狼吃羊从毁坏栅栏开始
原载：博客中国
这两天怡华商贸公司在讨论“三年发展规划”。
要知道孙刚上台也搞了个《仪征怡华商贸发展有限公司2006－2008三年发展规划纲要》，设定当年完成利润200万元；2007年完成240万元；2008年完成280万元。
结果怎样？大家都看见了。
定规划，是一件很严肃的事情。要和奖惩挂勾才行。
完成任务，上。完不成，换人。这才有动力，才有威慑力。
可是由于种种原因，国有股一撤走，改制企业没人管了，董事长成了大哥大，原先设定好的各种规章制度，都成了橡皮筋。
首先是从一开始，孙就把关注的焦点放在“二次改制”上，任务目标却放在一边。
到年终，看看完不成也没人管，干脆连《仪征怡华商贸发展有限公司2006－2008三年发展规划纲要》文件都不知丢到哪去了。
至今，《仪征怡华商贸发展有限公司股东会、董事会文件资料汇编》中，没有《三年发展规划纲要》文件的影子。
《发展规划纲要》提出的任务目标，应当是企业的第一硬杠杠。一旦这个硬杠杠都管不住，还有什么能管得住经营者？
顺便说一句：对所谓“二次改制”，我一直充当“绊脚石”。
因为我从未在正式的场合，从未在上级领导正式的讲话中，听到过这个提法。
为什么要“二次改制”？既然“二次改制”比“一次改制”好，一开始为什么不一步到位？
记得有一次领导谈话，说：你们和职工都是股东，我怎么好动员职工把股份让给你们呢？
当时我听了莫明其妙，后来才知道，原来孙搞了一个“二次改制”方案，瞒着我，以经营班子的名义上报给仪化公司了。这个方案的核心，就是少数人集中持股。
而且从领导的讲话中，我感觉上级是不支持这么做的。
在这前后不久，孙自说自话地成立了一个“改革小组”。
这对公司的规章制度又是一个突破。
公司因各种不同需要，成立这个临时小组、那个小组倒也无妨，但孙这个所谓“改革小组”却不同。
因为按孙的构想，“改革小组”是凌驾于公司董事会之上的。
公司的“改革”，要按照“改革小组”的部署和时间表来走！
这个小组的任务，也是所谓的“二次改制”。
这倒有点象文革的所谓“中央文革领导小组”——整个党中央都要听它的。
这不是将公司的法人治理结构打乱了吗？
大家知道，狼要吃羊，必须从毁坏栅栏开始。
要维护股东的权益，就要从维护公司的规章制度开始。
为此，我在董事会上与其针锋相对地进行了抵制。也对所谓的“二次改制”作了强烈的质疑。
最终导致“改革小组”无功而散。
不久，由于我在大酒店工程上拒不签字，孙又想了一个突破“栅栏”的主意——他要由董事会指定监事会主席候选人。
大家知道：监事会的职能，是监督董事会的。如果监事会主席候选人可以由董事会指定，那它怎么起监督作用呢？
为此，我又对其公开进行质疑，要求进行法律咨询，最后，是在法律顾问的权威解释面前，孙才放弃了指定监事会主席候选人的打算。
有人笑我是螳臂当车，但我觉得自豪的是，正是我这块“绊脚石”的存在，孙到现在还没能如愿实现所谓的“二次改制”。
回想起来，当时的孙，还不象如今这样肆无忌惮。毕竟在国企这么多年，头脑里还是有许多固定的“栅栏”在起作用。也许是他的关系网，还没有编织得很牢靠。
但现在就不同了，不管大气候还是小气候，我感觉都好象有点无政府的味道！
党纪国法在哪里？组织领导在哪里？公平正义在哪里？
阻止狼吃羊，尤其是阻止羊变成狼的“栅栏”，又在哪里？
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