“干的比驴累，吃的比猪差”的富士康动物园

“干的比驴累，吃的比猪差”的富士康动物园

2012/01/15“巨亨网”有一篇记者胡薏文写的《管理鸿海百万大军 郭台铭向动物园长请益》：

“鸿海集团 (2317) 今天在台北市立动物园举办‘2012快乐天堂 慈善嘉年华’的尾牙活动，鸿海除响应动物园的濒临绝种动物认养活动，鸿海集团董事长郭台铭更当场向市立动物园长金仕谦请益，如何管理动物园中如此多样化与差异性的动物，希望作为管理鸿海全球百万名制造员工的借镜。

郭台铭表示，鸿海集团在全球员工总数高达百万人，没有任何一个企业或管理书籍，能够传授管理百万人的经验，但动物园园长可以管理动物园中如此多样化与差异性动物，也许可以作为鸿海人员管理的参考。

动物园园长金仕谦表示，对于动物的管理，并非以往印象中管理马戏团动物，拿着鞭子威吓，而是必须在适当的时机，给予适当的奖励。金仕谦并举例，透过适当给予奖励的方法，现在连猫熊都愿意主动伸出手臂，进行抽血检查。

金仕谦的发言引起台下鸿海高层主管共鸣，纷纷点头，郭台铭也考虑邀请金仕谦下周前往鸿海，在鸿海员工检讨会议中，传授‘动物管理学’。”

“透过适当给予奖励的方法，现在连猫熊都愿意主动伸出手臂，进行抽血检查”，可见现代动物园的管理是蛮进步的，富士康集团如能从“动物管理学”中汲取智能则受益者当不只自身百万员工。郭董的动物说很快引来媒体的关注，2012/01/20“蕃薯藤”新闻就以《郭董的“管理动物”说跃上国际版面》为题报导：

“15日鸿海集团总裁郭台铭在台北市立动物园举办尾牙活动中，表示要与市立动物园长金仕谦请益管理动物多样化动物的方式，作为管理鸿海全球百万名制造员工的借镜；除了当时立即引起国内媒体一阵踏伐外，此一事件如今跃上国际版面，根据 Business Insider 的刊载中以‘苹果的合作伙伴富士康总裁：管理一百万头‘动物'让我头疼’（CEO OF APPLE PARTNER FOXCONN: 'Managing One Million Animals Gives Me A Headache'）的标题讽刺郭台铭这段言论的不适当。

报导中指出郭台铭的借镜‘动物管理’说，虽然是希望企业底下的员工能够更加做好自己本分的工作，但这样的发言似乎应该要更加谨慎。因为对照起郭台铭对大陆富士康员工的工作条件，非法超时劳动的情况似乎正将人当‘畜生’管理的一项印证。郭台铭在国内财大气粗成性后，如此不得体的发言如今传向国际岂不贻笑大方!”

气粗者很快为自己的贻笑失言声明：“对所有感到被冒犯的人表示诚挚的歉意。在此强调，郭台铭先生并没有像一些媒体报道的那样刻意中伤员工。”在同月稍早“星洲日报”（中国‧武汉10日讯）报导：“屡传员工堕楼惨剧的台资企业富士康位于湖北武汉的工厂，上周有逾百名员工因不满工作调动和薪金低，以及厂方推翻离职赔偿承诺，企图集体跳楼，据传事件惊动市长到场劝解才平息风波”之际，我们就来一窥把人当“畜生”管理的动物世界真相。曾于2010年在天津市塘沽区富士康科技集团担任手机外壳、键盘和音量键加工作业员的栗艺涛离职后写了一篇《富士康回忆录》，那是不堪的回首： 

“在车间里没有我们的自由和空间，在宿舍也同样没有一丝的自由和属于自己的私人空间，在车间有科长和主管看着，在宿舍有保安和宿管办的人员看着，我们就如同是狱中之囚般被看管着，最可恨的是在没有经过我们本人的允许的情况下，保安和宿管办的人就破门而入私自的检查我们的衣柜、没收我们的大功率电器，在这种情况下我们所能做的只能是两个字‘适应’，让自己完全的去适应这个环境，去完全的接受这里的一切管理，接受了你才能在这生存下去。”

从他引述的一首员工心声可让吾人对动物园生态有番概括了解：　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
富士康星光灿烂，美女成千上万，
人人花枝招展，个个多情浪漫，
走进车间一看，都在埋头苦干，
累的手忙脚乱，还嫌动作太慢，品质更是让人精神错乱。

富士康是我家，工资没的加，
罚款靠大家，老板是菩萨，
可以不刷牙，不能不刷卡，
伙食不很差，冬瓜炒黄瓜，
几根黄豆牙，摆的像朵花，
干的比驴累，吃的比猪差，
起的比鸡早，下班比小姐晚，装的比孙子乖。

为了品质装乖的孙子可是要面对让人精神错乱的压力：

“过了大概有一个礼拜的时候，我们整个车间的员工迎来了一阵心理恐慌；当时我们车间的批动率出现了大幅度的下滑，一张‘多装、少装、混血者，第一次记大过，第二次除名’的就出现在了我们流水线的上方。这条规定如同一颗埋在脚下的地雷，稍有不慎就会爆炸；不过这条规定的颁布也给我们一些不想干的员工，创造了可利用的条件。有一些不愿意干了，可车间主管又不给签字的员工就故意在加工产品时多装、少装、混血让其给离职单离职；那些不想离开的，则就在加工产品和装箱送检时做的特别谨慎。有一次，一个加工5520手机前盖的员工，送检了八箱产品退回来了六箱，另外整出了30多个不良品，这个产品的成本价要比其他的产品要高，因而也特受车间领导的关注，引来了主管和科长前来关注，结果是被其狠狠地训斥了一顿，科长最后对这位员工说了一句：‘你知不知道，你报废的这些不良品能抵你半个月的工资了呀！’这个产品我也加工过，它是带有螺钉的产品，一模出来两个产品，一个人加工不说，周期也特别的快，平均每27秒出两个产品，而且加工的地方也是异常的多，一个人根本不可能保证产品的质量；有时为了节省人力，把每个工站都尽可能的安排一个人去做，那些必须两个人合作的工站安排两个人去做，这种分配方式，引起了小部分工人的抗议，可是面对车间的强制性的安排和管理，我们这小部分工人的力量是难以与其抗衡的；最后也只能低下头去执行那不合乎情理的做工作安排，嘴里时不时发出一些不满的。”　

作者还特别点破资方在工资上搞明升暗降的把戏：　

“自‘富士康连跳事件’发生以后，各地区富士康园区开始做工资调整；天津厂区由原初的1070上调至1450，从2010年10月份开始就对职工宣称上调工资，事实上员工真正拿到其基本工资的时间则是今年的三月份；两个月之后，工资再次上调到1850元，但开始每月从职工工资中扣除110元的住宿费和420块钱的伙食费，加班时间有原来的无限制性转变为每月60小时的加班时间，多则不补。以此来看，工资却实属明升暗降，每月职工到手的工资与没有上调时是一样的。事实上，底薪1850的职工发的是1450的工资，底薪1450的职工发的则是最初1070的工资。”

的确如前所述，“富士康是我家，工资没的加！”

再瞧瞧园主用以喂食员工的神奇减肥餐：

“在富士康的这几个月中，我同样也体验到了富士康不反弹的减肥餐的神奇疗效，不过我很庆幸，因为我减得没有其它人厉害，只减掉了五斤左右。我们车间的男孩子有百分之七十五的人，从进富士康和在富士康期间都体验了富士康的不反弹的减肥餐的神奇疗效,大家也都为之惊叹不已；每当上夜班的时候也就是最痛苦最难熬的时刻，吃的饭更是让人难以下肚，特别是去吃第二批的时候（00：00-01：00），本来已劳累不堪，当看见那些怪异的饭菜时变的更为无奈，菜是凉的，而且有的还是下午剩下的菜，米饭是凉的，而且是那种半生不熟的，吃起来梆硬，馒头和汤就更别提了，馒头是硬的，紫菜汤更是清澈见底；整的我们没有一点胃口，有的坚持到早上，等着吃早上的早餐，因为白天领导都在不敢恭维，有的不能坚持的就将就着吃点；就在这种工作量大和饭菜不理想的双重夹击之下，想不减肥都很难呀！”

由瘦了的劳动者养肥的资本家在台北市立动物园举办的“2012快乐天堂 慈善嘉年华”尾牙宴中声称要学习“动物管理学”，这其实不是坏事，动物园毕竟不曾传出动物自杀的消息，可“干的比驴累，吃的比猪差”者却连续十三跳哪！

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