译者按：
来自Notes from Below的这篇文章揭示了发生在东南亚制造业中心越南的一起鞋厂野猫罢工，罢工源于工人的工资被削弱，在通过脸书等网络媒介组织和沟通后，罢工开始并最终迫使资方答应工人的请求。作为密集劳动力产业，制鞋工人们面临着低工资，长工时和恶劣的劳动环境，经常和有机化学接触使得他们面临着各种职业疾病。和中国类似，越南的建制合法工会越南总工会无法在企业中代表工人，但是在法律层面上越南总工会却是唯一有权参与集体谈判迫使雇主妥协的组织。越南企业工会的领导层大多由企业管理层兼职，工人也自然无法相信企业工会能够站在他们一边。因此，在野猫罢工中工人也选择绕开企业工会自发的罢工迫使企业妥协。
越南劳工抗争：背景与脉络
本调查探究了近期发生在舒陆(Shoe Land)工厂的一起罢工事件。我的朋友们——该厂的工人——曾两次与我坐下来，一边喝咖啡一边长谈数小时，向我分享了他们关于此次罢工的知识和经验。正是这些朋友请我把这件事写下来，以便让更多人了解他们的处境。我还通过在工厂门外等候并询问他们是否愿意向我讲述罢工经历的方式，从其他之前并不认识的工人那里获得了信息。
越南在经历了一段严重的经济危机后，于1980年代从计划经济向市场经济转型。自那时起，数百万人从小农耕作转向了资本主义雇佣劳动。越南第一个主要的出口产业是纺织业，它至今仍是越南两大支柱产业之一，另一个是电子产业。这些产业雇用了大量来自农村省份的年轻农民工，他们中的许多人常常在三十多岁中期便精疲力竭地离开该行业，返回家乡。该国融入全球资本主义生产，也与新自由主义的兴起同步发生，所谓“正规经济”中的工作条件，已变得比计划经济时期在国企工作的少数人所经历的状况要 不稳定的多。合同常常是短期的或根本不存在，自动化正威胁着许多工作岗位，外国公司可以不受惩罚地逃离该国。
越南的特殊国家体制仅允许一个合法的工会联合会，即国家主导的越南劳动总联合会(VGCL)。其领导层并非由工人组成，而是由党员干部和政府官僚构成。过去，VGCL 常常采取明确的反工人立场，劝说工人不要罢工，或若已罢工则劝其复工。然而，现在工会则更为中立——它从不组织罢工，但通常也不会施压要求工人停止罢工。工人们普遍认为工会无关紧要——他们不认为工会与他们作对，但视其基本无所作为，除了在工人例如生小孩或生病时给予小额金钱慰问。
越南的罢工于1994年合法化。自那时起，每年都有数百起有记录的罢工。然而，这些罢工没有一起是合法的。合法的罢工需要经过一系列几乎不可能完成的官僚程序，这将给雇主足够的时间为罢工做准备，并确保其几乎不影响生产。合法罢工还必须由国家工会领导，但这从未发生过。因此，每一次罢工都是技术上非法的野猫式罢工。然而，这些罢工在很大程度上为国家所容忍。罢工通常以一个主要诉求开始，并在罢工期间不断增加其他诉求。这些罢工往往是成功的，公司通常至少会满足其中一项诉求。
舒陆(Shoe Land)：背景与状况
我们调查中的这家工厂——舒陆，是一家大型工厂，雇佣了超过一万名工人，位于越南南部(该国的工业中心地带)。它主要为一家大型国际品牌生产鞋类。舒陆的工人实行轮班制。每天有三班——早班、午/晚班和夜班，确保工厂全天24小时运转。星期天例外，所有工人每周在这一天休息。
工人在舒陆厂区内多个较小的“车间”里的生产线上工作——每个车间有几百到一千名工人。近年来，工厂的工作强度越来越大，生产目标每年都在提高。当没有访客或检查员——例如工厂为之生产的品牌方的质量控制人员——时，生产线的速度会被提高，以迫使工人工作得更快。他们经常受到言语辱骂。此外，卫生规范也未得到恰当遵守。例如，饮水机有时就放在厕所旁边，而工人食堂的食物据知曾含有活虫或蠕虫。如果工人试图就这些问题发声，还会受到威胁。
舒陆被当作越南政府想要扩展的“正规”就业的一个范例，但工人们越来越感到不稳定。自动化目前是该国的一个热门话题，那些被视为工作速度太慢的工人常被威胁解雇，并被告知他们很容易被机器人取代。另一个问题是在越南被称为“蝉蜕”的现象。外国工厂有时会直接逃离越南，留下数周未付的工资和社会保障金。如果工人们不更努力工作，舒陆的管理层有时也会威胁要这样做。近年来，管理层已试图迫使许多长期服务的工人离开，代之以签订一年期合同且之后不再续签的工人(尽管在雇佣之初有相反承诺)。
舒陆有一个企业工会，它与工人的生活完全脱节。工人们对选举工会代表没有发言权，该代表是舒陆管理层的一员。一些工人并不关心企业工会，视其为无足轻重，除了偶尔发放小额钱物外，另一些工人则认为它明确地与己为敌。他们视企业中的建制工会为管理层的另一臂膀，是监视和控制工人的工具。工会从未尝试为工人争取利益或代表工人。他们对舒陆所在地的地方VGCL工会办事处略多一些同情。他们不觉得该工会办事处受管理层钳制——也就是说，他们不觉得这个工会与他们为敌。但他们也不觉得它站在他们一边。
罢工酝酿
2018年初，舒陆宣布改变其薪资政策。该公司原有24个工资等级。每年，工人会晋升到下一级并获得加薪。舒陆希望将其缩减至仅8个工资等级。这意味着所有目前处于第9至24级的工人都将面临减薪(对服务年限最长的工人而言，减薪幅度非常大)。目前处于第8级的工人将保持不变，其他工人将最高只能达到第8级。
2017年底，舒陆宣布了关于新政策的咨询期。这完全是一场骗局。管理层进行了一项调查，以了解工人对该政策的看法，但没有机会表示不同意，或表明他们不希望改变。相反，他们被提供了各种选项，所有选项都涉及削减工资等级。最慷慨的方案是最高为第10级的薪资体系。除了调查，工人们还被要求贡献自己的想法。这些想法并未被保密或认真对待，而是被用作识别和监视那些持异议者的方式。
工人们起初并不清楚这项新政策。他们开始相互谈论，探讨除了管理层的那套说辞之外，它真正意味着什么。他们在吃午饭或喝咖啡时讨论，并通过一个面向全厂工人的脸书群组进行讨论。起初，工人们想要分析和理解新薪资政策的影响;一旦这些变得清晰，讨论就转向了罢工。
脸书群组的作用在这里非常重要。工人们开始通过帖子、照片和动图来建立团结，这些内容回忆了舒陆此前爆发的抗争事件， 相互呼吁要“一心”行动，并号召彼此带越南国旗到工作场所，以便能团结在旗帜下。一些较富裕的工人或他们的家庭主动提出为罢工工人购买食物和水。在大约一周多的时间里，支持和呼吁罢工的呼声明显增强，尽管没人确切知道它会在何时发生。
罢工发生
罢工最终在一个周五早上开始。它始于制作鞋底的那个车间，那也是鞋子生产的起点。这个车间的工人受到同事们的尊敬，因为他们的工作比其他车间更艰苦、更费力。如果这些工人停止工作，其余的生产也不得不停止。
这个车间的工人走到外面，通过喊叫和在脸书群组上发帖呼吁他人加入罢工的方式，召唤其他工人出来。这迅速形成了势头，越来越多车间的工人加入了罢工。脸书群组里充斥着诸如“X车间，下来吧!”或“Y车间，你们在哪里?”之类的帖子。一个车间的主管试图把工人锁在里面，但很快就放弃了那个念头。车间内的工人在脸书上发帖说他们不被允许离开，于是外面的工人包围了车间，迫使老板打开了门。在一两个小时内，工厂陷入了停顿，工人们走向了工厂大门外。之后，来上下午班的工人也加入了罢工——当然，他们中的许多人通过脸书群组已经知道罢工开始了，所以是带着参与的目的来的，而不是来上班的。
小群的罢工工人采取了自主行动。一名工人带领了大约20人的小组试图阻止破坏罢工者(scabs)。他们携带了一种气味极其刺鼻的虾酱——并将其扔向试图进入工厂上班的人，并威胁要扔向其他人。这是在越南罢工期间阻止破坏罢工劳工的标准方法;虾酱会留下污渍，并在衣服上留下强烈、难闻且极难去除的气味。其他工人群体也自发组织起来做同样或类似的事情。
舒陆位于一条通往一个大城市的主干道上。每天有许多公交车、面包车和摩托车在这条路上行驶。一些工人群体主动承担起堵塞道路的任务，试图迫使国家向工厂管理层施压，以对工人的诉求做出让步。罢工工人自然涌到了路上，因为工厂大门外的人行道不够宽，容纳不下所有人。采取自主行动的工人用他们的身体组成了路障。他们阻止了交通通行，尽管大多数司机决定避开这条路。只有载有例如学童或老人的车辆被允许通过，其余的都被拦下。道路很快就没有车辆通行了。
这次罢工没有领导者。逻辑上，总得有一个工人比其他人先提起罢工，或者比其他人先放下工具。然而，没有人知道这个人是谁。当然也没有人试图控制罢工的方向。没有人宣称自己是罢工代表，想要与公司进行谈判。
舒陆的管理层没有人到工厂大门口与工人交谈，工人们也未被邀请到里面谈判。即便如此，这也不会奏效——罢工没有领导层或官方代表。即使有工人宣称自己是工人代表，也无法保证其他工人会接受。相反，工厂通过张贴公告的方式进行沟通，公告被钉在布告栏上并在工人间传阅。工人们则通过就近与其他工人交谈来相互沟通，但最重要的是通过脸书群组。在群里，工人们会询问公司的最新提议意味着什么，并讨论是否接受。任何群成员都可以发起讨论和辩论，其他工人会对此回应。没有正式的投票或决策程序。大多数工人对于是否接受公司提议的大致立场，会通过这一过程变得清晰。
随着罢工的进行，新的诉求被加入。同样，这主要是通过脸书群组实现的，工人们会去横幅店印制带有更多诉求的横幅，或者直接写在纸片上。最受关注的三个诉求是：这位普遍被憎恨的总经理必须走人;病假应恢复到之前的水平; 以及之前每年允许的14天“私事”假(越南劳动法中的术语，结合了丧假和重要的个人事务，如婚礼或前往政府部门办理身份证或护照等官方文件)应予以恢复。
在周五罢工爆发后不久，舒陆的管理层发布了第一份公告。公告称，他们只是在就新政策征求雇员意见，雇员的薪资政策仍然有效。公告最后希望每个人都能“安心地”回去工作。不出所料，工人们拒绝了这一公告。
第二份公告于周六早上分发，当时罢工仍在继续，终于做出了一些具体承诺。这份公告称，公司已取消并不再传播改变工资等级政策的“改革方案”。它还承诺维持现行政策，包括薪资政策。在罢工持续期间，脸书群组上对此公告有许多讨论。
周六下午，公司管理层印发了第三份公告。这一次，他们补充说病假政策将恢复到之前的水平。他们还承诺不因两天的罢工行动而扣减工人的工资——强调根据法律他们本不必这样做——只要所有人能在接下来的周一正常复工。
罢工结束
周六结束时，工人们正在考虑公司最新的印刷公告。没人确定他们是否会接受这个提议，还是罢工会在接下来的一周继续。所有工人周日都休息;整个周日，脸书群组上都在进行激烈的讨论和辩论，商议该怎么做。到一天结束时，所有人都清楚了——即使是那些不同意的人——群组里的大多数工人都想回去工作。周一，他们就复工了。
一些激进的工人对此感到失望，认为如果罢工持续更久，他们本可以从管理层那里争取到更多让步。他们觉得，如果工人们在罢工第二天后没有休息日，罢工就会继续下去;星期天起到了“冷静期”的作用，这意味着罢工在某种程度上失去了势头。这些工人希望罢工能在周一开始，这样在休息日之前就有6天时间，而不是像这次在周五开始，意味着休息日前只有两天。然而，他们也知道，任何一小群工人要事先确定罢工的开始日期几乎是不可能的。但总体而言，工人们认为这次罢工是成功的。主要诉求得到了满足，其他一些诉求也得到了满足——他们恢复了30天病假，并且罢工期间的工资也得到了支付。
影响
关于这次罢工，最明显的一点是，工会简直是无处可寻。在罢工的整个过程中，他们都缺席了。然而，工人们并没有要求工会介入。一些工人干巴巴地评论说，工会本应帮助工人，但这只是作为一句讽刺的玩笑，伴随着笑声。他们实际上并不希望现有的工会介入。
相反，这次罢工完全绕过了工会，采取了一种无领导的形式，工人们主要通过脸书群组进行交流、讨论和辩论。小群工人采取了额外的、自主的行动。罢工奏效了。主要诉求很快得到了满足，一些额外诉求也得到了满足。没有人因为罢工而受到纪律处分或被解雇。但也有局限性。如上所述，一些工人希望能有办法控制罢工开始的日子，以便行动能持续更久并争取更多让步，但鉴于罢工所采取的形式，这很难做到。罢工之后，公司还将所有工人的生产目标提高了5%。
越南工人正在拒绝现有的工会结构，即庞大的、官僚化的“共产”型工会。成功的工人行动转而采取替代性的、草根的形式，常常完全绕过工会。这样的罢工在资本的直接积累现场成功地挫败了资本。然而，挑战在于，这是否以及如何能够发展成为争取资本做出更持续让步的斗争和运动，或者挑战更广泛的资本积累结构。
这些问题与越南之外的情况也息息相关。服装业是全球最大的剩余价值榨取领域之一。越南服装业的工人是一个庞大阶级集团的一部分，这既体现在该行业全球数百万其他工人方面，也体现在整个商品链上的工人方面：采集原材料的农业工人;制造服装的制造业工人;在全球商店销售服装的零售工人;以及在不同阶段间运输商品的运输工人。我们需要了解所有这些地方现有的抗争性，以思考地方性斗争如何能发展为跨国斗争，与该行业和整个商品链上的其他工人建立联系并构建团结。
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