高盛在金融危机中扮演了什么角色?
凭借它所能接触到的资源，高盛很有可能成为金融危机中的受益者。
在美国金融危机之中，投资银行高盛公司的风头最健！这不仅因为高盛是五大投行中资产质量最好、实力最强的一家，还因为高盛在金融危机中获得了空前的权力和好处。
众所周知，此次金融危机的“救火队长”汉克?保尔森就来自于高盛公司。在拯救美国陷于危机的过程中，保尔森任命了多名他在高盛任CEO时的同事。据《华尔街日报》所开列的一张名单，被保尔森选中负责政府银行纾困计划的是财政部金融稳定办公室主管尼尔?卡什卡利（NEEL KASHKARI）。这位35岁的年轻人曾担任高盛旧金山业务副总裁，两年前进入美国财政部。
参与纾困计划的其他高盛旧将包括：布什总统哈佛商学院同学、高盛金融机构集团的前合伙人肯?威尔逊（KEN WILSON），前任首席行政官埃德?福斯特（ED FORST），前任司库兼副首席财务官丹?杰斯特（DAN JESTER），以及前任执行董事史蒂夫?夏弗兰（STEVE SHAFRAN）。与要经参议院批准、同时要向一家政府道德办公室汇报金融资产的政治任命者不同，威尔逊、福斯特和杰斯特被视为临时合同雇员，这种任命可以允许他们保留其在高盛的资产。
考虑到这个高盛“班底”所拥有的巨大权力——决定美国8500亿美元金融救援资金的分配和使用，以及救援政策的制定和执行，其中可能有的巨大道德风险令人关注。不管保尔森个人的职业操守有多强，一个事实不容置疑：高盛班底已经事实上接管了美国政府！尽管这里蕴藏着道德风险，可能存在利益冲突，但当前的特殊时刻使美国政府无暇兼顾。正如美国财政部一位发言人所说：“在像这样的时期引入外部的专业技能，显然是符合美国金融体系和经济的最大利益。”
高盛政商两界“通吃”是有传统的。自上世纪40年代，前高盛首席执行官西德尼?温伯格到华盛顿任职以来，高盛在美国政府中一直保持着较好的声望。在内部管理中，高盛也把横跨政商两界作为一种企业文化来宣扬。美国政府目前对高盛的倚重，正是这种长期的传统在起作用。
但利益冲突是难以避免的。一些民主党参议员日前就根据媒体报道提出质疑：保尔森是在得知高盛在AIG有200亿美元的风险敞口后才对AIG施以援手的；相反，保尔森却听任高盛的竞争对手雷曼兄弟倒闭。虽然高盛称其在AIG不存在“实质性风险敞口”，但国会批评人士仍然抨击保尔森，称其对高盛的忠诚影响了为AIG纾困的决定。此次美国把8500亿美元的救市资金交给卡什卡利来管理，也带来了类似的问题。在美国财政部准备以购买股权来救助的9家金融机构中，既包括花旗银行、摩根士丹利等受到不小损失的机构，又包括高盛这样影响不大的“强壮”机构。显然，损失程度不同的两类机构，救助的含义截然不同。与大摩和已经卖掉的美林相比，高盛应该是占了大便宜。
另一个信息也引起了我们的注意，台湾陈水扁洗钱案特侦组最近查出，今年初，瑞士联邦检察署冻结陈水扁家2100万美元资金后，吴淑珍于2月21日、22日自荷兰银行新加坡分行账户汇出合计191.847344万美元到高盛国际账户内。这意味着，高盛牵涉到了洗钱案，也进入了国际洗钱组织的视野。
高盛正在涌现成为美国投行中独一无二的“恐龙”，它在金融危机之中扮演的角色已不是一个单纯的市场机构，而是一个特殊利益参与者。凭借它所能接触到的资源，高盛很有可能成为金融危机中的受益者。（作者贺军 系安邦咨询公司高级分析师）
来源：中国经济评论
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