原编者按：这是一场看似平静、实则充满火药味的“豆蒸”。没有举旗呐喊、没有鲜明口号，却在加班、PUA与辞职之间，折射出当代劳动者的全部困境。故事里的人物并不“英勇”——他们犹豫、妥协、退缩;他们没有明确的政治意识，却在一次次“被训”“被压”中逼近阶级的真实。
这一事件最具启示意义的，并非那场未成的8工本身，而是其背后暴露出的现代企业内部的双重结构：温情的人际氛围与冷酷的劳动制度共存，基层管理者被塑造成“唱红脸”的中介机器，劳动者在共情与对抗之间撕裂。正如文中所说，真正的敌我并不泾渭分明——矛盾弥散在日常中，潜伏于打卡机与寝室楼之间。
在一个普遍内卷与倦怠的时代，小小的“豆蒸”也许无法撼动体制，却提醒我们：劳动的不公并非抽象议题，而是每一次被训斥、每一滴被榨取的汗水。左翼的目光，应从这样的生活缝隙中重新出发。
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01
背景
先给大家讲一讲背景。首先，不同于其他处于萎缩期的行业，我们行业正处于扩张期，这是大背景。其次，每年的 9 月、10 月、11 月是行业旺季，我们一方面要完成上半年的订单，另一方面到了年底，各个企业领导有绩效压力，会抓紧结算项目、完成任务，所以这几个月加班现象很明显。
加班明显带来的直接结果是，原本生产部门是 “做六休一”，偶尔加班，现在变成了 “周六、周日都加班”，一天都不给休，而且每天晚上要从 5 点多加班到 8 点半，处于连续加班的状态。这种连续加班不是今年才有，据我了解，往年也存在。
接下来要介绍一下我们的生产部门，也就是故事发生的地方。简而言之，生产部门大概有30个人，分成两大群体：
A 群体负是基本的操作工、装卸工，负责组装、拆卸、加工等手工活，对学历要求不高，初中、高中都可以。
B 群体则负责对产品进行测试、调试，相当于技术工人。这个位置对学历有一定要求，或者有行业相关经验也可以，整体要求比A群体高.
这次事件就发生在 B 群体(技术工、调试工)中。因为往年基本上年年加班，老员工都经历过这个阶段，但今年 B 群体里有新加入的一批人，对这种加班情况感到不适。另外，公司整体同事氛围其实比较宽松，有着互助的传统，这里有个重要的点：连续加班、严苛的劳动纪律，和较为轻松的同事氛围是可以共存的。在我们公司里，其实就连离职的人也评价 “公司还可以，大家人都不错，氛围挺好”，所以严肃的管理纪律和宽松的同事互助氛围共存，是第一个需要关注的点。
02
“老实人被训哭了”
在 B 群体的调试工里，新加入的人接受不了的不只是加班，更直观的问题出在车间的负责人 —— 纪女士身上。纪女士是新上任的领导，为了完成产量，会对下属多番鞭策。她不会说 “操你X的” 这种脏字(毕竟是女士，相对委婉)，但会 “骂人不吐脏字”，经常施加言语压力、进行 PUA，比如会说“你这个表现，我们可能没办法让你通过试用期”，“干的这么慢，你没睡醒啊?”， “你又不是我儿子，我凭什么惯着你?”这种 PUA一天至少有三次，比吃饭都准时。她主要针对的是小龙、小虎、全将军这三个人。当然这三个人不是一个人，每个人背后都有一个3-4人的小团体。但是我们后续还是以这三个人为代表展开。
纪女士对小龙、小虎、全将军等人的日常 PUA，加上持续加班，潜移默化中造成了很大压力。其中，小龙、小虎、全将军住在同一个寝室楼，相互之间比较信任，日常有沟通，也在同一个组别工作，所以对纪女士的不满逐渐增加。
这里要区分一下三批人的背景和态度：小龙是六七月入职的应届生，态度坚决，对纪女士的不满是非常明确的，他也不会想着去遮掩这一点。小龙对纪女士非常不满，在之前的一次加班时就爆发了冲突。纪女士让他们加班，小龙等人说 “我们不加班”，纪女士问 “为什么”，他们回答 “没有为什么，就是不想加”，之后小龙就直接走了。
小虎是九月从其他公司新招募来的，入职还不到一个月，虽然也对加班不满，但因为刚入职、不熟悉情况，在这件事里就基本处于作壁上观的状态。
全将军是和小龙同一批入职的应届生但属于不同的院校，同事里还有些是他的同校同学，性格内向，虽然对加班有怨恨和不满，但只在私底下交流，表面上没有像小龙那样直接和纪女士对抗。
事件发生在 10 月中旬。大家要明白，生产节奏如果正常运行，基本上就能保持稳定。但越是加班、越是超负荷工作，越容易发生生产事故，这是必然的 —— 很多生产事故，究其原因都是超负荷工作导致的。10 月中旬就出现了一次生产事故，没伤到人，但导致一条产线的产品全部报废(简称 “产线报废事件”)。原本生产计划就紧张，这下进度更完不成了。
纪女士作为负责人，想推卸责任，就把小龙、小虎、全将军挨个批评了一遍，让他们分担责任。批评当天，平时内向胆小的全将军终于受不了了，直接跟纪女士大吵了一架，但纪女士也没惯着他，又把他训了一顿，最后全将军被训哭了。他受不了这种侮辱,长期的委屈爆发了，就找小龙、小虎商议。
全将军跟小龙说：“纪女士总对外说‘整条产线的活都是我一个人干的’，那我们就让她真的一个人干试试。” 小龙一听就一拍即合，说 “我早就不爽这sb了，本来就打算走，不想干了”，然后就带着自己的几个朋友，和全将军的人一起找小虎。小虎这批人刚从其他公司过来，虽然不满加班，但不好说什么，没给出实际回应。最后，小龙和全将军这两拨人找到纪女士，说 “我们要辞职不干了”。这件事发生在 10 月中旬“产线报废事件”后的第二天早晨，在当天，已经连续上班半个月的生产部门(包括操作工)放假了..........
之后他们还找了纪女士的上级 —— 生产部的水部长，以及人事部的周部长(这几位是重要领导)，目前事情还没捅到公司老板那里，层级还在部长一级。
当时大家都觉得，其实这批挑起“8工” 的人还是有优势的，因为很多人都受不了纪女士，所以他们起来，算是“一呼百应”。虽然小虎他们没参与(毕竟是外来者，还没融入)，但在公司整体氛围里，大家对小龙和全将军这批人是同情的，对纪女士也非常不满。
以上是第一个阶段：事情的前因和爆发阶段。接下来进入第二阶段：事件发展。
03
有人当宋江
已知的信息是，如果全将军和小龙他们都走了，产线产量肯定完不成。纪女士知道小龙态度坚决，就选择以全将军为突破口。这里要提一下，纪女士的上司水部长，本身不想管这个事，用水部长自己的话说“整个公司好像都打算看纪女士的笑话”—— 纪女士就是个 “上级不喜欢、下级也不喜欢”的角色。
另外，人事部的周部长，按传统认知，遇到这种情况应该找员工谈话、平息事情，但因为纪女士本身不讨人喜欢，周部长也处于作壁上观的状态。他只是温和地跟全将军、小龙聊天，问 “你们是不是真的要走?真要走的话，我们就正常办手续，如果只是不想在纪的手下干，可以转岗”，既没施加压力，也没刻意挽留。
之后，纪女士对全将军这批人做出了一些承诺，算是让步。让步主要有三条：
第一、今后不会再让他们强制加班;
第二、今后不会再对他们进行 PUA，也不训他们，态度会变好;
第三、今后不会再 “周六周日都加班”，每个周至少保证一天休息时间。
当然，纪女士不止给了 “胡萝卜”，还来了 “大棒”，说一些威胁的话，大概内容是下面几点。首先是和他们说，现在大环境不好，你们已经不是应届生了，外面工作不好找;接下来就是说，这个行业圈子小，你们这么闹，未来哪家公司还敢要你们;最后还说，你们刚来几个月，没攒到钱、没多少积蓄，这么搞，家里人会怎么想?
在 “胡萝卜加大棒” 的作用下，全将军动摇了。
04
事件的结果
接着进入第三阶段：也就是事件的收尾阶段。全将军这批人动摇后，就退回去了，重新帮纪女士干活。这一下，小龙这帮人就陷入了尴尬 —— 原本是大家合力想给纪女士“好看”，让她试试自己能不能干完整条产线的活，现在全将军他们退了，小龙等人就孤立了。
此时小龙他们面前有两个选择：
一、也退回去帮纪女士干活 —— 现在是生产旺季，只要回去，至少三个月内不会被处理。
二、继续坚持不干活 —— 要么辞职，要么像 “老油子” 一样 “只打卡不干活”。
但小龙他们是应届生，脸皮薄，做不到 “只打卡不干活”，最后选择了辞职。
所以事件的结果是怎么样的呢?
首先，小龙这个圈子的人辞职走了，对产线的动摇是明显的，产线的生产计划确定是完不成了，调试效率下降了三分之一，至少有四个项目处于违约状态。
其次，像全将军这帮人因为纪女士的让步，他们的工作状态确实好了一点，但是因为小龙他们走了，剩余的工作量不会消失，仍然是忙到飞起，纪女士承诺的休息并没有落实。第三，小虎这帮人，因为全程作壁上观，没参与也没搭上顺风车—— 纪女士对他们还是一天三次 PUA，还是要求 “周六周日都加班”。
其实这次主要涉及的三类人，特征都很明显。小龙这帮人是从四川的院校过来的，小虎是从其他地方挖过来的，全将军是从上海本地院校过来的 —— 他们代表了三种不同背景的人。而且小龙他们本身对上海的快节奏生活不适应，在上海也没攒到多少钱，本来就想回老家谋生，所以态度才这么坚决。另外，小龙他们的家庭条件相对好一点;而全将军他们家境并不是很好，相对而言忍耐力就更高。
所以对小龙来说，离职本身算是计划内的事情，也不算不能接受。在整件事里头，他的遗憾有两点：
首先，他们没能给纪女士造成“最大杀伤”—— 没能让整条产线瘫痪，没让纪女士真的 “一个人干完整条产线的活”。
其次，他对全将军的“背叛”感到生气 —— 小龙平时很维护全将军他们，当时“8工”的时候，也是小龙出面说话，结果全将军一退，只剩他们几个人在和纪女士继续搞，就马上显得很被动。
说这次的事情是“失败”的，其实主要也是指这两点。
05
其他人在干啥?
首先对我本人来说，整件事其实是“别的部门”的事情。他们在生产部门，我是在市场部门的。但我们也有参与，所以这里要提一下我们的角色 —— 我们在这件事里算是 “侧面参与者”。
我们大概做了以下几件事：
第一、在事件期间，我们找纪女士施加压力，说 “我们这边项目要交付，需要你赶紧把产品拿出来”，增加了她的产能压力;
第二、我们和小龙、全将军私交不错，私底下知道这件事，甚至还鼓动他们 —— 我们跟他们说 “现在产线这么急，你们要是‘搞一下’，可能会有意想不到的效果”，给他们加油打气;
第三、我们还帮他们分析领导层的态度，比如生产部水部长、人事部周部长对纪女士观感都不好，告诉他们 “如果你们行动，可能会有支持”，以及传播消息，散播舆论，使事件并没有仅仅在生产的小圈子中被捂住。
另外就是生产部门的A群体，他们加班也非常不满，他们的加班费只有五块钱一个小时，但为什么他们保持沉默?核心原因是 “可替代性强”—— 他们的工作门槛低，现在找工作不容易，哪怕是几千块的工作，换一份也要重新适应新关系、新流程，所以很多人选择保守，哪怕心里有怨气。
相较而言，B群体的工作相对比较复杂。当然也没有那么复杂，你招进来一批应届生，干一个月基本上也就会了。但是由于生产旺季么，你耽误一个月对领导来说损失也不小。
不过 A 群体和 B 群体是混住在同一个寝室楼的，私底下也会交流、鼓劲儿，甚至如果小龙他们真的“搞成了”，A 群体也有可能参与 —— 因为寝室里对加班不满的人太多了。而且要明白：资本家无时无刻不需要员工，但在生产旺季，他们会 “特别需要” 员工，这时候员工其实有更大的议价空间。(事后我们了解到：A群体的一些人同时提起了劳动仲裁，控告公司不给加班费，但他们保密的更好，应付这波攻击的是公司的人事，在当时被捂住了。)
06
一些思考
一个比较重要的东西是，他们对纪女士不满，主要不是因为加班(长期加班确实有影响)，最核心的原因是纪女士长期态度不好，动辄训斥。
整个事件里，第一个有趣的点还是公司氛围 —— 严肃的管理纪律，和同事之间温情脉脉的氛围，是可以共存的。比如小龙他们有两个选择(退回去干活、只打卡不干活)，但小龙不选 “只打卡不干活”，还有一个原因是他觉得 “公司对我不错，人事周部长人也可以。”当然了，周部长在背后是不是打算处理他们?这个都说不好，但是小龙本人基本上不会想到这一层。从大家体感来说，领导们整体都还行，就是纪女士招人骂。小龙的原话是 “如果我继续干两个月再辞职，那不是打公司、打周部长的脸吗?”
所以这是第二个有趣的点。在工作当中真正发生冲突，乃至最后发生这次这样的“8工”事件里(这个词可能有点大，但是我觉得其实差不多了)，其实“敌我身份”没那么界限分明)——明面上你以为的“敌人”未必是最大的敌人，你以为的“朋友”也未必是朋友;身处其中的人，不会严格按照 “谁是朋友、谁是敌人” 来划分阵营，这是阵营不分明的特点。
还有一个特征吧。就是长期加班是一个非常普遍的东西，大家非常不满，但是真正让大家起来行动的“最后一根稻草”其实是纪女士的那种管理风格，其实日常工作当中，“大领导和蔼可亲、小领导凶神恶煞”的剧本很常见，尤其是一线生产的小领导里头，为啥呢?因为大领导是“不在场”的。纪女士这样PUA人，其实也是因为大领导给她下的产量任务。
当然了，像有纪女士这样的人，其实也有一些结构上的原因。她之所以要这么PUA员工，就是因为她在这儿就是负责“干脏活”、“唱红脸”的。她这个身份就是用来干这个事儿的，就是需要扮演这么一种具象化的东西，把你们整得服服帖帖的。让你在一种气她又解决不了她的状态。
07
“结局并不是注定的”
我们后来总结了经验，觉得有个操作不当的地方：全将军他们的转变，其实是可以挽回的，不是必然事件，有可操作性。我们想，如果在事件爆发后的两天内，能多跟全将军他们交流，比如纪女士找他们聊天时，我们也去跟他们聊聊天、交流感情，哪怕是碍于面子，他们可能也不会退回去。但我们没及时巩固成果，很多细节没做好、没做到位，才导致了最终的结果，这是一个 “战后经验总结”。
我还有几个总结：
首先，面对这种情况，要有 “没脸没皮” 的精神。现在的小年轻可能觉得 “摸鱼、只打卡不干活” 不道德，但其实要转变心态：要时刻告诉自己“公司是欠我们的”，这种 “无耻”的心态很重要，“要多想想自己受的苦受的气，无偿加的班”，不要被领导搞道德绑架。
其次，做事要注意法律风险。如果长期不打卡，公司会依据《员工手册》以 “私自旷工、造成不利影响” 为由开除你，到时候连 N+1 的赔偿都拿不到。所以如果想和某些管理斗一斗，更好的方式是“早晚打卡”—— 哪怕在公司磨洋工、刷手机，也要待着，最好找个没监控的地方。
第三，人际关系非常重要。这次事件里，小龙、小虎、全将军之所以能形成不同群体，就是因为背景关联(同校、同批入职、同寝室)—— 同吃同住能培养不一样的情谊，这种客观的“基础设施”(寝室楼)对人际关系的建立很关键。
最后，我们事后要如何处理与全将军他们的关系?我们私底下会把全将军他们视为“叛徒”，但工作中又离不开他们，毕竟在业务方面，公司每个环节都是不可或缺的，所以只能 “面笑心不笑”，维持表面和谐。这种状态虽然不好，但暂时没有更好的办法，确实有点膈应，搞到最后， “退缩者”成了相对获利的一方。
当然，我们还考虑过一个问题：除了激烈对抗，有没有其他办法能保全小龙他们?但即便这次 “对抗” 做好了，过了这三个月，公司迟早会 “拔刺”(只要纪女士还在位置上)，到时候还是会面临 “解除劳动关系” 和 “N+1 赔偿” 的问题，不过这是 “打赢战役后才需要考虑的事”。
总结一下，操作上的失误主要是 “没及时巩固成果”—— 我们只做了鼓动、施压，却没去关心全将军他们的思想动态，没找他们聊天、做思想工作。我们作为 “局外人”，当时如果能给全将军他们施加一点道德压力，或许能改变结果，哪怕只是一点点。
要最后划个重点的话，其实主要还是三条吧：
首先是事情发生之后要及时巩固和大家的关系，要多交流;
第二条就是日常工作当中需要转变心态，不要被领导的逻辑绕进去，被道德绑架;
第三条就是具体的操作手段，要注意现有的技术手段与配套的法律法规，“磨洋工”也不要忘了打卡。
路漫漫，踏破铁鞋无觅处，如果说不知道身为一个“往左”该做什么，不妨往四周看看，身边不到处都是这样“老套”的事吗?
END
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