剧团剧场化才是中国文化体制改革应该走的必由之路
一、各地演艺集团的组成
2001年江苏省率先成立了江苏演艺集团，在之后的十年中，在国家的领导下，各地也开展了类似的改革。基本按照江苏演艺集团的模式，不少演艺集团应运而生。这些演艺集团的组建模式有以下三个特点：
1． 由若干个艺术表演团体联合组成
2． 团体性质为演出资产管理公司、演出公司、文化传播公司、音像出版公司以及演出器材公司等
3． 同时包括多种艺术培训机构、演出策划机构、演出创作机构以及诸如电视和影视机构等
逐步把艺术表演团体从事业单位转变为企业，更加符合我国的市场经济，同时也取得了骄人的成绩。这些演艺集团的组建增加了演出场次、增加了经济效益，还有的恢复了去基层和农村的乌兰牧骑式的慰问式的演出。
2001年到2011年正是中国改革开放进步最快的10年，也是中国加入WDO的10年。从物价的角度来看江苏省演艺集团的经济效益是随着物价的提高才得以实现的。江苏省演艺集团由此增加的经济效益却与我国经济形势在这十年中取得的巨大发展相比微不足道，所以说江苏省演艺集团由此增加的经济效益也只是水涨船高产物。而江苏省演艺集团却成为了新一轮中国文化体制改革的样板，这不得不说是一种悲哀。（详见：下一篇文化改革的文章：江苏演艺集团与东方演艺集团的改革分析报告）
二、剧团剧场化
剧团剧场化：什么是剧团剧场化？就是剧团与剧场是所属同一单位，所有演员在剧场上班、在剧场排练，剧院不负责演职人员的居住。
1．我国的现行模式
与剧团剧场化这种组织形式不同，我国现有的每一个剧团都有自己的团址，每个剧团有自己的排练场地，演出时去各地租剧场。这种剧团与剧场分开的模式是从延安开始的，是当时服务于人民军队的军队文工团的剧团形式遗传下来的，因为当时军队是流动的，需要军队文工团跟随大军进行演出宣传，建国后我国
的演出市场格局也就按照军队文工团的形式成立了。剧场与剧团相互独立，剧团与剧场两者之间是租赁关系。
剧场里面有剧场的管理人员，营销策划人员和舞美队伍；而剧团也有剧团的管理人员，营销策划人员和舞美队。这就造成了机构人员的重叠，场地利用的不充分，极大地增加了运营成本。
2．国外剧院的模式
著名的维也纳国家歌剧院就是剧团剧场化模式的典型代表。
在建筑上，她拥有四个功能不同的剧场：歌剧、芭蕾舞用的综合剧场一个，音乐厅一个，戏剧剧场一个，小剧场一个。
在演出人员上，她由三个演出团组成：歌剧团一个（百人以上），交响乐团一个（160人左右，负责歌剧、芭蕾舞的伴奏和交响乐的演出，每年的元月1日维也纳新年音乐会就是从这160人之中选拔的），芭蕾舞团一个（百人以上）。
在运营人员上，她有舞美中心一个，80人左右，负责歌剧团、芭蕾舞团的演出任务以及世界各地其他同类剧团来本院的演出任务；演出营销班子一个，负责全院的演出安排，包括在本剧院和世界各地的演出计划。
除了维也纳歌剧院，其他国际知名的大剧院也是相同的模式，他们的剧院都有自己的演出和创作班子。也就是说，想要成为世界顶级的大剧院，只有豪华的剧院建筑是远远不够的，更重要的是常驻在剧院里的优秀演出团队和其保留剧目。
一般来讲，具体的运行方法是，以两年为一个单位，安排本院剧团在本剧院的演出日程。剧院场地的剩余时间安排世界其他剧团来本院演出，这样的安排使得剧院演出场地没有一天的空闲时间，周六周日还有下午场，使剧场的利用率达到最高。所产生的经济效益使整个剧院收支合理化，形成良性循环。
此等模式才是与演出市场进行的真正接轨，同时也是与国际演出市场的真正接轨，是符合我们国家关于文化走出去战略构想的基础和标准。
3．中国国家大剧院的案例分析----中国的剧团剧场化夭折和尝试的代表
位于北京长安街的中国国家大剧院最初是由文化部负责修建的，在筹划的一开始，文化部就设想按照国际艺术剧院的模式搞成剧团剧场化。
原计划是这样的：解散中央歌剧院、中央芭蕾舞团和中国歌剧院这三个国家级演出团体，全体人员从新考试上岗，组成国家大剧院的演出人员班底。
在演出人员上，包括100人的歌剧团、100人芭蕾舞团、180人的交响乐团，（可以同时分成两个或三个乐团为芭蕾，歌剧伴奏，还可以独立演出交响乐），100人的中国特色剧团（把现在的中国京剧团编入为国家大剧院京剧团）。
在运营人员上，包括了100人的舞美团队和30人的演出营销团队。
但是，最后由于文化部把刚建成的国家大剧院产权和所有权移交给北京市管理，使得上述与国际接轨的改革方案最终没有实现。
现在中国国家大剧院又开始了自己的剧团剧场化的尝试，2010年建立了一个70人的交响乐团和一个80人的合唱团。因为特殊的其它原因，想成立芭蕾舞团而受到限制和阻碍。
三、某某大剧院的开创性突破
一个没有剧团的大剧院将永远只是一个演出场地而已，一个大剧院真正能够在国际上扬名立万的是其中的演出团体而不是大剧院建筑本身。
众所周知，某某大剧院的规模将是仅次于中国国家大剧院的国际一流大剧院，如果新建的某某芭蕾舞团能够隶属于某某大剧院，此举必将在文化体制改革中开创国内剧团剧场化的先河，立下行业模式的新标准，并与之于世界接轨。
这些年来我们国家没有一部能在世界上叫得响的舞台艺术作品
一是因为我们没有“剧团剧场化”
二是因为我们的创作理念出了问题
三是因为我们的演出营销方法一直没有质的突破。
通过两个“国际化”—— 创作团队成员的国际化和演出营销方式的国际化，可以大幅度提高表演和创作水平，增加演出收入。通过从新定位我们的创作理念，把剧团的艺术作品的质量提高上去，使之成为真正的艺术作品，实现党的十七大六次会议提出的文化走出去的战略目标，提高中国在国际上的软实力，以此获得文化上的巨大影响力。
在此，我提议按照国际通行的剧院模式组建某某真正意义上的大剧院——国际一流的某某大剧院。总体来讲，某某大剧院应由以下九个部分组成：
待续
刘建民 2011年10月25日
「 支持乌有之乡！」
乌有之乡 WYZXWK.COM
您的打赏将用于网站日常运行与维护。
帮助我们办好网站，宣传红色文化！
欢迎扫描下方二维码，订阅乌有之乡网刊微信公众号
