大家在讨论公有制与私有制时，往往都忽略了一个根本性问题——劳动者的心态。
有过给私企打工经历的朋友，我相信都会有同样的感受：心态是不是特别受约束? 怕老板生气、怕工资被扣、怕主管穿小鞋、怕公司突然裁员、怕提建议被当刺头……每天上班，心里总悬着几块石头。
那这些问题，根源到底是怎么导致的呢?
一、私有制下劳动者的“约束心态”
先不说大道理，就说实实在在的感受。在私企打工，你会发现自己的心态被一层一层地“绑”住了。具体表现为几种“怕”：
第一，怕老板。
老板掌握着“生杀大权”。做错事怕老板生气，说错话怕被记恨，表现太好怕被嫉妒，表现不好怕被开掉。你每天琢磨的不是“怎么把活干好”，而是“老板怎么想”。
第二，怕工资。
你靠工资活命，老板掌握着钱袋子。怕工资被克扣，怕奖金不发，怕加班费没有，怕辞职了最后一个月的钱拿不到。经济上的不安全感，让你不敢放开手脚。
第三，怕管理者。
怕主管穿小鞋，怕组长看不顺眼，怕领导心情不好殃及自己。管理者的权力来自老板，不是来自你。所以你在管理者面前，永远是“矮一截”的。
第四，怕变化。
怕公司裁员，怕被调岗，怕绩效考核突然变标准。制度是老板定的，老板可以随时改。你没有安全感，自然不会有主人心态。
第五，怕出头。
怕提建议被当刺头，怕太积极显得别人懒，怕被同事排挤。干好干坏差别不大，出头风险太高。“多一事不如少一事”成了生存智慧。
这五种“怕”，构成了私企打工者的“约束心态”。不是劳动者天生这样，是这个制度让他这样。
约束心态的外部表现是什么?就是“磨洋工”。
磨洋工不是懒。你想一想：干多了我不多得，干少了我不少得，那我为什么要多干?磨洋工，是劳动者在“怕”的环境下做出的理性选择。
二、一个例外：胖东来超市证明了什么?
可能有朋友会说：也不全是这样啊，胖东来超市的员工积极性就很高，不磨洋工。
对，这是个好例子。同样是私企，胖东来超市员工的心态完全不一样：主动招呼顾客、主动理货、主动想办法改进。
那胖东来做对了什么?
它通过制度设计，把这五种“怕”基本消除了：
·怕老板?老板主动说“你们不用怕我，我服务你们”。
·怕工资?高工资、高福利、利润透明、分配公开。
·怕管理者?管理者由员工评价，评价低的下台。
·怕变化?制度稳定，变化由大家参与决定。
·怕出头?鼓励提建议，采纳了有奖励。
结果：胖东来员工的心态从“约束”变成了“开放”——不磨洋工了，主动琢磨了。
但这个例子有一个致命问题：它靠的是老板于东来的个人开明。
今天于东来开明，明天他儿子接班还开明吗?换一个老板，同样的制度能执行下去吗?私企里的好制度，本质上是“老板赏赐的”，老板可以给，也可以收回。
所以胖东来证明的是：好制度可以改变心态。但在私有制下，好制度的持续性没有保障。 劳动者心里始终清楚：这些东西是老板给的，老板随时可以拿回去。
三、公有制下劳动者应该是“开放心态”
现在我们来说公有制。
注意，我们说的不是那种“名义上是公有、实际上还是上面说了算”的公有制。我们说的是真正的劳权主导——劳动者真的是主人。
在这种制度下，劳动者的“约束心态”会被彻底打破：
第一，没有老板。
企业是劳动者的联合体，管理者由劳动者选举产生，对劳动者负责。你不用担心“老板怎么想”，因为老板就是你自己。
第二，不怕工资。
分配方案由劳动者参与决定，账目公开透明。干多干少不一样，贡献大有奖励。你知道自己干好了自己多得，不需要看别人脸色。
第三，不怕管理者。
管理者是你选出来的，干不好你可以罢免。你对管理者有监督权、评价权、罢免权。不是管理者管你，是你管管理者。
第四，不怕变化。
重大变化需经过劳动者代表大会讨论决定。制度不是老板一个人定的，是大家共同定的。要改也得大家同意。
第五，不怕出头。
鼓励创新，鼓励提建议，鼓励琢磨改进。谁有办法让效率更高、成本更低、质量更好，谁就得到认可和奖励。
这五种“不怕”，就是公有制下“开放心态”的基础。
四、对比一下
把两种制度下的心态放在一起看，差别非常清楚。
在私企打工，你的心态是“怕”——怕老板、怕工资、怕管理者、怕变化、怕出头。这种“怕”导致你磨洋工，你把大量精力花在应对“怕”上，而不是花在干活上。你的智力被锁住了，因为你不敢放开手脚去琢磨、去改进。
在公有制下(真正的劳权主导)，你的心态是“不怕”——没有老板、工资透明参与、管理者由你选、变化大家定、鼓励出头。这种“不怕”让你不磨洋工，主动琢磨。你把全部精力用在干活和琢磨上，你的智力被释放了。
一句话：私企打工，你把大量精力花在应对“怕”上;公有制下，你把这部分精力全用在干活和琢磨上。
这就是心态差异的本质。
五、根源在哪里?
现在我们可以回答开头的问题：这些问题的根源是怎么导致的?
根源不在劳动者身上，在制度身上。
私企的制度，天然让劳动者处于“被雇佣、被管理、被分配”的位置。你的劳动成果大部分归老板，你随时可能被解雇，你没有发言权。在这种位置上，产生“怕”的心态是正常的、理性的。
公有制(劳权主导)的制度，让劳动者处于“主人”的位置。生产资料归大家，分配由大家参与决定，管理者由大家选举。在这种位置上，产生“不怕”的心态也是正常的、理性的。
制度变了，位置就变了;位置变了，心态就变了;心态变了，行为就变了
六、结论
劳动者的智力，在不同制度下，一定时期内是一样的。唯一不同的是心态。
私企的制度，给劳动者套上了五种“怕”的约束：怕老板、怕工资、怕管理者、怕变化、怕出头。这种约束心态的外部表现就是“磨洋工”——劳动者在“怕”的环境下做出的理性选择。
公有制(真正的劳权主导)的制度，用五种“不怕”取代了五种“怕”：没有老板、工资透明参与、管理者由我选、变化大家定、鼓励出头。心态从“约束”变成“开放”，外部表现就是“不磨洋工，主动琢磨”。
胖东来证明了：好制度可以部分改变心态。但它靠的是老板开明，不可持续。
公有制改制要做的：用制度保障，而不是靠个人开明，在全社会范围内消除这五种“怕”，让劳动者从“约束”走向“开放”，从“磨洋工”走向“琢磨”。
这才是发展生产力的根本出路——不是换更贵的工具，而是换能让劳动者“不磨洋工”的制度。
最后用一句话说给每一位打过工的朋友：你现在磨洋工，不是你的错，是这个制度让你不得不磨。换一个让你当主人的制度，你就不磨了——因为磨的是自己的。
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