俄式打法易于让自己陷入危险而被动的境地
俄乌战争已经一百三十天了，似乎有长期化的苗头。虽说我不担心俄军最终会取得胜利，但与其金融方面的表现相比，要逊色了许多。
在笔者看来，俄军实际上犯了许多显而易见的错误：
一、战前准备不充分，战争预案不完备（与几十年没有打过大仗有关）。应当说，这可能有些冤枉俄军总参谋部了，但其肯定想得不深不透不全，没有从实际出发和从最坏处着眼，而是闭着眼睛捉麻雀，想当然。第一，情报不准，策反工作不到位。据说，收买策反的资金竟然被少数人贪污了。第二，战前动员和舆论宣传不及时、不到位，甚至根本就没有进行像样的网络战和舆论战。第三，内部管理有漏洞：体制内应有美国安插的第五纵队或代理人。战争还没有开打呢，美国就已知道大致开战日期了。虽说判断可能主要依据卫星侦察反馈的信息，但其内部严重泄密的可能性更大。这说明美国在俄罗斯内部深耕日久和俄罗斯上层决策部门管理疏松。当然，我们在这里有站着说话不腰疼之嫌：我们可以笑俄军幼稚无能，但要给我们自己打，也不见得比俄军高明多少。纸上谈兵、兵棋推演谁都可信口开河、侃侃而谈。但真正的战争并不是那么一回事。因为打仗打得是指挥、体系、后勤、意志、谋略、配合；在几十年没有打过大仗的情况下，刚开始谁都会犯错误。
二、瞻前顾后，面慈心软，外少帮手，内怀侥幸，不能集中力量和资源用于对乌战争。乌克兰毕竟是一个有着丰富资源、继承了前苏联上好遗产并得到西方大力扶持的中等强国。对于如此大的国家、如此大的战争，要么不打，要打就应做好全民动员，充分调动全国的人力物力，及时将国家转入战时机制或战争状态，以最大的力量去战胜对手。既然打起来了，就不要瞻前顾后或抱有侥幸心理，也不要考虑实际战损、国际制裁、他国观瞻、国内干扰等情况，而应一切以打赢为目的——怎么有利怎么干。
三、目标太宽泛，打击太分散，不能有效利用宝贵的远程制导和空中打击力量。一个国家的力量毕竟是有限的，必须把好钢用在刀刃上。当然，俄总参谋部制定的打击目标也都是一些有高价值的军事目标。但对于这么大的国家，重要城市和目标成千上万——你不可能面面俱到。中国古人曾说过：伤其十指，不如断其一指。因此，你打击的目标必须是有高附加值的中枢决策系统、中枢指挥系统、雷达通信系统、电力运输系统、重要战略基地和武器库等重要节点，其中，重要的军用和民用目标应有一个先后排序，依据战时需要和损毁评估依次清除。如果你什么都想实现，最后可能什么都完成不了。如同十个手指按跳蚤，必须十指并拢才有可能抓住它。而俄罗斯的经济实力毕竟有限，你能让叫花子与龙王比宝吗？因此，精确制导武器好用，但要知道珍惜。再说，你对那么大的国家那么多的城市，每一个地方扔上三五颗导弹，有用吗？我很怀疑其实际效果。我以为，这样做只不过如同给母猪挠挠痒罢了。
四、指挥生硬，打法简单：前期盲动，后期保守。应当说，这是书生之见或教条主义者极爱犯的毛病。想来，与俄几十年没有打大仗有关。其军队中真正善打仗能打仗的干将并不多。就像中国革命第五次反围剿时期的领导人李德、博古一样，喜欢在地图上搞堂堂之阵或拍脑袋决策，对于战争太过理想化、模式化，不知灵活变通。没有遇到强敌时，豪气如云，声色俱厉，刚愎自用，口大吞天，不知自己能吃几两干饭，而一旦遇到强敌或重大挫折，便又畏敌如虎、胆小如鼠、进退失据、手忙脚乱，不知如何是好。可以说，笔者对俄军的战场表现很是迷惑：俄军掌握着制空权、制海权、制电磁权——完全可以大开大合实现自己的战略目标，我不知道他们在担心害怕什么？想来，与其军事投入力量偏少和后勤运输能力不足有关。
五、爱争一城一地之得失，不能集中力量于实现大的战略目标和获取战场主动权。大的战争，目标必须要明确、清晰，易于实现，而不要好高骛远或不切实际。应当说，俄军开战时提出的要乌克兰去军事化、去纳粹化的目标在国际政治斗争中应有很大的作用，但具体实现起来却很难。再说，在整个西方集团的大力支持下，乌克兰再被武装化或被北约绑架已是既定事实。最终这场战争，极可能打成消耗战和持久战；这应是俄方不愿看到的前景。事实上，俄罗斯在乌克兰的战略目标应有五种选项：逼迫和谈、颠覆政权、分化削弱、分疆裂土、重新占领——各有各的打法。前三项较易实现，而后两项获利虽多但风险极大。因为，这样做极易导致战争持久化和造成国际不良影响，而给了西方以可乘之机。对于俄罗斯来说，乌克兰既是曾经的兄弟国家，也是一个近在咫尺的中等强国；如果不能毕一功于一役，快速解决这个问题，那么只会给自己带来巨大的被动和风险。
总之，战争不是闹着玩的。如果怀有妇人之仁，那么就不要打仗。尤其是对于乌克兰这个占据着战略要冲的中等强国来说，如果不能从政治上或军事上得到根本的解决，那么必将成为俄罗斯一个永久的麻烦和痛点。
2022/7/4
「 支持乌有之乡！」
乌有之乡 WYZXWK.COM
您的打赏将用于网站日常运行与维护。
帮助我们办好网站，宣传红色文化！
欢迎扫描下方二维码，订阅乌有之乡网刊微信公众号
