倡议书（请大家多多转贴）
赶走家乐福计划（爱国者请细读）
广大的爱国志士们：
我们知道，由于我们国内零售商规模小，竞争力差的客观现实，我国的零售业已经被外国势力占了江山，他们的战略很明显，打跨我们国内的所有零售商，实现零售业的相对垄断，让他们的超市成为中国人的首选，让他们的超市成为中国生产商的必要销售终端之后，他们就对上提高销售价格，压榨中国的消费者，对下压低采购价格，剥削我们的生产商，压榨我们工人兄弟的血汗。他们现在正在这么干，以后还将继续这么干，这难道是公平竞争的原则吗？世界上就根本不存在这种公平。我们为什么要让一个外国公司，在中国的国土上，用中国的土地，用中国的产品，用中国人自己的消费来如此的压榨中国人民呢？难道我堂堂中华，真的无人了么？难道没有人出来为受压榨的中国人主持正义，收复失地吗？
年轻的爱国志士们，我亲爱的兄弟姐妹们，让我们团结起来，为祖国人民主持正义吧！我们将以我们的团结和力量，把压榨祖国人民的剥削者从中国赶出去。把中国在零售业中失去的领地重新夺回来。
现在，我将把这次斗争的思路简要的写在下面：
我们的目标是成立一个全国性的（当然，以后变为全球性的）大型零售集团，我们的性质是全民所有。我们将要成立的集团我想命名为“人民超市”，人民超市的宗旨是“为人民服务”。
我们要具体的做法是：
第一：继续抵制外国的零售企业，因为他们是剥削者，那里有压迫，那里就有反抗，我们是被压迫者，所以我们要反抗。
第二：请全国各地的爱国志士成立民间性质的“人民超市协调小组”，再统一形成全国性的组织：“人民超市筹备委员会”，然后在此基础之上，成立公司。
第三：我们将向“家乐福”等外来零售商提出合理公平的收购价格，全面收购其在华的所有资产，但我们不需要他们的商标。如果他们不同意，我们将会把反抗进行到底。我们的资金来源是全民集资，全民参股。集团的“人民代表大会”将选出公司的执行机构，然后由执行机构来负责公司的运营，并且向所有的参股人民负责。
第四：最终，我们将取得斗争的胜利，我们将在其超市的原址成立我们全民所有的“人民超市”我们的超市还将会发展壮大，走向全世界。
我亲爱的兄弟姐妹们，让我们用正义和智慧斗争，让我们为祖国人民主持正义，让我们为世界人民主持正义。祖国人民需要我们的呐喊，需要我们的斗争，世界人民需要我们的呐喊，需要我们的斗争。人民将会团结，一切“特殊利益集团”将会在人民面前土崩瓦解，我们将会永远斗争，让帝国主义和任何的特殊利益集团都滚出这个蓝色的星球，我们的斗争已经开始了，那就先让我们把剥削中国人民的外来零售商赶出国门，我们的斗争将会在这里胜利，我们的斗争将会永远胜利！
倡议人：80后的草根。
2008年4月28日
附文：家乐福已经被日本，韩国赶走了， 为什么我们还要留它...
在国内零售业未完全开放的背景下，家乐福采取了诸如“违规”、“绕道”、“假合资”、“借道地方go-vern-ment绕开牌照审批”、“违反开放时间表”等非常规手段。利用中国人对法国的友好，他们飞速扩张。
除了一些欧洲子公司外，家乐福中国是直属全球集团管理的唯一海外子公司。家乐福已经在法国本地市场和海外市场全面溃败，家乐福中国却飞速发展，中国区对于家乐福非常重要。可是他们的国家法国却用家乐福在我们身上赚到的钱对中国无理和冒犯，对全中国人无理和冒犯。可是他要知道现在已不是1908...现在是2008..
家乐福是时候回法国了....
家乐福在全球的情况：
2007年, 家乐福，卖出掌握的大卖场企业Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市场。
2006年，进军韩国十年后，家乐福退出韩国，韩国衣恋（Eland）集团花15亿欧元（约合20.7亿美元）买下当地32家法国零售业巨头家乐福的分店，并由此开始了集团重组。而此前家乐福韩国公司因从事不公平交易被该韩国公平交易委员会处以约146万美元的罚款。
2005年家乐福退出日本：
家乐福在海外市场上的挫败，其中又尤以日本市场最为惨烈。2001年家乐福登陆日本的时候，曾雄心勃勃的宣称要成为该国零售业的老大，并投资10亿美元建立了8家超市，但是在杜兰最近宣布退出日本市场后，家乐福不得不将旗下超市售出，亏损达到了3亿欧元。向日本竞争对手永旺售出其在当地的8家店铺，
2005年家乐福退出墨西哥：
家乐福出售在墨西哥的29家大型综合超市以及2005年的两个综合超市项目给当地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型综合超市）
向墨西哥竞争对手Chedraui售出其在当地的31家店铺(包括今年即将完工开张的两家)。
2005年家乐福退出捷克，
家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给TESCO。
2004年，家乐福则先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2004年，家乐福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
1999年，家乐福在香港苦苦经营了3年之后，宣布退出香港市场。
经过两年多持久消耗战，香港家乐福已没有能力与香港本地军团抗争了。开业4年亏损3亿多港元而实际市场占有率不足10％，与最初既定目标相去甚远。调研之後，家乐福被迫宣布：香港4家分店於2000年9月18日全线停业。这一动态博弈历时4年，最後的均衡解就是：家乐福退出(亏损3亿港元)，
1993年，家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。继而，家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。
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