加强工人队伍建设
当《咱们工人有力量》的歌声，嘹亮响起的时候，我们由衷的燃起激情，心潮澎湃。那时候，工人队伍是企业的基础，他们人员最多，既懂技术，又有组织，一呼百应，任何艰难险重的问题，都能克服。
随着企业体制的改革，如今的工人队伍，后继无人，逐年衰减，以前的“三大工种”烟消云散，或转岗，或下岗再就业，取而代之的是广大的农民工队伍，他们弃农从工，也算下岗再就业，这一上一下，华丽转身，工人队伍完成了大换防，企业完成了体制的改革。
工人队伍的主体被农民工取代之后，问题也就接踵而来。
首先，企业主人翁意识的丢失，由于农民工不属于企业的主体员工，企业的发展前景如何，与他们无关，他们打一枪换一个地方，流动性强，短期行为，毫无归属感，毫无凝聚力，根本谈不上主人翁意识，谈不上责任心。缺失了主人翁意识，是很可怕的事情，偷盗行为，浪费严重，得过且过，糊弄过关，被动应付，如果管理再跟不上，问题会更多。
其次，技术水平的缺失，农民工队伍缺少系统的专业技能教育，他们不可能象企业的员工一样，定期得到培训，有些项目，有些单位，建立了农民工课堂，这也只是流于形式，且凤毛麟角。特别是传统的“三大工种”，均被农民工取代，建筑企业的基础，就是钢筋、混凝土、模板工程，在施工中，农民工具有丰富的实践经验，缺少理论依据，而企业的主体员工，具有理论知识，缺少实践经验，取消了传统的“三大工种”，就造成了理论和实践的脱节，甚至分离。
再次，企业的风险越来越大。从去年的招工难，用工荒，就已经初露端倪，关键时候，自己没有一只打硬仗的工人队伍，就会受控他人，只靠合同管理，靠技术支撑，是靠不住的。今年过年，很多农民工留不住，有钱没钱，回家过年，毫无约束，一走了之。以后，工程项目离不开了农民工，离开了农民工，企业就没有了干活的人，离开了农民工，任何管理，都是纸上谈兵，在这样的体制下，农民工的工资会越来越高，企业的施工成本会越来越大。
目前的企业，缺少的不是管理知识，不是企业文化，而是执行能力，执行能力的不足，已经严重影响了企业的发展。随着几年的快速发展，企业积累了一定的管理知识和实践经验，各企业编制了《管理标准汇编》、《项目管理指南》以及标准化的操作流程等等，制度写在书里，挂在墙上，说在嘴上，甚至深烙在管理人员的脑海里，而制度的执行和落实，却虎头蛇尾，难见成效。这也说明，管理人员和一线的作业人员是脱节的，管理人员的理念，没有执行下去。
企业的主体，越来越多的是管理人员，自从管理层和作业层分离之后，管理层越来越庞大，作业层越来越萎缩，企业也越来越重视管理层的提高和做大，只有管理人员多了，企业资质才能提高。几个管理人员，就能够组成项目的骨架，骨架形成了，再来招兵买马，丰满血肉，只是这些招来的兵马，丰满的血肉，多是七拼八凑，廉价搜罗的，都是靠一纸合同，层层分包，来维系在骨架的周围，遇到难题，多不能团结一致，和谐共处，各有各的算盘，各为各的利益， 项目就如一个浮肿的胖子，表面强大，内力空虚，协调性差，不堪一击，项目的管理，就难以执行下去。
企业既要加强管理人员的建设，也要加强工人队伍的建设，双管齐下，手脑并用，才能健全。“三大工种”是企业的利器，是坚船利炮，我们的混凝土设计的再好，也需要混凝土工人规范的振捣，标准的养生，细心的修补，才能内部充实，外部光洁。如果随便拉个什么人，充当混凝土工，再好的配合比，也不一定浇筑出优质的混凝土，操作，既包含技术，也包含责任心，没有技术，没有责任心的操作，就是滥竽充数，就会出现豆腐渣工程。
工人，特别是技术工人，应该充实到企业里，作为主体员工。这样的技术工人，就是一线的领班员，既能够融合到劳务工中去，解决问题，沟通协调，缩短劳务工人和项目部管理人员之间的距离，同时，又娴熟操作，起到带动作用，引导作用，班组有这样的技术工人，远胜于开办的农民工课堂。教授可以带好研究生，但不一定带好幼儿园的孩子，层次不同，级别不同，沟通的方式就不同，农民工的带领，需要技术工人，没有技术工人，农民工的技术培训就出现了断层。
每年，企业都从各大专院校招收不少本科毕业生，择校录取，择优录取，作为工程管理人员，补充到各个岗位，而技校的中专生，职业技术学院的大专生，则被拒之门外，拒之门外的这些人，恰恰都是未来作业层的技术骨干，包括机修、电工、起重、试验、测量、混凝土、钢筋、电焊等等。在目前的情况下，多数是劳务公司承包了工程，临时组织，分包给更小的作业队，劳务公司对工人的管理，也是有活时让你干，没活时就解散，根本不舍得投入，没有履行教育、培养人的义务。劳务公司不培养技术工人，企业不招收技术工人，长此下去，技术工人就没有了市场，这样，就行成了社会需要技术工人，而技术工人又无人问津的矛盾，这种矛盾，随着社会的发展，还会加剧。
作为工程公司，重点在项目上，项目的重点在实际操作上，干好才是硬道理，而干好的基础就是有一帮能干、会干、想干的工人队伍。加强工人队伍的建设，已迫在眉睫。
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