学会寻找弱点中国才能有大作为
田忠国
我常常面对一个个总结报告困惑不已：总结报告本来是分析弱点、不足、缺失，为以后工作寻找更加圆满的解决方案的，但不知为什么，所有的总结报告都成了“标准的表扬稿”了。当然，这样说我并不是反对总结经验。经验当然要总结，也必须总结，因为，没有对经验的总结，就没有好经验的积累、提升，形成好的机制，但同时，如果没有对存在问题的客观分析，也不可能在今后的工作中，避免或杜绝重复犯同类错误。客观分析也不是批评，既便是批评，只要是为了以后更好、更有效高效的工作，也是十分必须的。但是，每当我们面对过去需要总结时，我们总是缺少一点面对未来的信心和决心，躲躲藏藏的谈缺失，高高兴兴的说成绩，一个总结下来，看到的全是成绩，落下最多的全是光荣，结果呢，存在的问题没找到，没有的成绩一大堆，过去的错误照样犯，并切一犯再犯，这种现象就值得人们深思了。
我们在总结历史事件中，往往发生这样的错误，一对皆对，错误的也对，如果说是错误的呢，那就麻烦了，错误的是错误，正确的也是错误。其实，世界历史的动态复杂性，并不是一句简单的正确或错误就可以解决的，而是需要深入而客观的研究、分析，找到真正的失误或者真正的错误，并在总结中拿出切实可行的修正错误、坚守正确、优化经验的方案。如果按此标准，我们会发现，我们的总结只是对事件的罗列与表扬，缺乏的是深度思考与分析，更缺乏对未来的管理方案。
分析总结过去是为了更好的管理未来。在中外管理学者，以德鲁克为代表的人们有一个共同观点，就是未来的不可知，正是由于未来的不可知，所以未来是不可管理的，因此，人类只能在今天尽量做好今天的事，并做好应对突发事件的预案，至于未来如何，那就更多的看运气了。未来是有很多不可知，我以为，正是未来存在很多难以预知的东西，这才为人类智慧的发挥带来了广阔的用武之地，因为，未来的不可知并不是不可知，而是某些预示未来的现象未能引起人们的重视而已，如果那些预示未来的现象引起了人们的重视，并按照事物演进的逻辑认真推理，就基本上可以推知未来的基本可能，在此基础上，有效管理选择的价值目标，未来就基本上在人类的掌握之下，不至于陷入完全失控的状态。需要注意的是，管理未来不是等明天到来了再做好应该做的事，而是必须在今天做好每一件事，因为，明天再做时你已经失去了管理未来的时机了。
从这个意义上说，只有寻找弱点，并有充分的解决弱点的方案，在未来的岁月中中国才有大作为。
2008年5月28日 星期三
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