条件好、公共收益多的富矿小区推行自管，特别要注意，防止利益诱惑之下出现权力异化。这类小区家底厚、经营性收入高，天然容易引来各种风险。即便制度条文写得完备，如果民主监督没有落地，少数掌握管理权的人，初心很容易动摇。
一是要防范内部人暗箱操控
业委会、自管团队手握采购、维保、场地出租等决定权，一旦缺少常态化公示、业主质询、离任审计机制，就容易把公共资源变成少数人可操作的资源。
二是警惕利益渗透
外部服务商、合作方会想方设法拉拢管理人员，用各种方式打通环节，损害全体业主权益。收益越丰厚，围猎的动机就越强。
三是不能简单寄希望于人员觉悟
靠个人品德很难长期抵御持续的诱惑，单纯给业委会成员发工资，也挡不住不断膨胀的贪欲，多元共治只是噱头，完全解决不了问题。关键还是要把重大事项表决、财务公开、第三方审计这些刚性监督落到实处。
四是防范换届风险。
创始团队尚可凭热情做事，一旦换届，如果没有成熟的监督体系，继任者就有可能偏离初衷，最终导致自管变质，前期取得的治理成果付诸东流。
五是防范无业游民混进业委会，道理大家都懂。
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