划就要泡汤，我满腹牢骚，可老板的理由言之凿凿，再说，老板既然已经发话了，谁又敢在会议桌上和老板叫板呢？也只能是敢怒不敢言。环顾四周，大家也都是低眉顺目，不置可否。短暂沉默之后，老板说，既然大家没有意见，就这样执行了。于是，会议高效的完成了预期目标。老板走后，会议室内一片抱怨之声。
我不禁诧异缘何相隔几天的两次会议，老板给人的印象是如此不同，前几天还在为遇到一个开明、体察民意的上司而欢欣鼓舞，现在却暗里咒骂老板的独裁和不近人情。可细想想，老板的做法确实无可挑剔，他并没有一言堂，拍桌子下死命令，相反，却给了大家自由发言、民主讨论的机会。错的，似乎在于我们没有把握住这个民主的机会。
仔细分析，也不对，老板发话了，哪还有民主而言。思来想去，发现老板们运用了一个巧妙地方法，使假民主掩盖了真独裁。这个方法的关键点就是“发言的顺序”，第一次会议，老板让职权最小的我们先发言，然后层级由低到高依次发言，这是真民主，因为职权越小，其话语对其他人的束缚越小，只有这样才能产生讨论的热烈，大家也都敢畅所欲言，无所顾忌。这种情况，通常是老板还未想到怎么办或未想成熟。第二次会议，老板往往已经决定好了怎么办，只需通过会议的形式传达给大家，并让大家执行。既然是开会，当然要兼顾民主，可民主要是过了头，将老板的方案推翻那可是大大不好。于是老板选择率先发言，由于老板职权高，其话语的威慑力也最强。老板一发话，下面只能唯马首是瞻。于是，民主的大旗只是幌子，老板早就对结果成竹在胸。
好个奸诈的老板，在民主的外衣下，只要变换一下发言顺序，就可以达成老板民主或独裁的目的。这种方式既防止了“过分民主”的决策无效率，也杜绝了“防民之口，甚于防川”的隐患。一切的决策都是在民主的程序中实施，表面上确实是听民声，顺民意的。
在惊叹老板的奸诈之余，我也不得不佩服老板能将民主与独裁运用的如此存乎一心。在我学过的教科书中，民主与独裁是两种截然不同的领导方式，如果用集合来说明的话，两者本是补集。可老板却能将二者玩转的如此驾轻就熟。我不禁感叹课堂与现实的严重脱节，没有哪一本教科书会告诉我们，只要运用得当，民主与独裁是如此的随心所欲，在民主的程序中，照样可以实现独裁。
这也是工作教给我的第一课。
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