让战无不胜的毛泽东思想在现代企业管理战线发扬光大

1、要让毛泽东思想在当代发扬光大　　

如何让毛泽东思想在21世纪得到发扬光大？这是所有热爱毛泽东的人士都关心的问题，也是如何让毛泽东思想重新走向新时代的重大理论课题。

本人认为，在战争年代，毛泽东思想的适用对象主要是军事组织，也主要表现为毛泽东军事思想，那么在全球化的商业时代，毛泽东思想的适用对象应主要是企业组织，其表现形式也主要是毛泽东企业管理思想。但毛泽东并没有提出这套企业管理理论体系，怎么办？这正是我们后来人的责任。

“全胜经营学”就是这样的一个企业管理理论体系。

“全胜经营学”的名称，取自“战无不胜的毛泽东思想”，也取自《孙子兵法》的“兵不顿而利可全，此用兵之法。”同时，“全胜”也有“共赢”的含义。

“全胜经营学”是本人积近20年深入企业实践和研究，以毛泽东思想为基础，结合现代西方企业管理思想和实践，形成的一套企业管理理论体系，也是可以直接运用到企业经营管理中的实用工具方法体系。

惟愿“全胜经营学”为毛泽东思想在当代的发扬光大做出微薄贡献。

2、预知——毛泽东思想的精粹　　

要把毛泽东思想发展到现代企业经营管理领域，就必须准确把握毛泽东思想的精粹。本人认为这个精粹就是“预知”。

通览《毛泽东选集》四卷我们发现，贯穿其中的主线就是“预知”。按照这个主线我们可以把四卷的文章大致分为三类。

第一类是关于预知结果和对相关工作的部署与展望的文章，如《星星之火，可以燎原》、《抗日战争的战略问题》、《论持久战》、《论联合政府》等等。这些占据了四卷的大部分内容。阅读这类文章让人有一种感觉：好象中国历史就是毛泽东导演的一幕电视连续剧。

第二类是教授“预知”方法的文章，如《没有调查就没有发言权》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《矛盾论》、《实践论》，等等。毛泽东通过这些文章，一再地教导大家如何才能拨开迷雾看到真相，去发现事物的本质和内在运动规律，从而预知未来。特别是《矛盾论》和《实践论》，更是从哲学层面去总结“预知”的思维方法。

第三类是教导“预知”素质的文章，如《为人民服务》、《纪念白求恩》、《在延安文艺座谈会上的讲话》、《三大纪律，八项主义》，等等。这个可能难以理解，我稍微解释一下。一个有“预知”素质的人，不在于学习了多少知识，而关键在于是否有一颗“纯净”的心灵，是否是一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。如岳飞对《孙子兵法》的评说“运用之妙，存乎一心”就是这个道理。岳飞一生征战126场，居然无一败绩，足以印证这这句话的真理性，也说明毛泽东的这类文章，确实是要教授大家如何具备“预知”素质的。

毛泽东因为有了高强的预知能力，才能做到用兵如神。我曾在1997年遇到某开国上将的儿子，他告诉我说毛主席就是神。确实，只有神才有“预知”能力，才能“预知”未来。因此说，“预知”确实是毛泽东思想的精粹。

3、预知——全胜经营学与西方管理学的本质区别　　

是否承认“预知”，是否运用“预知”，是否把“预知”作为经营管理的本质和核心内容，是全胜经营学和西方管理学的根本区别。其实，这也是毛泽东与反对者的本质区别。　　

以“预知”为主线的“全胜经营学”，其与西方管理学的区别可以进一步从如下几个方面做更具体的分析。　　

3.1简述基本理念的区别　　

管理是什么？　　

西方管理学认为管理是主要是一门科学，因此发展出各式各样的管理学理论。但实际情况是，一个饱读管理书籍的学者，甚至一个优秀的MBA往往很难经营好一个企业，相反一些学问不高的人，甚至中小学毕业者，却能成为驰名中外的经营大师。正如毛主席说“粗人能办事。”　　

常哩告诉我们，一个掌握了养猪知识的人可以养猪，掌握了机器维修知识的人可以维修机器；掌握的知识越多水平越高。但是，一个掌握了经营管理知识的人却不一定能去经营管理，甚至知识越多越不会经营管理？这种现象怎么解释？　　

我们只能说，管理不是知识，是实践，是一个和未来赌博的实践活动，是一个预知未来、适应未来，甚至改造未来的实践。只有“预知”未来才能去经营管理。这个预知能力，往往与知识无关。　　

所以，在基本理念上，“全胜经营学”把经营管理看作是一个历史的、发展的实践过程，主张从矛盾运动和实践的观点去认识和实践经营管理。　　

3.2 简述伦理思想的区别　　

在伦理思想上，西方在研究管理问题时持“理性人建设”和“契约理论”。实际上西方几乎所有的经济理论（管理本身属于微观经济学的范畴）都是持“理性人假设”。国内经济学精英们，如茅于轼则是“理性人假设”的坚定支持者。　　

理性人假设下，管理就成为制度化、规范化、数量化、精细化的代名词了；管理成了为经营目标服务的工具，是服务于股东的工具。尽管西方也强调以人为本，但“以人为本”不是管理目的根本，而是管理工具的根本。　　

但是，马克思主义提出，一切经济活动是以人的解放为根本目的，提出要从“必然王国走向自由王国。”毛泽东也提出“全心全意为人民服务”，“人民才是推动历史的根本动力。”《孙子兵法》也是服务于人的，所以才提出“非仁义不能用兵，非圣贤不能得兵之实”的论断。　　

“全胜经营学”也是这样。它是以“人的解放”为根本目的的。如果说，西方管理学是为股东，为管理者，为上级服务的，是上级有效管理下级的管理学，那么，“全胜经营学”就是为下级，为工人服务的，是真正地激发人的创造力的，为自己和人类的幸福而工作的管理学。　　

3.3 简述哲学思想的区别　　

在哲学基础方面，全胜经营学以中国的道家哲学、毛泽东思想、马克思主义哲学为基础，其核心思想是辩证法。黑格尔指出，辩证法具有能动性。通过辨证法的能动性，可以将自在之我转为自我之物，从而从更深层次上发现自在之物的本质。正因为其能动性，辨证法也就是研究运动中的事物，比如历史发展、经营管理的根本的哲学方法论。马克思运用唯物辨证法发现了资本主义的内在运动规律——价值规律、劳动价值论、剩余价值论，并预言了经济危机的周期性。毛泽东则运用唯物辨证法，著作了著名的《论持久战》，准确预言了抗日战争的发展过程。　　

西方管理的哲学基础是“唯理论”和“经验论”，这种哲学是一种静止的、分析性的哲学方法论，非常适合于研究静止的事物，但不适合于研究运动变化的事物。毛泽东在《矛盾论》和《实践论》中，专门的批判了西方的“唯理论”和“经验论”，并指出，这种哲学基础将导致经验主义和教条主义的后果，严重危害了革命事业。　　

3.4 简述思维模式的区别　　

在思维方式层面，“全胜经营学”以“辨证思维”为根本思维方式，融合西方逻辑思维，既注重宏观大势，又不失细节；而西方管理学以“逻辑思维”为根本思维方式，过分关注事物细节，陷入复杂、烦琐的模型、流程、方法中。　　

辨证思维关注“事物本质”，逻辑思维关注“事物本身”，这一字之差，就是辨证思维和逻辑思维的根本区别。　　

事物本质就是事物的根本特质和根本内在运动规律，一旦发现和掌握了事物本质，则人就可以“预知”事物未来的变化状态。要做到这点，就必须运用辨证思维。　　

西方管理也关注“事物本质”，但他们所说的本质，实际是事物的“内在逻辑关系”或运作模型。实际上，这并不是真正的本质。比如在研究军事上来讲，孙子兵法认为“不战而屈人之兵，善之善者也。”从而发展出一套系统的“不战而胜”的战略思想。但西方人从逻辑思维出发，研究战争的各个环节和细节，最后形成了庞大的战争学、战役学理论体系或模型，等等。这实际还是“事物本身”而不是“事物本质”。　　

3.5 简述方法工具的区别　　

在方法工具层面，“全胜经营学”围绕“预知”这条主线提出了“经营四胜”的管理模型框架；然后把管理职能再按照这个框架进行分解，形成了“经营六步法”的管理程；最后，围绕这六个程序，把各种西方管理管理思想、工具、方法、模型再整合进去，形成了一个全新的管理理论体系。

表1：经营四胜

表2：经营六步法

4、后记：告慰父亲的养育之恩　　

我提出“全胜经营学”，实际上是在还父亲的一个心愿。　　

我生于1970年，父亲虽然是小学毕业，但20出头就是大队党支部书记，也是村办集体企业的总负责。我四、五岁的时候，我家的土炕就是村里的会议室，很多集体企业经营问题，农村行政问题，都是在土炕上谈论解决的。说者无意，听者也无意，但无意中影响了我幼小的心灵。1979年，父亲被免去了支部书记。　　

1985年秋季大旱，但村里原有水利设施几乎全部毁坏，在乡政府的多次邀请下，父亲重新走向支部书记的岗位，并开始创办企业。那年我刚考上高中。高中三年，我眼见父亲为了集体，为了企业终日奔忙，也目睹了父亲经营企业的喜怒哀乐、酸甜苦辣。毛主席时代养成的大公无私的品格，使得父亲很难适应市场经济下的商业文化，导致经营艰难。大学四年，正是父亲经营企业极为困难的时候，我的心和他一起跳动，一起思索，一起痛苦。这种难以言说的痛苦，让我确立了人生的方向，就是去研究企业管理，去解决父亲所遇到的问题。　　

92年大学毕业后，我毅然决然抛弃了国营企业的铁饭碗，走向市场经济大潮。94年我南下深圳，深入台资企业学习经营管理。实践中，我逐渐发现西方管理的缺陷。2000年初，我曾把自己的思考形成论文，但感觉在思想深度、工具方法上都不够完备，担心一旦提出可能贻害无穷，因为思想上稍微的偏差，就会导致南辕北辙的后果。从2000年开始，我更加有意识地深入经营管理一线去实践，后来成为专职管理咨询顾问。在10多年的实践中，我研究了大量西方管理思想、方法、工具，为了从哲学和民族文化上寻找理论依据，我还通读大量中西文化的书籍，也接触了一些不同文化背景的外籍人士。　　

期间，我特别受惠于对毛泽东思想的研究。我对毛主席的热爱来自于父亲的言传身教。但真正了解毛主席是大学毕业后开始的。其中，在06年到07年，我把几乎全部的业务时间用到对毛泽东思想的研究上，收获极为丰盛。可以说，“全胜经营”，就是尝试对“战无不胜的毛泽东思想”在企业管理领域进行理论发展。　　

近20年来，我始终抱着一个个梦想，就是找到经营管理的真谛，去帮助象父亲那样的没有多少文化、但存一腔热血、一身正气的企业家和劳动人民。今天，当我系统地提出了“全胜经营学”这一管理理论的时候，实在没有什么功成名就之感，惟原以此告慰父亲近40年来的养育之恩，告慰毛主席思想的哺育之恩。　　

关于父亲的回忆见乌有之乡文章：《抗旱、农村问题及对父亲的回忆》

http://www.wyzxsx.com/Article/Class19/200902/68912.html　　

如欲更多了解“全胜经营学”,请浏览本人博客：http://bestbon.blog.sohu.com/　　

× 乌有之乡 WYZXWK.COM

您的打赏将用于网站日常运行与维护。
帮助我们办好网站，宣传红色文化！

欢迎扫描下方二维码，订阅乌有之乡网刊微信公众号