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台湾》美光酿罢工:公司大赚叫 AI 红利,工人要分却叫供应链风险?

王颢中 · 2026-10-09 · 来源:苦劳网 | 微信公众号
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罢工能构成威胁,恰恰是因为劳动具有力量——美光工人此刻的行动,正意味着工人有能力坐上谈判桌,对企业说:这些利润,也有一部分是我们生产出来的。

AI 热潮席卷全球两年多,人们很常听到所谓「AI 红利」的说法。

从台积电到服务器、内存、散热、机壳,股价与企业获利一路往上,政府谈产业竞争力,财经媒体谈下一波成长动能,企业则忙着扩产、投资。现在终于有人开始讨论:既然公司赚了这么多,实际生产这些芯片的人,可以分到多少?

美光科技(Micron)在台湾桃园与台中的工会,近日开始酝酿罢工。两地合计约有 1 万 5 千名员工,其中近 1 万人添加工会。根据工会 8 月进行的内部调查,有超过八成的会员支持罢工。根据《劳资争议处理法》,真正发动罢工之前,须先经过调解不成立,再由工会会员无记名投票,取得全体会员过半数同意。

美光台中厂区。(图片来源:美光科技)

奖金与分润:工会的两项诉求

美光现行的 IPP(Incentive Pay Plan)是一套年度绩效奖金制度。依照美光公开的薪酬说明,每名员工会先有一个以年薪一定比例设置的「目标奖金」(IPP target),公司层面的评量则区分为 60% 的获利目标与 40% 的策略目标,最后再综合公司与员工个人绩效决定实际发放金额,一年结算一次。

问题在于,这不是一套随着公司实际获利同比例增加的利润分享制度。工会表示,现行 IPP 的实际发放最高为目标奖金的 200%,换算台湾员工的奖金规模,最高约为 5 个月薪资。换句话说,即使公司获利在 AI 景气下呈现倍数成长,员工能从 IPP 分到的金额仍有制度上的天花板。

工会因此批评,公司没有公开企业绩效指标究竟如何计算,认为实际发放结果看来更贴近营收成长,而没有充分反映暴增的获利;另一方面,即使企业获利大幅超越原先目标,只要 IPP 本身存在上限,企业多赚的利润也无法转化为员工所得。

工会提出,2026 会计年度应增加一次性奖金;依工会提出的方案换算,每名台湾员工约相当于 83 个月薪资。到了 2027 会计年度以后,则希望取消现行 IPP,改成提拨营业利益的 15% 作为员工奖金池,并由一年一次改成按季发放。

美光工会的两项要求,性质其实并不相同。一次性的 83 个月,是在争取今年公司获利爆发之后,员工应该补分多少;而从 2027 年开始以营业利益 15% 创建奖金池,争的则是:把「未来企业赚多少钱,其中多少应该交给员工」白纸黑字规定下来,不再完全由资方单方面决定。

分配规则,该由谁订?

美光确实赚很多。根据美光公布的 2026 会计年度第三季财报,截至 5 月 28 日,美光营收达 414.6 亿美元,GAAP 净利 282.4 亿美元,两者皆创纪录;去年同期净利只有 18.9 亿美元。美光执行长桑贾伊.梅洛特拉(Sanjay Mehrotra)将这份财报归功于「AI 时代内存的战略价值」。

面对工会酝酿罢工,美光则宣布,今年的绩效奖金将创公司历史新高,相关 IPP 方案预计10月公布。公司并强调,员工报酬除了基本薪资与年度绩效奖金,也包括运营奖金、员工持股和限制型股票等制度,并表示将持续透过既有管道与员工对话。美光的立场是,其薪酬架构原本就不同于工会要求的「固定提拨一定比例营业利益」模式。

两造分歧很清楚。资方认为:「公司已经会依照绩效,给员工很好的奖金。」工会则主张:「公司赚多少、员工应该分多少,这个『规则』本身也应该成为劳资协商的对象。」劳资都在谈奖金,背后却是完全不同的权力关系。

所谓绩效奖金,基本上仍是企业管理权的一部分。公司先制定公式,再评估企业、部门与个人的表现,最后决定要给多少。这套制度可以非常慷慨,也可以真的让员工一年拿到一笔可观收入,但分配规则的主导权仍然掌握在资方手中。工会提出的利润分享制度,则涉及另一个更根本的问题:企业创造的剩余,为什么理所当然是股东与公司的财产,只有其中一部分在管理阶层愿意的时候,才「分红」给员工?

芯片不会自己从晶圆厂里长出来,高度自动化的半导体工厂背后,需要工程师、技术员、设备维护、制程改善、良率管理,以及长时间轮班与夜班。正是这些实际的劳动,支撑出美光帐上的 282 亿美元净利。当劳工团结组织起来,要求企业把一定比例的利润放进集体协商,问题解决的关键就不在于「公司愿意多给多少」,而是工人有没有权介入企业获利的盈余分配。

绩效奖金也「好想赢韩国」

美光工会诉求营业利益 15% 作为员工奖金池,其来有自。今年 5 月,南韩三星电子原本面临一场可能有多达 4 万 8 千名工会员工参加、为期 18 天的罢工,最后在罢工前夕达成协议,协议内容之一,就是替芯片部门设立相当于营业利益 10.5% 的特别奖金池。美光台湾工会也直接指出,三星以及 SK 海力士近年的利润分享制度,正在拉大韩国同业与美光台湾员工之间的待遇差距。

同样是在 AI 带动的内存荣景中,仰赖生产 DRAM 与 HBM 得到钜额获利,为什么三星、SK 海力士的工人能把企业获利与自身所得创建更直接的链接,美光台湾员工却只能等待公司每年决定 IPP 最后开出多少?答案并不难理解:面对所谓「AI 红利」,如果没有组织起来的集体力量,红利从来不会自动流向真正生产它的人。

台湾习惯说半导体产业是护国神山、是可信赖的供应链夥伴;直到工人说要罢工,同一群人忽然被说成是「供应链风险」。外媒报导美光罢工争议时,特别指出台湾是美光全球最大生产基地,一旦停工,可能影响芯片供应;中科管理局 8 月也公开表示,罢工可能对国内半导体产业链及整体经济产生影响,希望劳资双方「以沟通代替对立」。如果一群工人停止工作,就足以威胁全球供应链,这正好证明了他们的劳动有多重要。罢工能构成威胁,恰恰是因为劳动具有力量——美光工人此刻的行动,正意味着工人有能力坐上谈判桌,对企业说:这些利润,也有一部分是我们生产出来的。

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