君笑：选派干部驻村 更要注重管理
理顺管理体系。重点督查和考核乡镇对选派干部的管理和指导情况，重点督查和考核选派单位对选派干部的联系和帮扶情况;乡镇重点督查和考核选派干部的到岗到位和履行职责情况，负责任向县委组织部反映选派干部情况和问题，并帮助选派干部加以解决。选派单位负责每月深入到选派村了解情况和帮助选派干部开展工作一次，并做好记录，及时向县委组织部和乡镇反映选派干部的合理要求与建议，处理选派干部工作生活上的有关问题。
实行绩效管理。为强化选派干部的管理，建立了以“量化考核、分类定位、动态管理、严格奖惩”为主要内容的选派干部管理机制，对选派干部实行年度目标考核和绩效评定。根据选派干部到选派村的不同情况签订目标责任书，每半年组织对村级工作实施考评考核，公正、公平、科学、合理地运用考核结果，考核评定结果反馈回原单位，并报县委，与选派干部的政治、经济待遇直接挂钩，通过考核来促进工作，调动选派干部的工作积极性和创造性，激发选派干部队伍的整体活力。
坚持典型引路。对选派干部工作情况、个人业绩、选派村建设成效，采取树立先进典型的办法，通过抓典型来引路、来带动、来辐射，并将典型带动与整体推进紧密结合起来，既抓先进，也带中间，更注重帮后进，真正做到以点带面、整体推进的目的，达到培育一个先进典型，树立一面旗帜，带动一片新农村建设工作的加强。
加强日常管理。制定了选派干部监督考核管理办法，负责收集反映选派干部工作动态，定期或不定期对选派干部工作进行督促检查。建立选派干部重大事项报告制度、谈心制度、工作例会制度，要求乡镇每月召开一次以上的选派干部工作例会，全面掌握了选派干部的思想动态和工作情况。县委组织部每季度定期分片轮流召开选派工作交流会议，选派干部的单位主要负责人参加，搭建选派干部之间交流学习的平台，促使选派干部在交流学习中争先创优、共同提高，推动选派工作健康发展。
(文/君笑)
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