李克勤(jixuie)题记：在新华博客10多年结识了一批了不起的博友，其中闲人难闲就是其中一位。他的真名叫刘满承。那些年我和他在博客里经常互动，他在部队和“三线工厂”的经历，被他用博客形式记录下来，成了一份极其珍贵的史料。不久前他把自己的回忆录《逝去的记忆》寄给我一本。我首先关注的是他1986年12月从部队转业后，来到“三线工厂”——兵器工业部国营庆江机器厂工作的经历。因为他主要在该厂人事部门一直干到人事处长位置，2008年在他59岁时通过考试获得高级人力资源师资格。
(一)
我们都知道有个“59岁现象”，主要是指一些公有制企业领导者甚至非常优秀的企业家在退休前一反几十年守法努力工作的常态，为自己大谋私利，侵吞公有资产的现象。有一段时间，该现象相当普遍。
我的这位朋友却在59岁时，参加一项并不轻松的职业资格考试，而且获得通过。真是令人佩服!
我曾经做过好几年助理人力资源师的培训，我知道这个带有应试教育风格的考试，内容极其多，要考试合格是要下一番到功夫的。
闲人难闲在解放军这所大学校里锻炼了17年，这是一所不发文凭的世界上独一无二的大学，那是培养创业者的学校。在培养企业家方面，大学是要向解放军学习的。
(二)
老朋友干一行，爱一行，专一行的精神，在他们那一批老同志里，是很普遍的，后来转化成职业操守，顺理成章。
有个细节，他刚到厂里就区分了“机器厂”和“机械厂”，这无疑是个有心人做的事。我估计很多在工厂工作的人，都没有注意此问题。
在北方过去有很多叫“人民机器厂”的国营企业，一般规模都比较大。
1964年毛主席党中央决策搞“三线建设”之后，在西南山区也建立了一批机器厂。
大三线纪实
在1964年至1980年，贯穿三个五年计划的16年中，国家在属于三线地区(西南西北)的13个省和自治区的中西部投入了占同期全国基本建设总投资的40%多的2052.68亿元巨资;400万工人、干部、知识分子、解放军官兵和成千万人次的民工，在"备战备荒为人民"、"好人好马上三线"的时代号召下，打起背包，跋山涉水，来到祖国大西南、大西北的深山峡谷、大漠荒野，风餐露宿、肩扛人挑，用艰辛、血汗和生命，建起了1100多个大中型工矿企业、科研单位和大专院校。
机械厂，是为机器厂生产配套零部件的厂。
我1984年大学毕业后工作的第一个单位是一家生产港口机械的国营企业，我们厂可以生产齿轮这样的机械零件，也可以生产齿轮箱这样的机构(部件)，还能生产港口上常用的叉车，以及工程机械铲车。
机器，最典型的恐怕要数车床。我在厂里设备科工作时，对意大利精密车床，情有独钟。可惜，我们那个厂后来搞垮了，一批在1970年代进口的设备，也不知搞到哪里去了。
(三)
我的这位老朋友在工厂经历了急剧变革的时期，可以想象他心理承受的压力是相当大的，但他从来就没有在文中发闹骚，这是极其难得的。
我很不喜欢一些人老是喜欢把命运中的坎坷，归咎于别人。
从社会角度上讲，我们应该承认客观条件对人的命运是有影响的。
而从个人角度说，如果老是怨天尤人，那么就很难从自身找原因，也就难以发现自身存在的问题，当然也就难以找到自我完善的机会。
人力资源管理的起点在哪里?
在管理自己，在对自己心态的管理。
通常我们所说的战胜自己，也就是这个意思。对于我们每个人来说，这才是最难的。
因此，我坚决反对老是计较历史中某个事件，或者某个细节对谁谁谁的伤害，这么以怨报怨，那何时有个头呢?
“斗私批修”，从社会角度说，是有必要的。
一定要注意，这是从社会角度说的。也就是说，每个人都要斗私批修，任何人都没有例外。
批判修正主义，当年很大程度上是针对苏联变修而言的。那个时候，苏联党内除了修正主义，一批有权者享受了高出普通人很多倍的待遇，这就必然脱离群众。
实际上，从广度和深度分析，这是苏联后来发生的惨剧的缘由。
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