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北大光华开除邹恒甫，理由充分吗？
2007年6月10日，邹恒甫，世界银行研究部研究员，武汉大学高级研究中心主任，北京大学光华管理学院董辅礽经济学讲座教授在自己的搜狐博客上（http://zouhengfu.blog.sohu.com）帖出一篇致国家教育部周济部长的公开信。“邹恒甫赤膊斗张维迎”立时成为国内经济学界的“超级新闻”，无数网站纷纷转载。由公开信所提供的北大光华管理学院院长张维迎于2006年4月6日写给邹恒甫的正式电邮通知称，从今年5月1日起，邹将不再享受学院任何待遇，并开除其在光华管理学院教授职务，将其人事档案移交北大人事部，并称这是光华管理学院4月4日院系领导会议所作出的决定。在该正式电邮通知中，张维迎明确给出了他们做出“开除邹恒甫”这一决定的三条理由：
（1）过去几年邹很长时间都没有到光华；
（2）邹不能担负起作为光华正式教师的职责；
（3）邹过多地在其他学校从事教育工作，这违反了光华的相关规定。
邹的公开信主要讲述了他如何到光华以及与光华和张维迎等人的“恩怨”和“是非”曲直。作为旁人，我们很难知道以张维迎为院长的北大光华管理学院开出邹的原因，除了上述三条他们所呈现的重要理由之外，是否真的还有其他一些摆不上台面而却被邹摆上台面的“特殊原因”——甚至于说是真正原因，包括张给邹的电话以及光华内斗等等，外人都无可稽查，所以，（我们）似乎只能就张维迎已经摆上台面的材料说话。
对于邹“过去几年邹很长时间都没有到光华”，邹在公开信中辩称，“我在北京大学呆的时间比许多光华流动教授如陈荣，徐淑英，刁锦寰…他们多多了！”；甚至“他们许多正教授在光华呆的时间还不如我多。不信，请您（周济部长）问光华的前副院长朱善利和现任副院长武常歧。”
关于邹“不能担负起作为光华正式教师的职责”，张维迎在该正式开除通知称“我们感谢您在1999年到2002年对光华所做的贡献。”看来，“问题”应该出在2002年以后。对此，邹在公开信中辩称，“我每年在光华的地下室第五室上完课后。就在我五道口的家里辅导我的研究生。维迎从来找不到我；而我也从来不找他；我也就成了他的“Long-Time-No-See”的同事。喜欢我的光华人总能找到我。”在接受第一财经日报记者采访时邹恒甫进一步反驳说“这就像我给他一座房子，他却要问你为什么不给他一根冰棍？”关于邹恒甫在此期间对于光华学术交流和教育科研有怎样的贡献，光华甚至北大师生有目共睹，不用在此多说。
关于邹“过多地在其他学校从事教育工作”，邹则辩称，“2001年, 我又开始天马行空, 到浙江大学不要任何待遇地帮姚先国一点小忙。这一切, 张维迎和光华管理学院的所有老师都是知道的, 他们也都是非常理解甚至支持我的‘革命干劲’。 其实，维迎也非常希望我多离开北大。否则我在他和许多海龟的课堂里闹得他们够苦的了：他们都知道我的一张大嘴的辛辣和刻薄，动不动就在他们的课堂里讲他们没有讲对，误人子弟！”；“在此之前，维迎并没有通知我违反了光华管理学院的规定，不许我在其他学校免费办教育事业。”但是，在张维迎2006年通知邹恒甫系主任职务被终结的电邮中曾经明确要求邹，“除了武汉大学和世界银行，邹不得在其他任何机构任职。”在这一点上，看起来似乎并不是邹所说的“维迎并没有通知我”，至少2006年6、7月份以后是这样。
但是，另外一个事实是，国内外大学，教授学术性兼职的情况非常普遍。在不影响本岗位工作的情况下，甚至可以说它总体上是利远大于弊的事情。这类教育科研类兼职对于教授本岗位的负面影响即便有，也通常要比比一般社会性兼职例如到政府部门从政或到企业供职（包括做独立董事）要小得多。在国内不少高校，并不仅仅在经济管理类学科，在不同学术科研单位多处兼职的情况大量存在，在世界范围内也是非常普遍而正常的，只要得到相关单位的事先认可。光华不是也有许多教授有各种社会兼职吗？对于这个问题，大家，尤其是光华人自己，可以也有必要充分讨论。一是当初邹与光华的合同或约定是怎样的；如果没有特别明确的约定，对于同样的情况，大家，尤其是那些“部分时间在光华”的诸位教授一视同仁应该是合理的。
现在的问题是，如果一切真如二位所陈述，张维迎所罗列的开除邹恒甫教授职务的三点理由，前面两点似乎并不充分，第三点应该比较“确实”但也似乎并不十分“充分”，那么，开除邹恒甫教授职务的“整体理由”是否还充分吗？
如果是因为邹恒甫“诋毁”、“污蔑”张维迎或者光华，或者有过怎样“不配合”张维迎的工作，或者其他原因，对光华的教学和学术工作造成了损害，而要因此开除邹恒甫出光华管理学院，若理由充分，摆得上台面，都可以也应该摆出来。
如果，大家都认为，目前张维迎给出的开除邹恒甫的理由充分，站得住脚，那邹恒甫要充分反思和检讨自己；反之，如果大家（当然是中国学界、教育界中人）普遍认为目前张维迎给出的开除邹恒甫的理由充分并不充分，那一方面，张维迎和光华也需要反思和检讨自己及光华的行政行为，同时应该也有必要及时就本次“事故”做一个妥善补救和处理。
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