改革开放初期，为了快速搞活经济，有人提出大力引进外资，搞合资经营。还起了一个很响亮的口号，叫“用市场换技术”。就是用我们庞大的市场换取西方国家的技术和资金，进而实现一加一大于二的效果。
但事与愿违，我们不仅没有学到国外的先进技术，还丢掉了自有市场。外资利用我们的销售渠道和消费市场，为他们自己的产品铺路，反手将我们的民族品牌围剿殆尽，这个教训不可谓不深刻。其中最典型的例子当属中华牙膏。
1994年，上海牙膏厂和英荷联合利华公司合资成立了上海联合利华有限公司。联合利华首先用1800万美元拿下了公司的绝对控制权。紧接着通过每年向上海牙膏厂缴纳销售额2%的品牌使用费，获得了中华牙膏品牌永久使用权。联合利华承诺会按照6：4的广告宣传比例，对中华牙膏和它自己的品牌“洁诺”牙膏进行推广。然而，联合利华并没有兑现承诺，而是主推自己的“洁诺”牙膏，把“中华牙膏”彻底打入了冷宫。曾经的行业巨头就这样没落了。
除了中华牙膏，还有大宝化妆品。2018年，美国强生公司用23亿元收购了大宝。后将大宝品牌做边缘化处理，一不搞研发，二不做广告投放。反而利用大宝成熟的销售渠道资源，推销自己的产品，大宝的市场份额就这样被吃掉了，品牌归于沉寂。
像大宝这种被外资收购后衰退甚至消亡的民族品牌还有很多，小护士、丁家宜、美加净就是活生生的案例。尤其是在日化领域，现在能叫得出名字的洗衣液、洗发水、化妆品，十有八九都是宝洁、联合利华等外资的旗下产品。
除去以上这些案例，还有的民族品牌被外资收购后，因经营不善被毫不留情地贱卖掉，河南新飞冰箱就是其中之一。
2005年，新加坡丰隆亚洲有限公司拿到新飞公司90%的控股权。老新飞的中方管理团队迅速被边缘化，彻底失去了话语权。而丰隆亚洲又没有家电行业的管理经验，导致新飞的销售额从2012年起开始连年下滑，到2017年全面停产。2018年4月13日，新飞公司破产拍卖。一个成立了30多年的家电品牌就这样灰飞烟灭。
和新飞同样命运的还有金丝猴奶糖。金丝猴曾经与大白兔齐名，全国销量排第三。美国巧克力巨头好时也正是看中了金丝猴在二三线城市的下沉渠道，于2014年9月，以35亿的价格全资收购了金丝猴。然后对金丝猴的中方人员进行大清洗。金丝猴奶糖再没有出过新产品，也没有进行过渠道升级。金丝猴经销商的市场费用从20%掉到5%。2017年，曾经的糖果大王金丝猴被以2亿元的价格贱卖。
有心的朋友可以去各大超市看一下，陈列架上显眼的位置绝大多数是外资控股的品牌，而我们的民族品牌处在最角落的位置，或者根本进不去。因为拿不起高昂的陈列费，非常憋屈。这就是中国民族品牌被外资围剿的血泪史。
多年的实践充分证明，西方的核心技术是买不来、换不来的，自主创新才是根本。外资接手一个品牌就是一笔生意而已。在他们的战略布局里，“打得赢就打，打不赢就买”，收购就是为了赢利。赚钱的时候他赚的盆满钵满，亏损的时候他釜底抽薪。而对于我们国家而言，一个几十年的民族品牌或许就此被葬送，一起陪葬的还有成千上万名员工及其几十年的默默付出。
中国民族品牌应当加大自主研发投入， 只有牢牢掌握核心技术，守住产业控制权，才能实现经济的自主可控和长远发展。(完)
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