知识密集型产品的专利零成本复制，有规模才经济。
一个天平，你要打破它，只需要移动10%的筹码，另外90%会因为天平失衡自己滚过来。
日韩高科技企业失去了中国市场，就意味着单位产品的成本大幅提升。例如，美国F-35战机研发费用加机床及模具费用合计100亿美元，这些是固定成本，无法避免。而生产100架跟生产200架，单机平摊成本分别是一亿和5000万美元，如果单机机制制造费用(即材料等可变成本)是2000万美元，就意味着生产100架，单机成本是1.2亿，生产200架，单机成本是0.7亿，即销售下降50%，成本上升70%，高售价反过来再使销量下降，这足以造成一个高科技企业的倒闭。
因为美国F-35买的人少了，所以单机价格一直上涨，而涨价后，买的人更少了。这是个恶性循环。
2012年3月，松下发布了2011年的年度财报，以7720亿日元(约合96.7亿美元)一举创下了1918年成立以来的最严重亏损记录。对此，公司总裁把原因归结为对LCD与plasma(一种等离子显示技术)投入了过重的资本，这个意思就是，研发和投资都投入巨资了，但是销量不足，成本收不回来。
日韩高科技企业，靠中国市场销量来摊低单位产品的科技研发成本。如果中国人不卖日韩产品，则其销量下降——单位产品成本上升——售价高，销售不好——利润剧烈下降——研发资金投入剧降——恶性循环，产品销售不好——企业倒闭。高科技企业如此，汽车企业也是如此，一些高科技企业只要销量下降30%，天平就会发生大幅倾斜，甚至会造成致命的打击。
日本对华出口大概占日本对外出口的22%，中国是日本第一大贸易伙伴和出口对象。
2012年前8个月，中国对日出口986亿美元，进口1200亿美元，贸易逆差214亿美元。日本仅仅为中国的第四大贸易伙伴，贸易额度甚至低于东盟。
日本出口产品主要是高科技产品，凝聚了知识产权。打个比方，日本的产品类似于电影，影片的拍摄成本(产品研发成本)和电影院(工厂和设备)这些成本早就是固定的，而增加一个观影者，他的票钱就直接是利润。日本出口的芯片，本身并不值钱，只是这里蕴藏的研发和设备成本占了绝对大头。假如观影人数(产品销量)增加20%，这销售额几乎全是利润。
而中国出口日本的产品，成本更多集中在可变成本，例如一件衬衣，成本主要在布料和人工上。而日本的芯片，成本主要在研发和设备上。两种产品的特性有很大的区别。销量下降20%，对高科技产品是致命的，可能直接从巨利到亏损了;而对制衣厂等，影响成本不大，所以利润也不会大幅变动。
另外中国拒绝日货，可以从北美和欧洲买，他们会飞速壮大，并挤压日本货。而日本拒绝中国货，很困难，因为少有替代，那将承受产品销价大幅上升。
(文章标题为老骥所加)
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