李华亭:如何看待塘约模式
什么是塘约模式?其实它就是在现在农村普遍实行的农工商总公司加村委会加党支部的体制基础上，把农工商总公司改造成为了股份制公司。如果说农工商总公司还有集体经济影子的话，那么股份化公司则完全变成私有经济，这就是说塘约模式的实质。
塘约模式是成功的吗?要我说塘约模式暂时是成功的，它的成功之处就在于塘约人抓住了时机，塘约村的股份公司抓住受灾后的各级政府的救助资金和村民土地的闲置荒废之机，善于规划、勇于投资，创造了一个漂亮的开门红，两三年大变样，至于今后塘约村发展前景如何，所做的投资能否获收到回报，那还要看股东们的经营水平和当地经济发展环境的运气了，我估计，塘约村百分之八十的可能是又一个小岗村，或是又一个陕北的梁家河村，或是又一个河北承德的偏桥村。
塘约模式的经验可以推广吗?有高人为塘约模式提炼的所谓经验是：“党建引领、深化改革，组织起来，共同致富”，而在塘约村的发展过程中，我怎么就找不到“组织起来，共同致富”的影子来呢!村民们不是出让土地就是打工，不是外出打工就是在本村打工，打工者不就是解放前的扛长活的吗?打工者不就是游民一个吗?这在全国农村还用推广吗?
有人问塘约模式是社会主义性质的吗?我看不像。塘约村的村民把土地出让给公司领取分红，也可以到公司去打工挣取工资，并没有改变原有的生产关系，仍然是雇佣与被雇佣关系，村里的社会福利更没有一点增加，这种模式与华西村、大寨村、南街村、韩村河村等农村集体经济体制相比根本不是一码事，根本看不到一点集体经济的影子，可以说这种模式与社会主义一毛钱的关系都没有!
塘约模式符合市场经济规律吗?好像也不符合。一个小小的3000多人的塘约村，国家就投资了7900万元，这是其他村庄享受不到的。塘约村建设详细投资情况是这样的：公园入口山门总投资300万元，灯光亮化总投资400万元，村寨建筑与景观提升总投资500万元，精品民宿建筑与景观提升总投资100万元，乐平河景观设计与提升总投资500万元，生态公厕总投资100万元，游客接待中心总投资3000万元，政务、文化中心总投资3000万元，总计7900万元。这样的投资肯定可以给村里带来大变化，但之后呢?再者说如此的投入也是同市场经济所要求的公平竞争、依法办事的原则相违背的，这种违反市场经济原则的事能行的通吗?
最后，塘约模式难道就没有一点可取之处吗?应该说也有，塘约模式的可取之处就在于它对中国严重的“三农”问题有一定的“缓解”作用，但是这种缓解作用我认为不是雪中送炭而是饮鸩止渴!
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