改制都是血淋淋的吗？
一些老朋友开导我：不能太书生气——改制都是血淋淋的！浙江、四川等其它地方更厉害！
并举出河南宇通客车等例子，指出私有化是大趋势。
宇通客车被称为我国第一例管理层收购。
2001年3月，公司的管理层在上海成立了上海宇通投资公司。
并作为发起人之一，出资2000万元。收购国家持有的宇通集团89.8%股权。
但由于“资金来源没有解释清楚”没获财政部批准。
可是此时，国有股持有人郑州市财政局已经收了钱，并且没有退还。
后来郑州市财政局将所持的股权拍卖，并“恰好”被宇通管理层设立的公司拍得，导致股权彻底变更。
在宇通客车一例中,可以看到：董事长汤玉祥一个人投资4000万元，控股上海宇通24.36%股份。用他本人的说法，个人出资200万，借了800万，机构投资者支持了2000万，还有1000万的期权，而对资金的详细来源却避而不谈。
我们知道：天上不可能掉馅饼，汤家也不可能有印钞机。钱哪来？
到今天，宇通的做法已不再是秘密，后来者几乎是一个模式，这就是——事先将本公司资金转移到外面，成立一个空壳公司。再用本公司的钱，收购本公司的股份，达到股权集中的目的。
如果说公司的资金是股东的血，那么宇通的管理层就是所谓的“空手套白狼”，用股东的血买股东的肉，正所谓：每个毛孔都流着肮脏的血！
改制都是血淋淋的吗？难道不可以有别的模式？
仔细研读相关消息，我发现上市公司TCL集团完全是另一种模式，这就是：在企业的发展壮大中，逐步实现股权的合理变更。
TCL集团的一把手李东生原本是公司的一名普通员工，后当过党委副书记兼团委书记。
担任TCL总经理后，他和国家签订了以股权激励为主要内容的承包责任书，规定：企业超常规发展的部分，个人得大头。
这种特殊的激励政策，激发了李的全部潜力，也给企业带来了巨大活力，使TCL实现了跨越式的发展。
1993年初，TCL集团凭着“敢为天下先”的市场创新意识，以性能价格极其优越的大屏幕彩电切入市场，一举获得成功。在此基础上，TCL集团一方面加大科技投入，提高产品附加值；另一方面不断变革创新，提高管理水平和营销网络市场反应速度，在保证国内市场稳定增长的同时，加大自有品牌产品的海外推广力度。
经过几年努力，TCL建立起遍布全国各地的300多家营销网点和一支7000多人的销售队伍。彩电销售在500万台以上，始终保持国内彩电前三名，其品牌价值达到56.38亿元之巨。
2004年，TCL集团分别与法国汤姆逊和阿尔卡特公司合资组建运营。成为中国企业与国际大企业联盟的代表。入选美国《时代》周利最具影响力商界人士和2004年“全国影响家电发展趋势十大创新人物”称号。
在为社会作出巨大贡献的同时，李东生的个人财富也达到了亿万之巨，持股TCL股份1.6亿！成为名符其实的大富豪。
通过以上两例可以看出：改制并不都是血淋淋的！
只有那些通过坑蒙诈骗、巧取豪夺换来的股权变更，是血淋淋的。
而通过科技创新和诚实的劳动实现的股权变更，才是21世纪的中国所需要的和所能够承受的。
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