左大培讲座简讯：反思民族产业走过的路——以联想集团为例
众所周知，壮大我国民族产业是实现中华民族伟大复兴的必要条件。改革开放以来，我国的经济增长取得的成就十分辉煌。在加入WTO后的全球竞争环境中，我们的民族产业怎样才能在与跨国垄断资本的竞争中取胜？这是关心我国民族产业发展的人士所思考的问题。2004年11月7日下午2：30，乌有之乡（http://www.wyzxsx.com）书店和中国农业大学经济管理学院合作举办讲座，邀请到了中国社会科学院工业经济研究所的研究员左大培老师，请他以联想集团为例来分析我们的民族产业所走过的道路，总结其中的经验教训。
左老师首先说明了关于民族产业的定义理解。他认为，中国民族产业的定义包括两条核心内容：第一，企业总部在中国注册；第二，由中国人（包括自然人、法人和政府部门）持有绝大多数股份。他举荷兰公共舆论讨论后决定挽救菲力普公司的事例说明在经济全球化的今天，企业的民族性并没有消失。一些人宣扬的在全球化时代无所谓民族产业的论调是错误的和有害的。
有些人也许不理解为什么要发展民族产业。左老师认为，只有大力发展本国民族产业，才能实现强国富民的目标。在经济学的统计中，GDP和GNP差异的显著性特征就在于民族性。他认为，中国地方政府官员一味追求GDP，甚至把这个作为考核政绩的指标，这是极其有害的，采用GNP比采用GDP要好。左老师讲，大力发展本国民族产业，就是要争取本国人做主，要增加本国的国民收入。
怎样发展民族产业呢？不断提高技术水平，大力发展高科技企业。左老师提出这种主张。所谓“科技立国”、“科技强国”如是也。为此，左老师认为，发展高科技企业，不能搞私有化，把原本搞高新技术的国有企业私有化之后，毁灭一个国家的民族产业。美籍波兰学者卡齐米耶日·Z·波兹南斯基著的《全球化的负面影响——东欧国家的民族资本被剥夺》一书中揭露了私有化最终走向卖国道路的过程和结果。左老师提醒我们要重视东欧国家的经验教训，要防止我国的改革走入歧途。左老师认为，要大力发展民族产业，第一要走“技术立国”之路，民族企业要走“技工贸”之路；第二，要搞好国有企业和国有资源的经营；第三，不要迷信洋人包括港商，要立足于“独立自主”。
最后，左老师讲述了联想集团的故事，力主打破柳传志编造的神话，认清联想集团成功与失败的经验教训，走好民族企业的发展之路。左老师研究认为，联想集团实际上所走的道路与柳传志神话中的“联想之路”并不相同，它最初是正确的，后来走上了错误的邪路——就是柳传志神话中的“联想之路”，其标志就是通过损害国有资产的方式来实行权贵私有化，而其进一步发展，则与打击倪光南院士有关。
左老师指出，柳传志神话中的“联想之路”错在两个方面：一方面，它对联想实际走过的发展道路做了错误的描述，歪曲了联想集团发展中的许多基本事实；另一方面，它的主张是一条错误的高科技企业发展道路，按照这样的道路发展，只能将我国的高科技产业发展导向歧途。这两个方面的错误是紧密地结合在一起的：有关高科技企业发展的错误主张正是以对联想集团实际发展道路的歪曲描述来论证的。这互相结合的两方面错误集中在三个要点上：第一，把联想集团的成长归功于以商业销售为基础的“贸工技发展路线”，主张走“贸工技”的炉子来发展联想集团这样的高科技企业；第二，宣传变为私人大股东的“民营化”促进了联想集团的快速发展，主张强行对高科技的国有控股企业实行“国退民进”的“民营化”；第三，宣扬联想的成长离不了香港商人的销售和筹资，主张靠境外商人的销售和筹资渠道来发展高科技企业。
接下来，左老师回顾了联想集团所走过的道路。1984年11月中国科学院计算所公司成立，王树和任总经理，柳传志任副总经理，倪光南任总工程师。公司成立初期依托计算所，转化该所的科技成果。当时的主要产品是LX-PC联想汉卡。也曾经要挂卖旱冰鞋，但是当天就被王总勒令撤下。柳传志1988年3月说计算所公司以“联想汉卡作为拳头产品，作为龙头，带动起整个销售”。1989年11月14日计算所公司改名为联想集团，总裁柳传志在成立大会上说：“联想集团以开发成功联想汉字系统起家并由此得名”，集团的前身“已经形成了技工贸立体结构”；计算所公司“在北京新技术开发实验区700多家高技术企业内，……成为拳头产品最多，也是唯一获得国家科技进步最高奖的公司”。柳传志当年这些话本身就说明，联想集团是靠“技工贸”而非“贸工技”起家的。1990年联想集团推出了由倪光南主持自主开发研制的联想微机，获得了市场成功，造就了联想今日成就的根基。1992年倪光南开始组织研制程控交换机，1994年取得入网证。但是，1995年柳传志撤消了倪光南的总工程师职位，不断刁难联想内部的程控交换机和芯片的研制，迫使这些技术骨干离开联想，导致联想的技术研发速度放慢。1999年柳传志把他的做法上升到路线高度，说设总工程师是苏联计划经济体制的流毒。联想局限于十几年前就开始的微机生产和销售，竞争惨烈，失去了发展的后劲，现在已沦落到了靠政府采购支撑业绩的地步。2002年杨元庆任联想集团CEO之后，想重新回到“技工贸”的发展路线来，提出要做“国际的联想、服务的联想、技术的联想”，再把技术的研发搞上来。但由于7年的延误，本企业技术积累不够，最近又只好把发展的重点放到生产和销售联想微机上。实践证明，“贸工技”路线是使企业衰落之路。关于私有化和依靠港商的故事，左老师也讲述了这个骗局。柳传志主持联想集团把钱借给一个没有信誉的港商而后入股联想，经过1992年的扩股成为私人大股东，既不承担风险，也没有发展技术的实力，完全是坐地白赚北京联想的钱。
做完讲座，左老师跟热心的朋友进行了继续交流，并表示考虑写文章公开发表，揭破柳传志的谎言，要大家认清民族产业该怎样走路，怎样应对跨国资本的竞争。
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