今天刚刚得到确切消息，普通一线二线员工年终奖一样，人均8000，副科、正科、副处、正处分别是3万、4万、5万、6万。现在基本全公司怨声哀悼啊，新来的二李（总经理李×书，公司书记李×辉）已经把公司快变成私有企业了。
当年书记来的时候，是从抚顺来的，来了就大搞企业文化，公司成立了N个企业文化小组，什么羽毛球小组、排球小组、公司礼仪队。。为了方便领导打球，瞒着总公司以仓库的名义新建了一个球馆，美其名曰：让员工有更好的活动空间。刚来不久把以前的公司检修、保运队伍就换成了自己抚顺的队伍。。
来年总经理调过来了，是从大庆来的，也不知道这位总经理在大庆是不是搞园艺的，来了就要搞花园式工厂，弄了N多的钱把全公司的花花草草换了一遍，每天早晨自己开着价值百万的丰田越野在厂区视察他那些花花草草，一次因为花草没有维护好，在公司级的大会上大发雷霆，第二天一个由鲜花堆成的花坛应景而生。。。没过多久，辽河石化又多了一支施工队伍，素质真是不敢恭维，干过炼油的都知道，装置检修交付后，还需要再详细地检查一下工艺流程管线、主要设备等，举个例子，这支队伍走后，随便检查一条DN50的管线，四个螺栓连接的法兰基本只有一个螺丝是紧的，其余三个拿手指都可以拧动，天啊，在炼化企业都是高温高压的部位，稍微掉以轻心就会酿成大事故的，后来一打听，原来这支队伍是这位李总自己从大庆拉过来的。
现在很多企业都搞属地管理，这本是为了让人不推诿自己管辖范围内工作的一种方式，在辽河石化却完全变了味。工人每天不再为了安全生产工作，也不再是单纯的工人了，还要承担起清洁工、搬运工、油漆工、环卫工。。。的工作，更有部分拿着鸡毛当令箭，狠查工人的劳动纪律，本来炼化企业每个小时巡检是为了检查装置现场有无问题，现在岗检人员在现场一个不起眼的地方放一个大概扑克牌大小的牌，如果巡检你看不到就要被扣钱，弄的现在巡检根本没有人把心思放在隐患的查找上，甚至于班组全体出马就为了找那个“牌牌”。果不其然，5月份的时候某关键装置就因为巡检不到位，某个阀门未开导致了着火爆炸事故，直接经济损失就达上百万元，当公司调查组询问当班人员巡检为何没有发现阀门未开，当班人员明确回答，巡检时在找牌，找不到就要扣钱！！哈哈，可悲啊、可叹啊
对于辽河石化来讲2011是不平凡的一年，即是厂庆40周年又是公司首次突破500万吨年加工量的一年，但也是令全体员工最寒心的一年。厂庆本事好事，可机不逢时，当时正好是大连油罐第二次着火的时候，总公司下令各个单位不要搞大型活动，社会影响不好，但是公司领导毫不顾忌开了一场大型的庆祝会，请来了市级主要领导，歌星毛阿敏等明星演出。好吧，退一步厂庆搞些活动也无可厚非，但是参加厂庆的基本没有一个是一线员工，都是机关人员和中层干部以上，为什么？因为要求去观看演出必须穿正装，正装什么概念？公司的解释就是深色西服、浅色衬衫、深色领带。在炼化企业的普通一线员工基本很少穿西装的，但是领导和机关人员不同，公司给统一量体裁衣了一套西装，并美其名曰，不是不让你去，是你没西装自己不去啊。再说本年度成功突破500万吨加工量，这和领导从总公司争取的指标肯定分不开，我们都承认。大家也都卯足了劲干，就为了年底能有个好的收成，结果好的收成是有了，却不是我们。去年普通一线二线员工年终奖7000，还有某商场的购物卡2000元，副科级20000.正科等就更多了，没想到今年加工任务完成的好，我们发了8000，副科级直接到3万！天啊，我终于知道人均年终奖的数哪来的了，敢情我们都帮你们做分母了。
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