朱云川 [2006-09-11]
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毛泽东对如何“算细帐”（大丈夫不挣有数的钱）确实关注得不多。但毛泽东领导中国人民搞起来的这个“公司”能够做到白手起家、生意兴隆，必然有其独到的法宝。我称之为毛泽东的全面战略管理思想。归纳起来有四个方面：
一、群众基础，组织起来。搞大公司总得要有许多人，而且“人多好干事”，每个人原则上都是大公司的力量源泉、宝贵财富。但人群必须有效地组织起来，设置必要的岗位，人员经过必要的培训上岗，才能有效地满足完成大公司的业务需要。人是第一宝贵的生产力，所以毛泽东不仅提出工人、农民群众要组织起来，还要把知识分子也组织起来，使之成为一支参加人民革命与社会主义建设的巨大物质力量。现在改革过程中的下岗减员经济管理，与毛泽东“组织起来”的全面战略管理思想相比，真是南辕北辙、背道而驰，这样的改革最终必然失败也在意料之中。
二、干部标准，以德为主。毛泽东说过，“政治路线确定之后,干部就是决定因素。”什么叫德？简单说，就是对自己所在群体的整体利益的责任心、忠诚度。在一个大公司里，如果公司的领导管理团队对整个公司利益的责任心、忠诚度不够的话，这个公司在规模小时就一定发展不起来，在规模大时就一定会垮掉。因为，领导层人人都想化公为私、损公肥私、多吃多占，美其名曰“高薪养廉”，公司的投资就会被自己的“经理人革命”者搞亏搞垮，直到公司最后破产关门。即使在相对垄断地位的公司里（绝对垄断是不存在的），由于领导层和劳动者分配极大不均，造成一般劳动者付出与回报失衡，长期下去就会极大挫伤一般员工的劳动积极性，整个公司最终就会出现入不敷出，坐吃山空的绝境。二十多年来，国企改革中坚持“厂长经理负责制”、“高薪养廉”政策，结果就是腐败高发、贫富悬殊。一方面国企大规模破产、处处山穷水尽，工人下岗生活无着；另一方面厂长经理个个脑满肠肥、官商勾结、穷奢极欲。因此，干部忠诚度问题，是决定国企改革成败的根本问题，这也是任何西方现代文明社会中的恶性肿瘤、不治之症。
三、独特方式，任务管理。一个大公司的事务很多，能否管理好一个公司那得看领导的水平。一个高明的管理者，不在于他事必躬亲地去做，而在于他是否有独特的眼光，迅速地找到事情的关键点，明确最值得去做的目标并制订出切实有效的措施，并能动员所需要的各种资源去保障实施直到胜利。毛泽东无疑是一个天才军事家、战略管理者。历史证明，同样是面对数倍于中央红军的敌人，毛泽东指挥的红军就能打胜仗，而别人就是不行。同样是中共早期领导人，陈独秀、张国焘就是不如毛泽东有水平。同样面对着帝国主义战争的军事封锁和经济制裁，毛泽东就敢两面作战，把人民争取独立的战火引向帝国主义的后方，从而为中国有尊严地走上世界舞台奠定了基础。同样是面对官僚主义和腐败产生，毛泽东就敢发动文化大革命，动员群众起来揭批和监督领导干部，从而为即将到来的中国社会经济顺利发展打下了预防针。难怪陈毅曾经这样说项英“你不信润之，只能说明你没水平。”
四、成果人心，忠诚保障。如果一个大公司的人才外流，意味着那个大公司的破败在即、前途堪忧。历史清楚地记得，在上个世纪五十年代，在物质生活那么困难的条件下，中国知识分子没有要求出国的，而海外的知识分子即使吃尽千辛万苦，也要冲破政治封锁的重重阻挠，抛弃帝国主义的物质诱惑回到新中国来。是什么东西如此的富有魅力？延安精神、社会主义中国，就是人心所向。延安精神，保证了我们干部的忠诚；社会主义中国，通过保障群众的基本生活而保障了中国人民的忠诚。中华民族经历了千年的沧桑、百年的磨难，从此有了一个和谐美满的大家庭，她就是中华人民共和国，我们人民的新中国。贫穷本身算不了什么，只要人心所向，我们就可以白手起家，改天换地，建设新家园。只要有人心在，什么奇迹不可以创造呢？
人心不可欺。要保障人民的忠诚就得保障人民的生活，这是一条颠扑不破的真理。相比较而言，为什么我们改革开放以来的物质条件已经不错了，人心离散、人才外流却越来越严重呢？以致于美国要执行强制移民法以阻挡这种移民潮呢？没错，老有所养，少有所学，病有所医，壮有所用，居有其所，这是最基本的社会保障。不久前，我在一次返回北京的火车上，碰到邻座一个从事我国国防科研的博士老乡，在谈到现在大学生就业难、教育成本高、读书无用、人才外流等情况时，国家要求这些博士都要入党。博士老乡最让人感触的一句话，“没有基本的生活保障，国家还有什么资格要求人民的忠诚？”
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