10月8日下午1点钟，重庆富士康员工在沙坪坝西永保税区海关门口集结，罢工抗议。
对于富士康来说，跳楼和罢工已经成了甩不掉的影子。这个积聚着中国数以万计青年劳动力的制造工厂，在解决了中国大量劳动力的同时，也承担着中国最尖锐的劳工冲突。
中国不乏工厂，可却没有一个工厂像富士康这样饱受诟病。当我们逆来顺受的父辈默默退出社会舞台，当80后、90后乃至95后走向社会，越来越多的企业发现，他们不懂该如何管理这批年轻人。
跳楼只因加班太少？
很多人不懂富士康，他们以为富士康的工人跳楼、罢工，只是不堪无休止的加班。其实，他们错了。在富士康，许多人愿意加班，尽管有着无奈。
在重庆富士康罢工工人高举的横幅上写着：
“我们不做机器人!”
“我们要吃饭养家!”
“徐祖康滚出重庆!”
很对人其实看不懂这三句话到底是什么意思，到底有什么关联。其实，正是这三句话折射出了富士康劳工矛盾的核心。
徐祖康是谁?徐祖康是重庆IE的总负责人。
在这里插个题外话：什么是IE。IE是工业工程的中文简称，是从外国流传到中国的一门管理科学。IE的核心是优化，在中国没有任何一家工厂如富士康般重视IE，而富士康重视IE是为了通过IE优化精简工人的做工工时，提高工人在单位时间内的做工效率。
对于这群流水线前的年轻人来讲，IE便意味着剥削与压榨。
重庆富士康自从落户重庆，效益就一直难以提升。富士康总部派资深IE专家徐祖康到重庆就是为了试图通过IE手法改善这一状况。
比起开源，富士康更善于节流。郭台铭非常重视成本管控，富士康内部流传着他的一句名言：增加一块钱的收入不代表增加一块钱的利润，减少一块钱的成本却能增加一块钱的利润。
对于富士康而言，成本管控最需要做的就是人力的管控。
一个零件，放在左手边还是右手边，工人拿取更节省时间;一个螺丝刀，挂高点还是挂低点，工人拿取更节省时间……在富士康，IE现场管控工程师每天从流水线头 巡视到流水线尾，试图发现任何一个可以改进省时的工位。当然，每个月要节省多少工时、精简多少人力，IE工程师也有KPI考核。
对于工人而言，他们不愿意加班吗?错了!他们被迫愿意加班!
2000块钱基本工资，通过加班可以拿到三四千的月薪，尽管辛苦，可是他们不得不愿意。他们需要这些钱来享受青春，他们需要这些钱来改善生活，他们需要这些钱来荣耀父母。
而富士康，不断通过IE优化，迫使他们成为精准化操作的“机器人”，通过提高效率来减少加班时长，达到降低成本的目的。但是对于这些工人来讲，减少加班等于减少工资。
我该如何存在？
重庆富士康工人在不满什么?
他们不满通过IE手法逼迫他们成为每天只能单调重复上万次工序的“机器人”。
他们不满通过管控加班来减少他们本来可以看得到的工资期许。
不是90后难以管理，而是你或许根本就不了解90后。
以加班费的方式，让工资一部分成为企业可控。富士康以为发明了一项精明的成本管控方法，可是却忽略了人性。
90后不能吃苦吗?他们比起60后、70后一样能吃苦。只不过，他们的个性更鲜明，他们的生活压力更大，他们更希望被认同，他们更缺少存在感。
在重庆富士康，从园区宿舍到公交车站需要接近20分钟的步行路程，再从公交车站到最近的商圈，需要接近半小时的车程，可是这一条路线却成了他们一年年难以逃离的轨迹。
在这里，他们与世隔绝;在这里，他们日复一日。尽管有人戏谑称富士康多出“洗剪吹”，可是他们也正青春，他们也渴望生活丰富精彩。当日复一日地重复一个单调的工作，当月复一月地在加班与不加班中纠结，当年复一年地在这里欣羡外面的世界、别人的精彩，回到宿舍只能看到凌乱的八人床铺上零散的烟头与油腻的污垢，他们一样不甘。
他们不愿意做机器人，他们不愿意人性被剥夺，不愿意每天像不知疲惫的机器人一样穿着静电衣、戴着静电帽，站在流水线前为一个单调工作重复一天;
他们要徐祖康滚出重庆，他们不愿意连辛苦付出都被禁止，不愿意在人性之后连微薄的薪资都还要被压榨。
很多企业老板都会面临同一个问题：当为公司规划蓝图时，却往往忽视了员工个体。你要求为了公司发展，牺牲员工的个性，这样真的好吗?没有了员工的公司还能叫公司吗?当员工都丧失了个性，成为单调重复的机器人，这个公司还能有什么发展呢?
郭台铭瞧不上三星，但他却一直在赶超三星，但是当你把员工当做机器对待，富士康只能是永远被诟病的“血汗工厂”。
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