行政机关搞绩效管理了。我只能呵呵。
行政机关搞绩效管理后，丢了什么?丢掉的是政治思想工作。
看眼下，党员考核考什么?
抄党章，记笔记，写心得......字数多少，笔记几篇......
有深入的马列理论学习吗?
有深入的辩论的思想交锋吗?
有多少基层党组织通过学习，对比实际，深入讨论，向上级组织提出政策建议和意见了吗?
新来的研究生学员不懂什么是生产力，什么是生产关系。“上学没学过”“好象学过，反正没人听，老师也不好好讲，大家都过了。”
政治思想工作没市场了!只留下记笔记数字数这样的机械和形式。
你若是公务员，或是党员，你还能举出多少可笑的例子???
下面便是一个公务员对绩效管理的看法，有道理吗?
1.绩效管理工作不应该等同于绩效管理信息系统。绩效管理信息系统是人为设计的、反映工作绩效的计算机系统，是一种主观对客观的反映。依靠计算机辅助，只是使人从繁琐的记录统计中解脱出来，但却极易出现“机械反映”的弊端。无论你设计多么严密的指标体系，都无法完全反映客观工作，而且，计算机只能反映量化的指标，这又大大减少了结果的客观性。就是说，一个考核结果差的同志(部门)，未必是一个工作差的同志(部门)，这个同志(部门)所存在的优点，却恰恰无法考核或无法量化考核。比如，一个人的融合能力、创新能力、兴趣潜力，一个部门的工作氛围，一个领导的方向感、大局观、领导艺术。如果为了指标体系完备性而追求全面量化，将不宜量化的工作硬性量化考核，不仅考核结果偏离客观，还会带来制度生活的机械僵化，带来管理思维的机械僵化。
2.绩效管理工作要破除伪客观论。之所以说是伪客观，就是有的人以为，绩效管理只要和计算机、网络等结合，再加入指标体系和工作流程，就是1+1=2，不以某一个人意志为转移了，就变成了客观反映，“机器管人”好，客观公正，最有说服力等等。绩效管理工作从根本上还是人力资源管理的一部分，定性和定量结合才是正途。“机器管人”有适用范围，不能因为适用生产流程，就可以移植到行政管理中。充分认识到“机器管人”的客观局限性，不夸大“机械反映”效能和范围，才能从全局视角上做好绩效管理。
3.绩效管理工作应以民主集中制为核心，方向和绩效双把握。政治路线确定后，干部就是决定因素。如何提高干部绩效，是提高组织绩效的前提。“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”这个目标就是为人民服务。因此，实现机关和干部全心全意为人民服务是最大的绩效。评书艺人最爱说的一句话，人上一百，形形色色。只要是人多的地方，就会有各色各样的人，性格也百人百性，没有绝对相同的。因此，政治方向不能丢，政治思想工作不能丢、民主集中制不能丢。共产党的领导干部需要政绩，也需要共产党的作风。要有作为、勇担当，而不要隐身计算机后当“操盘手”。
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