被迫宅家的日子，短暂又漫长。
不觉间节气已经到了雨水，窗外已然是春暖花开，猫了一冬的树木发出新芽，这勃勃生机令人欣喜。
更大的好消息是全国和湖北都迎来了关键的转折，新增病例接连下降，救治能力逐步提高，除湖北外的城市马路逐渐开始拥堵，一个多月来压在人们心头的阴霾开始松动。
但绝不能掉以轻心，疫魔做好了准备，随时都有可能大举反扑。
一手抓防疫，一手抓复工。积极、稳妥、有序。能复工当然最好，要复不了工，只能先忍着，哪怕再穷再困难，也只好疫情过后再想办法了。
这是当下大多普通人的共识。
可是有人就是不信这个邪，这不，一下就玩脱了。
我们可以回顾一下事件的经过：
2月9日，当当董事长兼CEO俞渝内部发文“坚决要求员工到岗办公”，信中称：1.新冠病毒肺炎就是个大号流感，是发达的社交媒体放大了这次恐慌;2.现在的问题是多数人免疫力低下，而免疫力低下的原因是因为春节假宅了两个多星期;3.当当人不能浪费这场危机。
说实话，看到这封信，笔者惊得下巴都差点掉到地上。
这是多么自以为是又高高在上的姿态啊。
真当这一个多月各地发生的事件都不存在，真当全国人民和当当员工都是傻子，只有她俞渝才有判断力?
还是为了复工、为了自己止损、甚至赚钱在哄骗员工?
而在经济下行、工作难找的当下，只有榨干自己才能养活一家老小的员工明知此话有鬼也只好硬着头皮上。
2月10日，当当全面复工(除武汉);
2月15日，当当人力部门通告，一名员工母亲确诊(此前为疑似)，该员工被隔离，而作为密切接触者的该员工已经上班3天。
2月16日，当当员工曝光此事，指责当当强行复工，无视员工安全，同时，上班继续。当当要求附近工位员工居家隔离，执行14日北京要求的14天返京隔离要求;
2月18日，当晚，母亲确诊员工开始发烧，高度疑似，当当发布通告，让员工不要惊慌，同时要求全体员工在家办公，发烧员工密切接触的27人居家隔离。当日，当当要求28日集中上班，以员工母亲被确诊14 日计算(奇怪，为何不是以该员工被确诊之日为起点呢)。
2月19日，下午，该员工确诊。
2月21日，又一名员工检测为弱阳性。
除了强行要求上班，隐瞒疑似员工身份，再次复工计算起点外，当当还有不少奇葩操作：
比如，防护物资，当当自己说配备齐全，员工却说发过一次口罩，后来用干净了就没了，还有员工称，当当“已担心买到假口罩”为由，尚未为全体员工配备口罩。
再如，因为疫情不得不延长假期，当当却要求员工通过加班给补回来。
没有相应的甄别、防护、保障措施，在疫情尚未退散的当下，仓促上工，导致更大程度的感染，更为复杂的防控工作，意外乎?人祸乎?
答案就在俞渝那封信里——当当人，不浪费这次危机。
以卖书起家的当当一度是国内电商的领头羊，后经几次战略失误，加上领导层的股权争夺战，当当元气大伤，但毕竟在电商领域还有自己的一席之地。而这次疫情大爆发，许多人宅在家里无法出门，开始更多地利用互联网购物购菜。可以说，因着快递业复苏速度远超区域化防控的放松速度，谁能在这场危机中挺身而出，抓住这个机会，谁的平台今后市场份额就会更大。
好一场豪赌，赌的就是员工身体没问题，可以为企业带来更大的利润。
在这场赌博中，当当管理层压上的筹码中看不到一点员工的利益。
天不遂人愿，俞渝赌输了。
这，究竟该可惜、可气、还是可喜?
此时此刻，另一种复工措施让人眼前一亮：
浙江永康有50多万外来务工人员，其中云南镇雄籍有十几万，今年至少4万人回乡过年。为了减轻疫情的影响，早日复工，镇雄、永康两地通力合作，打通赌点。
具体做法是，镇雄当地根据永康提供的名单，免费体检后，给每人发放就业承诺书、体检报告、活动轨迹证明等5本证件，再由永康派大巴分批接回当地。
做好人员的甄别，同时通过大巴，由近似封闭环境到另一个近似封闭环境，有效地规避了疑似病例进入或由于各种转车造成的人传人风险——这是对所有人都安全、有效的办法。
两相对比，才知道中学教科书那句话的力量：那什么社 会的基本矛 盾是，社会化大生产与XXX之间的矛盾。
短短一个多月，现实给我们上了生动的一课——社会大协同无比有力，社会化大生产呼之欲出。
或许这正是此次当当强行复工所敲响的。
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