今天和一位朋友在办公室里喝茶聊天，我们聊到了团队管理的问题。
然后就听他在那一顿抱怨：员工这也不行，那也不管，这个人看不顺眼，那个人能力差，一堆的问题……
然后，我也没给他留面子。
上去就说：“领导的能力决定了团队的水平。”
有什么样的领导就有什么样的员工，优秀的员工不会跟平庸的领导混日子！
所以，你要搞清楚一个问题，什么是领导？
领导是：
①给得了方向（战略）
②给得了方法（指导）
③培养得了人（育人）
④凝聚得了人心（魅力）
你现在要做的事，首先是自我观照，照照镜子。
你要明白，有人的地方就有矛盾，作为领导者，你要能及时发现工作中的缺点，帮助他们改正。
同时也要时刻铭记，并落实毛主席说的：注意自己方面的某些毛病，不要绝对地看问题，要有耐心，要注意调理人我关系，要故意地强制地省察自己的弱点，方有出路，方能“安心立命”，否则天天不安心，痛苦甚大。
不要怕员工犯错，员工做的比你差，这很正常，要是样样都比你强，他们为什么要选择跟你干？
所以，要允许他们犯错，错误是成长最好的老师，也是你树立威信最佳的方式。
内部批评时，一定要估计人家的长处，肯定优点，然后再谈缺点，这样的话，人家就比较容易接受了。
不要主观上默认为员工不行，要相信员工的专业，否则你永远停留在自以为是的困局而不知自己的局限。
不要插手已经授权给员工的工作，要让员工敢于做事，并负责到底，这样才能培养员工担当，你只需要负责在合适的时间节点上及时给予检查纠正就好。
不要听不进员工的意见，闭塞眼睛抓麻雀，领导人能力越强，如果听不见反对意见，听不进反对意见， 结果就是复制二等跟随者，让员工没有头脑盲从，公司就形成能人依赖，结果就是领导越强，员工越弱。
这样下去，你就成了光杆司令了，团队如何发展？公司如何发展？
通过这个案例，娄斯令想跟你探讨的一个问题就是，很多管理者之所以做不好管理，就是因为他缺乏领导力，没有人愿意追随。
为什么缺乏领导力？
其实这就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。
管理者是最忙的，以致于无暇拓宽视野。
作为管理者，如果你的认知层次很低，你的格局很小，视野很狭隘，又如何使人追随呢？
所以，娄斯令建议，每一位管理者都要学毛选，毛选就是一部管理工具书。
学毛选，可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀，是提升领导力的有效途径。
读毛选，可以让你打破认知局限，跳出此时此地的限制，刷新认知，以更多维的视角去看待这个世界，从而知道该做什么，如何做。
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