“实践出真知”这句话，说起来容易，真正做起来却需要肯沉下心的笨功夫：不是坐在办公室里刷报表、听层层汇报，而是卷起裤腿走到田埂上，把真实情况摸透，把核心症结找准，再对症下药破局。当年四川粮食能够实现连续大幅增产，靠的不是空喊口号，也不是照搬其他地区的现成经验，而是主事者长期扎在基层走访调研，摸清了四川农业真正的“病根”，再靶向施策的结果。这段经历之所以至今仍被当地百姓和基层干部反复提起，不只因为粮食实实在在增了产，更因为那一代干部身上那股求真务实的作风，直到今天还让人感念。
先摸清问题：四川粮食上不去，到底卡在哪里?主事者常年在基层跑，慢慢摸清了四川粮食产量长期徘徊的核心症结，是两个绕不过去的硬约束：一是大量冬水田“锁死”了产能。早年四川不少地方水利设施薄弱，灌溉没保障，农户只能靠冬水田蓄水——冬天把雨水蓄在田里，等来年开春栽秧。这种田看着有水，实则被蓄水需求牢牢困住：一年只能种一季水稻，收了谷子就得继续蓄水过冬，完全没法种油菜、小麦等小春作物。“一季变两季、两季变三季”的增产路径，在这些田里根本走不通。二是大量下湿田拖垮了产量。四川盆地地势低洼，不少田块排水系统缺失，一下雨就积涝，农作物根系长期被水泡着，容易腐烂、长势极差、产量极低。老百姓管这种田叫“下湿田”“葬水地”，意思是庄稼种下去就像“葬”在里面，收成全无指望。这种田不是肥力不够，是积水排不出去，再有劲也使不上。这两个问题，都不是靠“多施化肥、多投劳力、更换良种”就能解决的，本质是农田基础设施滞后、水土不匹配的结构性矛盾。
对症下药：改造冬水田下湿田，大修水利补短板把病根摸透了，主事者的决策就格外清晰——改造冬水田：通过全域兴修水利、完善灌排体系，把“靠冬水自然蓄水”变成“靠水利系统供水”，让冬水田实现可灌可排，水稻收割后还能复种小春作物，直接从“一季田”变成“两季田”。改造下湿田：大规模开挖沟渠、疏通水系、降低地下水位，把常年积水的“葬水地”变成旱涝保收的高产良田，庄稼不再被水泡，产量自然稳步提升。大力新修水利设施：这是最根本的一招。没有完备的水利体系，冬水田改不了，下湿田也治不好。修水库、修干支渠道、修提灌站，真正实现“水引得进来、涝排得出去”，四川农业的发展底子才真正打牢了。这套组合拳打下来，四川粮食产量实现了连续多年大幅增长，彻底扭转了“靠天吃饭”的被动局面。
比增产更让人怀念的，是那股真抓实干的干部作风粮食增产是看得见的硬成果，但当地百姓和基层干部至今念念不忘的，是当年那股接地气的干部作风。那时候的干部，是真往田里扎的。不是坐在办公室里听汇报、发指令，不是到了基层拍张照就走，而是卷起裤腿直接下田，一脚泥一脚水地看冬水田的蓄水情况、看下湿田的排水难题，和农民蹲在田埂上算产出账、商量改田的办法。群众心里有杆秤：你是真来办事的，还是来走过场的，一眼就能看明白。那时候的决策，是真从群众中来的。改哪块田、先修哪条渠、水从哪里引、沟往哪里开，从来不是办公室里拍脑袋定的，而是反复听基层干部和农民的意见，多方论证后才拍板。干部敢担责，是因为情况摸得透;群众愿意跟着干，是因为知道干部心里有数、不是瞎指挥。那时候的作风，是带头干、一起干。修水利、改农田，干部不是站在岸边喊口号、指方向，而是和群众一起上工地、一起扛锄头、一起流汗。群众说，那时候的干部“不像官，像自家人”——这话听着朴素，却是老百姓给干部的最高评价。几十年过去了，当年改的田还在种，当年修的渠还在淌水，当年那种干部作风，却成了当地百姓和基层干部嘴里反复念叨的“老故事”。人们怀念的，不只是粮食增产那几年的好日子，更是那种“干部把群众的事当自己的事、群众把干部当自家人”的干群关系。
这件事给我们的核心启示这段增产历程，至少能给今天的治理工作留下四点深刻启发：第一，真知永远来自实践，不是来自书本和文件。四川农业的核心症结，不是坐在办公室里看报表能看出来的。冬水田、下湿田的痛点，是田埂上的事，是农民天天要面对的难事。主事者如果不是长期在基层跑、不是一脚泥一脚水地摸情况，根本不可能把问题找得这么准。真正的治理智慧，永远是走出来的，不是坐在办公室里想出来的。第二，摸清真问题，比急于开药方更重要。不少地方抓农业发展，一上来就喊“加大投入”“推广良种”“多上项目”，方向未必错，但如果没摸透本地真正的约束条件，力气就容易用偏，甚至做了大量无用功。四川的增产经验恰恰说明：先把“卡脖子的问题到底是什么”搞清楚，再决定“该怎么干”，这才是实事求是的做事方法。第三，解决问题要抓根本，不能只抓表面。粮食产量上不去，表面看是“投入不够”“农民积极性不高”，但四川的核心症结在水利、在农田基础条件。不修水利、不改冬水田和下湿田，再怎么喊口号、再怎么加投入，产量也不可能有质的飞跃。抓住了根本矛盾，才能做到一通百通。第四，作风是决策落地的“最后一公里”。再好的决策，也要靠人去落实。当年四川的增产经验之所以能成，不只因为找对了方向，更因为干部肯下田、肯听意见、肯带头干。群众信得过干部，政策才推得动、落得实。反过来，如果干部只会在办公室里发文件、在会上喊口号，再好的决策也会在“最后一公里”变成空文。当地百姓至今怀念当年那股作风，怀念的正是这种“说了就算、定了就干、干就干成”的踏实感。
对今天的现实意义
今天我们再讲“实践出真知”，四川粮食大增产这段经历，依然是最鲜活的样本，能给当下的工作带来三点明确启示：决策要从实际出发：不能从文件出发、从概念出发，而是要从本地的真实条件、群众的真实需求出发。调查研究要下笨功夫：真正的调研，是长期的、深入的、带着问题去的，不是走马观花走过场、摆拍作秀装样子。解决问题要抓主要矛盾：找准了核心堵点，才能做到纲举目张;抓不住主要矛盾，力气用得再大也是白费。作风是决策的命根子：干部肯不肯沉到一线、肯不肯听群众真话、肯不肯带头实干，直接决定决策能不能落地、群众信不信任你。当地百姓至今还在念叨当年的干部作风，本身就是最好的证明。实践出真知，说到底就是一句话：把情况摸透，把问题找准，把办法落到实处，把作风带到群众身边。当年四川粮食大增产，靠的就是这个最朴素的笨功夫。今天，无论是抓经济发展、抓民生保障还是抓基层治理，这个笨功夫，一样都不能少。
「 支持乌有之乡！」
乌有之乡 WYZXWK.COM
您的打赏将用于网站日常运行与维护。
帮助我们办好网站，宣传红色文化！
欢迎扫描下方二维码，订阅乌有之乡网刊微信公众号
