好官当抬头想民生，低头思群众

当官应该为什么而当？怎样才能当好官？为什么现在有的官员不能让老百姓对他心悦诚服？近日，笔者前往福建上杭瞻仰“毛泽东才溪乡调查纪念馆”，从中悟到了这些问题的些许答案。

当官应该为什么而当？是为了个人享受权力尊荣，还是真心实意为老百姓服务？不一样的动机衍生出不一样的工作路径：前者眼睛“朝上”，整天揣摩如何迎合上级领导的偏好，工作华而不实，一门心思为自己的职级待遇而“努力奋斗”；后者眼睛“朝下”，工作脚踏实地，以全心全意为人民服务而执着探索。

    才溪乡调查，是毛泽东1933年对才溪革命斗争实践进行的一次著名社会调查，毛泽东通过全面、系统、周密的调查和科学的总结，为农村革命根据地建设提供了宝贵的经验，成为中国革命史上深入实际，调查研究，实事求是的光辉典范。

    当年毛泽东为什么要去做才溪乡调查呢？其时，毛泽东同志已经在党内受到“及时和无情的打击”，被解除了党权和军权（仅任中华苏维埃主席），强令“赋闲”。蒋介石开始对苏区实行大规模军事围剿和经济封锁，而党内李立三和王明推行“左”倾冒险政策，他们不知道乡、村苏维埃政权的具体工作和实际内容，只知道想当然地发布命令和决议，中国革命面临着“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危险境地。

    此时的毛泽东挂心的不是个人的进退问题，而是中国革命的安危。是否有必要建设革命根据地是毛泽东和左倾冒险主义者分歧的关键所在。面对这一新课题，毛泽东希望用事实来判明是非。于是，他深入苏区模范乡才溪调查研究，并撰写了《才溪乡调查》，用铁的事实驳斥了“左”倾机会主义对根据地建设的种种错误论断，增强了全体军民建设苏区的信心。正是崇高的使命感让毛泽东眼睛“朝下”，甘当小学生，把群众看作是“可敬的先生”，深入群众调查研究，从而与人民群众建立起血脉相连的深情。

    怎样才能当好领导？毛泽东的“才溪乡调查”也为我们提供了一个经典的实践范例。据中共党史出版社出版的《上杭苏区永流芳》一书记述：1929年，毛泽东在上杭古田镇苏加坡与邓子恢散步时说：“依我看，领导者并没什么了不起的本事。他们的任务就在于替群众当传达员，就是把大多数贫苦工农的意见和要求收集起来，研究分析，作出切合实际的决定，然后把党的决定传达到群众中去执行。”《才溪乡调查》正是毛泽东坚持从实践出发，坚持没有调查就没有发言权，运用“从群众中来，到群众中去”的工作路线和工作方法的实践典范。

    反观现在的一些官员，眼睛常常看上不看下，成天忙于喝酒应酬，偶尔搞“调研”，也是警车开道，大小官员前呼后拥，严重脱离群众却还沾沾自喜，把人民赋予的权力当作支撑个人虚荣的春药。试问，这样的官员能真正了解底层的实情吗？能真正做好人民的公仆吗？能赢得老百姓的真心爱戴吗？

    奥巴马当选美国总统时，国内有媒体认为，奥巴马的成功得益于上帝赐给了他天生的好口才。可是，奥巴马的口才真的是天生的吗？在美国人看来，政治家最重要的应该是体验民情，应该20多岁就到社区服务、社区演讲，了解平民百姓的疾苦。尽管奥巴马没有背景和关系，可他却有着多年的社区历练，所以与其说奥巴马天生拥有好口才，不如说是长期的社区服务经验造就了奥巴马的好口才。奥巴马的成功，和毛泽东所说的领导就是当好群众“传达员”的道理不是完全一致吗？

毛泽东同志曾告诫全党：“没有调查就没有发言权”、“不做正确的调查同样没有发言权。”我想，如果我们的领导干部能真正把为人民服务当作自己的崇高使命，抬头想民生，低头思群众，眼睛多向下看看，多与群众打成一片，俯下身来调查研究，少搞花架子，不要拍脑袋决策，不要搞心血来潮，坚持奉行“从群众中来，到群众中去”的工作路线和工作方法，那么，落实科学发展观就不会成为一句空话。

作者：黄林波（评论员，福建日报通讯员)    

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