共产家园一分队：{龙鹰新人类装修工程队}
实践情况、利益分配方法和管理制度{探索简章}
龙鹰装修队是从2005年成立。大家是一群来自农村的农民工，由于没有高的文化知识，从事的都是一些建筑工程装修方面的工作，大家的一致愿望是团结起来，拧成一股绳，在今天竞争激烈的市场经济下，找到一个栖身之所，属于我们农民工自己的天堂：“工人组成的装修队伍，没有剥削，只有技术熟练之分，工资按照一定的等级，剩余价值公平进行分配。
创造的总价值为100%：{以下是具体的分配方案}
1}装修队每年保留20%的剩余价值，用于团队的再投资{只要能为团队带来利益的都可以合法去经营}和一些业务资金费用{租房、生活费}开销等等。假如有人因为一些原因要求退出，这个装修队每年保留的20%的剩余价值是没有资格参与分配的，属于自动退出团队，以后又重新回到队伍，团队照常欢迎，永不拒绝。20%的剩余价值并不属于某一个人，所有的人都是工人，作为保管剩余价值20%资金的人员，也同样不具备私自占有资格。就是一句话：理想信念第一，永不放弃、锲而不舍、才是我们这个队伍永远不败的精神支柱。
2}装修队其中30%的剩余价值，用于工程队的技术骨干的奖金发放。因为工程队的业务原因，要保证工程的质量和施工进度，提高工人队伍竞争积极性。这些是按照各骨干的工资总额×{30%的剩余价值÷骨干工资总额之和}=实际每人的分配利益，基本是按照这样的情况进行分配，每年进行。每年中途退出人员，没有资格参与分配，只有做到年终才能参与这个30%的利益分配。
3}装修队其中50%的剩余价值，是工程所有人员个人工资总额×{50%的剩余价值÷所有人员的工资总额}=实际每人的分得利益，最后就是每人的工资所占的比列进行分配，每年进行。每年中途退出人员，没有资格参与分配，只有做到年终才能参与这个50%的利益分配。
另外新增加几条：
1}业务管理员的业务提成为：工程总造价的3%。当同时有两个业务管理员或同时三个级别以上管理员的时候，上级管理员并没有直接参与管理，而是交给下级管理员进行洽谈和直接管理的，则为每人各占2.5%×2{两人}=5%的造价提成。 假如同时发展到有多个上级管理员的时候，其中每一个上级只能提取1%，所有人员的累计总提成最高不能超过工程总额8%。以后各个队伍发展以此类推。
2}所有记账员，必须每日在晚饭后，积极的把账目记好，监督员也要经常查看账目。假如记账人员随意乱记账或故意记错账目，发现两次，当即按照所记错的金额× 倍的罚款，所有人员一视同仁。监督员长期不监督，按照每次 元罚款，如果造成团队经济损失，按照一定的比例罚款。
3}当工程队的月业绩达到纯利为： 元，可以当月拿出纯利的30%进行直接分配，分配方式为：当月每人的工资总额×{纯利30%÷所有工人工资总额}=每个人所占的利益。
4}正常出勤率是为22天，假如是工程队没有业务，造成出勤率不能达到，则生活费全报销。如果是人为懒惰不上班，则扣除不上班的生活费用，具体按照当时的实际费用计算。为： 天 。所有员工必须执行。
5}所有工程人员按照一定的技术熟练水平，划分必要地等级。学徒为： 天、熟手为： 天。
上面基本是我们装修队者几年的基本分配方式和新增的一些管理制度。虽然业绩不是很大，管理方法还有待改善，但是相比同行的其他队伍，我们更有竞争力和整体的力量。大家在一个没有剥削的环境里，相互尊重，相互帮助，共同劳动致富，内心是开心的。工程队的分配方式不是绝对的平均，因为毛主席也是反对绝对平均正义的，绝对的平均就会产生人员懒惰和没有积极性。
公平创造财富 团结增进友谊 商量解决分歧 拼搏改变未来
共富才能开心 家园和谐共生 龙鹰展翅高飞 新人类家园好！
团队员工签名：
严立诚执笔起草{共产家园一分队---龙鹰新人类民工队合同规章制度暂定协议书}
2011—10--15
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