外资地里怎能长出自家品牌大树
辛 红
在娃哈哈与达能“并购门”事件中，娃哈哈虽然保住了自己的品牌，却给非合资公司的商标权使用带来麻烦，自己的商标自己的企业不能用，娃哈哈自然很恼火。业内人士表示，与娃哈哈相比，很多国内知名商标在合资后被外方吃掉，从市场上销声匿迹，际遇更惨。
中方商标价值在合资中流失
中国粮油食品(集团)有限公司总法律顾问刘烈东表示，我国企业合资中品牌商标流失现象触目惊心。
他说，昔日许多耳熟能详的本土名牌，如：“扬子”、“香雪海”、“红梅”、“熊猫”、“活力28”、“天府可乐”、“北冰洋”等，一个个都淡出视线。我们本想利用外资技术、管理等方面的优势壮大自己，却被对方借机铲除中方知名商标障碍，垄断中国市场。
中粮知识产权部总经理助理杨兴国表示，乍一看中方的商标权并没有受到伤害，或作价入股，或将使用权许可使用，或不进入合资企业，其实不然，中方商标权的价值在合资中暗暗流失。杨兴国列举了以下几种现象：
第一种现象，将本土商标有偿许可给合资合作企业使用，虽然中方得到一定利益，但因为外方的策略或者是逐步减少中方商标的使用率，或者将中方商标定位于低档产品上，久之中方商标就成了鸡肋。如广州肥皂厂的“洁花”、广州洁银牙膏厂的“洁银”等逐渐被消费者淡忘，取而代之的是“飘柔”、“潘婷”、“高露洁”等。还有广州啤酒厂的“双喜”、“广民”，成都浪奇股份实业有限公司的“高富力”，也被“生力”、“碧浪”、“双林”等取代。
第二种现象，合资企业直接使用外方商标，中方商标就更没有了用武之地；甚至，在外方商标所标示的产品范围内，中方被禁止进入市场。如郑州乳制品厂与美国美赞臣公司合资成立美赞臣(郑州)有限公司，中方的商标“金鼎”不进入合资企业，合资企业使用外商的“美赞臣”商标。
据悉，当初可口可乐是由中粮引进中国的。几十年来，在合作中，中粮的资金全部用在了在各地建厂，而可口可乐公司只提供商标使用权和原浆。按照中粮集团的实力，完全有能力自己创出一个品牌。可是，可口可乐在合资协议中已明确限定——中粮在合资合作期间不许生产任何属于自己品牌的饮料。
第三种现象，合资公司注册新商标，中方可按投资比例享有其权益，看似中方商标不存在流失，但是后果也很严重。杨兴国说，一些中方企业拥有控股权，本可以将商标注册在自己名下，却注册在合资企业名下，将商标权益拱手让与外方。如“福临门”牌食用油，就属这种情况。
无形财产权评估机制缺位
业内人士分析认为，合资过程中商标权流失严重，除了国内企业自身更重视有形资产之外，在现行的金融体制下，企业融资渠道不畅，以牌换资也是没办法的事情。
北京律师协会商标专业委员会主任、北京天驰律师事务所律师马翔说，为防止母公司利用关联交易侵害上市公司利益，证监会规定母公司的商标权必须转让到上市公司，但转让之后并不利于品牌发展。
据了解，我国目前有资产评估机构两千多家，但对无形资产尤其对商标进行专门评估的机构却寥寥无几，而且对商标的评估也没有一套完整、科学、规范的评估考核指标和一支具有较高素质的评估队伍。
“商标的经营是企业经营的最高境界。”马翔说，我们国家目前在这方面还有待加强。
中国企业急需自救性组织
为了不让中国企业在品牌上不断交学费，记者了解到，去年由中粮牵头，中国银行、全聚德、海尔、汇源等25家知名中国企业参与，发起筹建了“中国知名品牌保护委员会”，但至今该委员会工作进展缓慢。
一位参与筹建的企业负责人说，早在2000年，在中国的跨国公司便成立了“中国外商投资企业协会优质品牌保护委员会”(QBPC)，其会员包括微软、可口可乐、耐克、宝洁、西门子等一百六十余家世界知名大公司。
“这是一个非常成熟的企业自我保护组织。每每看到他们在会上畅谈如何影响中国立法，如何给中国执法机构颁奖，心里就很不是滋味。”这位负责人说，“中国的企业急需一个类似的自救性组织，来表达自己的声音。”
（2007年4月19日《法制日报》）
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