日本企业的围棋战略学
2009-01-15 作者： 薇寕
在我读书的学校中，有不少韩国同学。他们中大部分人，都在三星的不同企业中工作。我初次了解到这种情况时十分惊讶，因为三星企业实在太多太广，而且待遇很好，出国工作、继续深造的机会很多。在一定程度上，三星便代表韩国经济。相比之下，出国学习商科的日本人很少。听说，日本人更加重视在日本本土接受商业教育，这看来是真的。不过，中国还远没有到达日本知识发展的水平。中国人更需要大量走出去，带回来。
在一定程度上，日本和韩国有些相像，国家和企业很难完全分开。但是，指导企业投资和经济发展的，并不是政府官员，而是具有商业投资知识，受过训练且有企业实战工作经验的公司高层集团。在这些“国家企业”对外对内的投资发展过程中，可以很容易地从融资、政策等方面得到国家支持。这样的企业具有很强的东方特色，并不是独立单打独斗，而像是一个蛛网结成的集团，在和其他企业竞争的过程中，取胜要容易的多。
我推荐阅读《三井帝国在行动——揭开日本财团的中国布局》这本书。这本书，根本上讲的是以三井为代表的日本经济战略发展到当前成果如何，以及这种战略在中国是如何实施的。作者写的比较详细认真，我只能稍作总结并做出个人评价，想了解的人还是应该自己读书为上。
必须提醒，这本书有一些民族主义倾向。其内容不一定全对，数据也不算多，也没有三井下属企业财报的分析。但是作者确实是有自己想法，认真花时间查大量资料写的书。
比如，三井属下在中国投资的一个企业与中国本土私企竞争，你觉得谁会赢？三井能从资金，信息，技术等不同方面为自己的下属企业提供支持，为其寻求自己集团内部的其他合作伙伴，还有高人一等的政府公关手段。这样一来，中国私企基本上无法与之竞争。久而久之，在大家还没有意识到的时候，中国的经济或许就改姓日本了。
就算是中国政府支持的企业，在与以三井为代表的日本企业竞争过程中，也处于下风。作者举了上海宝钢和中航油的例子，并且认为上广电就是下一个失败者。宝钢属于“汉奸”类型，中航油属于冤大头类型，吃亏的根本原因是信息和相关知识不足，没有看清国际合作和竞争的根本区别，将所有与外国企业打交道的过程都当成合作。其实，就算你花钱请了咨询公司，你怎么知道这个公司没有同时给你的竞争对手咨询？或许你不知道，给这个公司投资的背后老板就是你的竞争对手？合作，一定要看清对手，慎选对象。比如三井等日本企业，其合作对象大都是自己的子公司或是有控股的公司。不是一家人，不进一个门。
国企改革，逼着国企单打独斗，落后的国有企业从此断血，丧失赶上发展的机会甚至破产。发展过程中，大批中国企业在不知不觉中被外国企业集团控制，中国甚至成为一些外国大企业彼此竞争的目标市场。个人觉得，中国企业不能老认为外来的和尚好念经。现在，是发展中国本土企业的时候了，但是领导者应该是商人，不是政府领导。
总而言之，作者认为，日本在“装穷”，因为从GNP而非GDP角度看来，日本经济增长迅速。日本国内生产已经饱和，但是它的海外投资收入丰盛。对于成熟经济，GDP或许并不是一个重要的指标，GNP更能说明问题。就算美国经济真的不行了，接班的也不可能是中国，日本早已默不作声，把网结好了。
日本的企业如果切掉彼此间联系而孤立看待，将无法继续经营。中国的国企现在已经彼此之间没有很多联系，没有规模效应和优越的信息交流条件。在这样的情况下，外国企业得到的信息随时可能比中国企业，不论国企私企，灵通的多。其次，信息很重要，分析信息的人更重要。日本企业中能从信息中掘金的人大大多于中国企业。
作者批评美国企业经营的部分模式，认为中国受美国影响太大。但是有必要认识到，并非所有美国企业经营模式都是一样的。美国什么样的企业家都有，不乏脚踏实地扎实发展的。
上市不是目的，只是企业扩大经营，吸收资金的一种手段。只有部分被风险、私募基金投资的企业才将上市当成一个目的，因为只有这样，投资者才能套现离开企业。这种以上市为目的的企业经营方式才是作者所批评的金融玩家手段。当前，美国许多企业债台高筑并寻求破产保护，前几年盛行的私募LBO也是原因之一。三井这样的公司，或为不吸引他人注意，或为内部公司得到更专注更好的发展，甚至拆分企业，以小为美。
中国的公司必须上市吗？如果需要资金可以且应该考虑，如果资金充足且可能导致丧失控制权，则完全没有必要。一些地方政府强迫“鼓励”私企或集体企业上市，这可能是很愚蠢的。最重要的是，知道公司为什么要上市，而不是头脑发热，以为上市就是好东西，上市公司越多，一个城市就越牛，给领导争光——这些都是无稽之谈。公司上市，不可避免要吸引眼球，这样一来对原本的发展战略可能有很大影响，以前的成功条件可能丧失，要重新寻找发展道路。一些美国企业刻意不上市，保持了自己的经营模式，其实非常值得中国企业学习。
中国有自己的战略吗？老百姓和普通企业经营者不需要知道，但是高层决策者必须知道自己有没有，行不行。否则，中国可能永远在经济金字塔中处于底层。
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