国美盲目扩张压供货商是走向破产的症兆
大家电生产商因不满国美的挤压盘剥，几年前曾筹办家电俱乐部，拟抱团抗衡大零售卖场，被国美利用终端连销大卖场的强势地位，采取各个击破的策略使家电俱乐部半途而废。但是，生产商谋求摆脱终端连锁店控制，争取话语权的努力一直没有停止。
一种彻底颠覆阿里、淘宝、京东、团购网模式和农贸市场及超市的电子商务与智能物流结合的创新模式即将在重庆试点，然后迅速推向全国（详人民网E政广场编号11105的建议）。由政府主导、企业化运作、发挥云计算、物联网技术与军地物流一体化模式的整合优势，用智能电子商务和现代物流相结合的商品流通创新模式，帮助城乡社区建落地虚实双店特大连锁销售终端网络平台，砍掉中间环节，把商品生产者与商品销售终端社区落地网店直接对接，大幅度降低商品流通成本。社服连大家电销售连同送货费可从目前国美苏宁25个点降到5～6个点（即使降到1～2个点也能承受）；目前物流公司主城内配送都要6～7元/kg，而社服连同城配送外环内外到县乡进村的费用低到仅0.35元/kg，提供居民从菜米油盐到汽车房产，从交水电费到出国签证、旅游等需要的一站式服务和三维立体虚拟试衣试妆比商场购物更好的购物体验，家门口的店足不出户购物和方便快捷、完善的售后服务，买贵了差价1赔二、假冒伪劣1赔十，网上或电话预定送贷上门，验货无误后才付款，低成本优势明显消费者省心省事省钱。落地网店遍布城乡和满街跑的配送车辆（仅试点市就有1万3千家门店1300辆送货车）不需做推广，包括参加农民合作联社的小农户在内的城乡弱势群体将成为商场巨无霸，社服成了生产商与消费者对接的新渠道。
社服连对大家电连同送到县乡村的运费才5～6个点，再无其它费用，并且账期最多七天（员工熟练后一周结2次），企业只需网上对好账届时就自动转款到账，烟都不用散一支。更重要的是渠道控制权在由国有大型企业为骨干的生产企业抱团组成自律管理自己做主的大家电行业商会。社服按厂家定的价格销售，为减少对网上网下市场的冲击，按当时市场的最低价出售，假设京东价最低，比国美少4个点，社服连所有城乡社区店都按此价销售。扣去服务费6个点，还有15个点，2/3捐公益事业，1/3即5个点返给生产厂增加工人收入。同时，生产厂可以利用社服物流网络和物联网技术，用电话或电邮通知商会工作人员向包括国美在内的任何商家发货并代收货款。若拖欠货款，行业商会将断货催收甚至通过司法强制收取。行业商会通过社服连锁免费平台和信息化手段控制全产业链，厂方按市场需求生产，减少商品积压加速资金周转，包括社服连锁店在内的所有销售商都得遵守各行业商会制定的规则。家电连锁与生产厂组成的供货商行业商会和遍布城乡的商场巨无霸紧密连系的强势合作同盟竞争，已失去话语权，大家电及其它行业商会都不会承认商会规定的合理扣点之外的任何费用。仍以比国美价低4个点的21个点是市场最低价为例，若行业商会拒付进场费促销费等任何额外收费，按21个点再给消费者让利6个点作为市场最低零售价，把销售扣点一律降到10个点使厂家的净收入增加5个点，社服连扣除6个点，捐公益事业2又2/3个点，返给厂家1又1/3个点，厂方共比交国美卖场多收入6又1/3个点，消费者少花10%的钱买国美卖场同样商品。若京东打价格战，按出厂结算价+5个点销售，则最低售价以此为准，社服连也挣5个点，捐公益事业为0，按出厂价厂方只是赚钱少点，国美挣5个点若嫌少可提价卖，但买的人会更少。面对强势的商会与遍布城乡的市场巨无霸联手，卖贵了没人买，国美市场份额尤其是农村市场，被巨无霸分食部分后销量缩小，还只能按10个甚至5个点的价格卖，多了无人买；打价格战又拼不过只要有1个点也能活的社服连。差价收入只有10个点，其它收入全无，若现在得罪了供货商，社服连扩展到全国后，行业商会把扣点硬压到5个，京东等B2C网站、社服连和供货商都过得去，国美恐怕就恼火了。现在不要把供货商压狠了，免得现世报，有了社服连，即使国美卖场一件不卖，对供货商也没什么影响。
按照电子商务和智能物流的目的，就是要尽量减少流通费率，让生产者和消费者得到实惠。我国企业研发落后，高端技术受制于人，终端销售过份挤压企业，使企业无力攻克尖端技术，只能做制造大国打洋工被压榨。必须要给生产企业从制造大国走向创造强国留下应有的盈利搞研发的空间。而黄光裕借助资本和连锁卖场的强势地位敛财，具去年网上曝料，黄光裕用拿饯买保护伞压供货商的货款来投资房地产、股市，谋取比零售业高出许多的利润，近4年的财富年均净增加72.5亿，相当于175.1万农民的年收入，严重背离了按劳分配为主的社会主义基本原则。严格法纪创新流通模式，黄光裕个人少赚点、企业多挣点、老百姓多省点合情合理合法，若仍盲目扩张挤压供货商，必将把国美带向破产。
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