作者：龙牙
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军事民主。
军事民主是我军“三大民主”之一，三大民主指的是政治民主、经济民主、军事民主，是我军内部实行的民主制度。看多了美国大片，很多人以为军队里面哪有什么“民主”?怎么可能呢?事实上在人民解放军中，民主是有刚性制度规定的，是一项从人民军队建立以来数十年长期坚持的制度，除了极个别的历史时期陷入形式主义、流于表面以外，一直都是落实到基层的硬性制度之一。
而美国也从来没有以“民主”作为自己意识形态的一部分，仅仅是在1991年苏联解体、冷战结束以后，才将“民主”的概念盗用到自己的意识形态中。美军当然不可能有什么“民主”，美国向来的意识形态主力是“自由”，美军中一直在强调的是“军队里没有那么多自由”。
在以前，中国作为社会主义阵营的一份子，中国工农红军从建立开始就具有强烈的社会主义军队特色，民主制度是一种传统。后来的八路军、解放军一直到现在现代化的解放军，都继承了这一传统，并在此基础上发扬光大，形成了一整套完整的民主制度，真正实现了保证了“政治上一律平等”这个看似虚无缥缈的概念。
关于三大民主，政治民主是指在政治事务上拥有发表意见、保留意见的权力，有发表意见的通道，制度性的措施就是“民主集中制”原则;经济民主指的是在经济事务上有民主议事制度，有表达意见建议的渠道，制度性的措施是“经济民主组”，在基层连队就是对连队经济事务起到监督、监管的职责;接下来我们着重讲一下人民军队的“军事民主”。
很多人不可想象，打起仗来还有什么民主?不就是服从命令听从指挥就完了吗?
不是这样的。
军事民主指的是：
在练兵时实行官教兵，兵教兵，兵教官，评教评学;
在作战时发动干部战士出主意、想办法，解决战术和技术难点，讨论如何执行作战命令和作战计划，战后进行战评， 总结战斗经验;
在执行战备、施工、生产、科研等各项任务中，发动群众献计献策，充分调动群众的积极性和创造性。
除了极个别制度遭到极大破坏的时期，你在解放军里是看不到这种事情的：
训练中的评教评学是一件非常正常的事情，组织训练的人，军官、士官，是必须要接受受训者的讲评的。通常大家映像深刻的新兵训练阶段，确实要辛苦很多，也很少见到什么评教评学，那是因为新兵刚入伍什么都还不懂，这个事情的训练中的军事民主，通常体现为单个发表意见、个别询问。在下连队以后，拥有了一定的部队生活训练经验，才正式开始进行训练中军事民主生活，对训练中的事情发表意见。
作战的时候，下级是肯定不可能对上级的决策发表意见，事实上也不可能做到。比如你待在连队里，怎么对旅长的决策发表意见呢?通常发扬民主的过程是在本级中，对上级的命令进行充分讨论，每个人都有发表意见的权力。
这一项规定非常重要，即是对上级命令的充分理解和学习，也是对任务地形、情况的充分分析讨论，更是凝聚官兵士气的重要过程，我个人非常喜欢这个制度。在历次战争和和平任务中，人民解放军表现出远超别的军队的战斗力，这个制度功不可没。同时，这个制度也是非常有利于发挥在公司管理、团队建设中的一个制度。我一会儿着重讲一下这个制度。
最后是其它军事活动中的民主，这方面也是有民主原则的，这里就不展开讲了。
任何一场作战，包括抢险救灾等等急难险重任务，时间紧、任务重，大家可能以为没有什么时间实施什么“民主”。实际上，越是这种时候，越要发扬民主，避免一个人决策、剩下人执行，导致重大失误的发生。
一个人的精力和智慧总是有限的，一意孤行、刚愎自用，在重大关头出现重大失误的概率非常大。
在解放军里是怎么做的呢?
首先，指挥员作为现场组织者，他会安排下一级指挥员开会传达上级命令指示。这种开会并不是大家以为的那种装模作样的开会，而是因陋就简，组织大家隐蔽起来、做好防护，碰个头。他会在会上传达上级命令指示，让参会人员对上级的意图、交给本级的任务、现场的地形地貌、敌军的部署都做到了如指掌。
然后，参会人员根据自己的理解发表意见，提出建议，有疑问的话提出疑问。指挥员作为会议的组织者，他会讲评这些意见建议，解答疑问，其余参会人员充分交流，最终做到每个人都充分理解自己在哪里、干什么、怎么做。
最后，形成作战决心。这个决心不是指挥员一个人的意志，而是集体讨论的结果，凝聚了所有人的智慧，同时也遵守“少数服从多数”的原则。这个作战决心就没有商量的余地了，商量这个步骤刚才已经做过了，现在定下来的决心，那就是铁板钉钉的命令，任何人都只有执行的义务。
注意，这三个步骤是每一级都必须要做的事情，从最高决策机构，一直到最小的一个班、一个小组。只要不是单打独斗，那必须都要做。
这是大家耳熟能详的“庞国兴小组”，就是他们三个人打垮了印军一个炮兵阵地，并且发出了军事史上都振聋发聩的豪言壮语：敌人非但不投降，还胆敢还击。
看他们的简短作战经历，作战中的军事民主发扬随处可见。在紧张的、深入敌后的、孤军奋战的作战中，他们该开会的开会、该选举的选举，把军事民主制发扬到了极致。
谁跟你说打仗的时候就不能投票选举了?
民主制本身是一个对事务进行充分沟通交流理解的过程，而民主制下形成决心、做出决策，又凝聚了集体的智慧，这样的决策会让每个人都积极完成，因为那是他自己智慧的结晶，所以又同时鼓舞了士气。
因此，军事民主的最大好处就三个：
1、对当前任务充分理解，通过讨论消除误解，解决沟通不畅的问题;
2、做出的决策充分民主，避免了一个人决策出现重大失误的可能;
3、最终的决定凝聚人心，参与者都会积极完成。
我个人作为指挥官，非常重视民主制的落实，在指挥过程中十分注意发扬民主，尤其是重大决策中，一定会通过这种民主制度来听取意见，避免沟通不畅，避免一意孤行，避免人心涣散。
这样，指挥官并不是什么“发号施令的人”，而是团队的领导者，会议的组织者，决策的汇总者。这些角色远远比“发号施令的人”需要的专业素质、战术素养更高，也对团队里其他人的培养有非常好的效果，更不会让团队一盘散沙。
设身处地的想，如果你的领导是个你怎么问都能应对自如的人，他总是能够听取你的意见，能够给出积极正面的回应，最终的决策有你的一份智慧，所有事情都是大家商量出来的结果，这个团队还有什么不能战胜的?
反过来想，如果你的领导是个刚愎自用的人，上级有什么指示、本级有什么任务，你一直都是一头雾水的，团队里领导者在想什么、别的人在想什么，你都是靠猜，最终的决策跟你一毛钱关系没有，让你干啥你就干啥，这样的团队你想呆吗?
很多人口头上说“向解放军学管理”，实际上学的都是皮毛，精髓一点学不到。
解放军从来就不是大众想象中的那样死板、僵硬，毛主席说过，“团结、紧张，严肃、活泼”，某些管理者真的理解了这八个字?理解的多透彻?
在团队管理中必须要充分发扬民主制度，决不能刚愎自用、一意孤行，团队必然会越来越好，团队中的每一个人都会觉得自己在团队中是积极的、有用的、自豪的，团队就凝聚起来了。而不是搞一言堂，让大家成为执行命令的工具人。让大家当工具人，那是旧军队、旧军阀的做派，绝不是解放军的做法。
在公司管理和商务活动中，也应该建立充分的“商务民主制”，从上到下都要实行商务民主，各层级都要有民主议事制度保障商务民主的落实。像解放军一样，从最高决策机构到最小的一个班、一个小组，都要先组织会议对上级决心、当前任务、外部环境进行传达、讨论，消除误解。然后发表意见，充分辩论，得出最佳方案。最后才是定下决心，定下方案，贯彻执行。
这个过程，从心理学上讲，是沟通交流效率最高的一个方法。
所谓“人心隔肚皮”，如果把主要精力放在互相猜疑、互相揣测上面，那就会陷入无休无止的内耗，整个团队都会陷入涣散，领导者本人疲于奔命，团队成员勾心斗角，事情也就办不好了。
你还不如让大家畅所欲言，就事论事，把想法说出来讨论，停止毫无意义的内耗，凝聚起团队来，领导者自己也轻松，团队成员也身心愉悦，事情也办好了。
这是超越了一个时代的制度，是在社会主义传统的基础上，由伟人结合中国实际，制订下来的一个行之有效的制度。它的科学性远超当时的时代，更穿越时空直到今天都拥有强大的生命力和战斗力，领先世界很多很多年，比美国、比世界任何国家都先进很多。尽管在某些历史时期受到了干扰破坏，但那不是这个制度本身的问题，而是执行制度的人出现了问题，让制度被丢到了一边。今天我们应该重新思考这个制度本身，活学活用、发扬光大，让它解决问题。
人心，是最厉害的武器，商场战场都一样。
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