金无足赤，人无完人。现实生活中的人没有十全十美的，都存在一定的缺点和不足。一个人如何对待自己的缺点和不足，在很大程度上影响着自己的成长进步。对领导干部来说，如何对待下属的缺点和不足体现着自己的修养境界、思维方式和工作方法。在这个问题上，有帮人补短和为人护短两种不同的态度和方式。
所谓帮人补短，就是及时发现和指出下属存在的缺点和不足，然后采取批评、教育、谈心等方式，帮助下属弥补与克服这些缺点和不足。所谓为人护短，就是不能正确对待下属的缺点和不足，想方设法为其掩盖和开脱，甚至进行庇护。为人护短的形式多种多样，比如，明知有短却视而不见、装聋作哑；承认其短却强调客观、转移视线；明里批评却暗里袒护、施以援手；虽能揭短却避重就轻、敷衍了事；等等。
护短误事误人，补短利事利人。为人护短不如帮人补短，这是一个并不难理解的道理。然而，为什么有的领导干部在思想上认同这个道理，在行动中却反其道而行之呢？分析起来，可能有这样一些原因：一是对下属“爱护”有加，不愿意“伤害”下属，类似于一些父母对子女的溺爱；二是怕得罪人、丢选票，明知不对，少说为佳，以求能够保持一团和气；三是为了维护地方与部门的“形象”，搞“家丑不外扬”、“报喜不报忧”；四是与下属存在说不清、道不明的关系，担心“城门失火，殃及池鱼”。5 U) v5 a; P* X5 i, ^( @& f( |7 S2 [
应当看到，不论出于什么样的想法和原因，护短对工作、事业以及有关人员的危害都是很大的。溺爱下属，不愿意直面其缺点与不足，往往会助长下属的娇骄二气，致使小错演变为大患，最终是害了下属；为了自己的选票而对下属的缺点与不足采取“好人主义”的态度，也许能赢得一些下属的怀念，但既不利于下属的成长进步，也不利于形成批评与自我批评的良好风气，久而久之就会降低自己的威信与影响力；搞地方或部门保护，“家丑不外扬”、“报喜不报忧”，可能会得计于一时，而不能蒙人于长久，事情暴露后必然引起公愤，损害党和政府的公信力；至于那种因为利益关系、涉嫌腐败而为下属护短的情况，则更为党纪国法所不容，迟早是会受到惩处的。
作为一个单位的带头人，领导干部既要抓工作又要带队伍，而且只有带好队伍才能抓好工作。带好队伍，一个重要方面就是正确对待下属的缺点和不足，做到帮人补短而不是为人护短。为此，需要领导干部切实增强zz意识、责任意识，秉持公心、坚持原则，真正从推动工作和事业发展出发、从关心和爱护下属出发，大胆拿起批评的武器，切实帮助下属克服缺点、弥补不足、改正错误。当然，决不能把帮人补短等同于揭人短处，揪住下属的缺点、不足与失误不放，甚至给下属“穿小鞋”；也不能把勇于亮丑等同于相互拆台，因为下属存在一定的缺点、不足与失误而对其全盘否定，以致影响工作和事业。
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