红星合作社的生产规划

（中共河北省委农村工作部的通报，1955年5月27日，见河北《生产整社通报》第二十三号）

河间县东诗经村红星农业生产合作社制订的生产规划，很好，兹通报各地研究参考。

这个规划，是在沧县地委农业技术工作组的直接协助下制订的。制订的经过，首先是工作组和党的支部委员会，根据该村的实际情况，制订出初步生产规划方案，然后经全体社员讨论，补充修正，肯定下来。现在各生产队，已经根据这个方案安排了生产，并且获得了初步成绩。

这个规划说明：就在平原地区，农业增产的潜力，也是很大的。一方面，一定要力求改进耕作技术，充分利用现有土地，保证增产。这是主要的一面。另一方面，有计划地改造和利用沙碱地、废弃地、低洼地、果树空地等，组织多种多样的生产，是可以大大增加收入的。在东诗经红星合作社的规划中，单就利用和改造各项废弃地一项来看，合计每年就可增产粮食125000多斤，这是一个相当可观的数字。

这个事实说明：在一村一社基本合作化的村庄，指导农业生产合作社，根据自然条件和经济条件，制订一个若干年内的生产规划方案，充分利用现有耕地，并且因地制宜地量力而行地发展多种多样的生产事业，提高生产，增加收入，这是一个带有方向性的问题。请各地委、市委、县委加以重视，并且选择两、三个适宜的重点进行试办。这种试办，应当在地委、县委的严格控制和具体领导下进行，防止不看条件，盲目推广，造成不应有的损失。因为从目前河北省农业合作化的现实条件看，适于进行这种统一生产规划的村庄还不多，而且干部也缺乏经验。

下面是河间县东诗经村红星农业生产合作社的生产规划的原文。

东诗经村，507户。耕地6998亩（其中果树524亩）。人2311口，男劳动力570个，女劳动力501个。耕畜144头（马2匹，骡4匹，驴19匹，牛119头）。

经过党的过渡时期总路线的宣传教育和粮食统购统销政策的深入贯彻执行，以及拖拉机站在我村的建立，农民的社会主义觉悟有很大提高，合作化运动发展较快，由1954年131户的1个大社、2个小社、44个互助组和50户个体农民，合并组成为一个红星合作社，入社农户437户，占总农户的86%。

由于农业生产合作社的发展，农村出现了新情况，产生了新问题。劳动力有剩余，现在有的生产内容已经不能满足合作社发展生产的需要。而且再像领导个体农民、互助组、小社似的仅仅有月、季的短计划和旬日的短安排，已经不能适应形势的发展。为此，必须有长期建设、发展生产的观点，开发本村资源，增加生产内容，统一勘测和制订以合作化为中心的生产规划，从而改革农业技术，发展多种经营。不但提高单位面积产量，而且要将果树管理好，资源潜力挖掘出来，从多方面增加收入，以支持国家工业化，改善农民的物质生活，扩大再生产。

一、农业方面

甲、提高单位面积产量，保证粮棉增产。我村1955年种植粮食作物6548亩（包括复种面积），计划每亩产量133.8斤，总产量886400斤（其中小麦2280亩，每亩产量80斤，总产量182400斤）。棉花种植1861亩，每亩产量178斤（籽棉），总产量325675斤。油料作物播种599亩（包括花生、芝麻），每亩产量350斤（这一要求可能高些。——中共沧县地委注），总产量209650斤。为了保证以上增产计划的实现，必须：

（1）扩大深耕面积：由1954年秋季机耕1568亩，扩大到1955年3000亩。同时要充分发挥新式畜力农具（步犁、双轮双铧犁）的作用。并且有计划地改造旧农具，如旧耧安装分种器和锄麦小锄等。

（2）增积肥料，改进肥料保管方法，合理施肥。为了大量积肥，必须进一步从多方面开辟肥源，如刮地皮土、积尿泥、扫脏土垫圈、起老房土等，在每亩施肥1.2车的基础上，增加到两车。在保肥方面：应当采取廐肥回圈，封闭发酵，人粪换土，转变晒粪干的习惯，以达到提高肥质，防止肥效流失。在施肥方面，要改变农民春季施肥，提倡结合秋耕施基肥；并且要采取分期集中条施或者穴施的方法，转变漫撒肥的旧习惯，以便充分发挥肥效。

（3）改换优种。棉花1955年全部改换五爱优种棉。小麦种植鱼鳞白，小红芒。谷子：华农四号，四指红。玉米：灯笼红，金皇后。甘薯：胜利百号。于1956年全部改种上述优种。为了提高优种质量，根据播种面积大小，建立“留种地”，“对比田”。

（4）大力推广先进农业技术。花生，实行高垄栽培，根瘤菌拌种，培土压蔓。谷子，实行宽幅匀播，手剔苗。玉米，实行去雄杂交，人工辅助授粉和间作混作。棉花，实行合理整枝，根外喷磷。大豆，实行推株并垄。小麦，实行密植，轧、肥、锄的管理和根外喷磷。

（5）及时防除病虫害，保证苗全苗旺，争取丰收。为此，必须充分准备药械，及时发现病虫害就地消灭，不使成灾。

乙、改造沙碱荒，利用废弃地，扩大种植面积。全村沙碱地，约有340亩（沙荒70亩，碱荒270亩）。为了防止风沙侵害禾苗，1955年春季，在沙荒地内，种柳树10亩，雨季插柳条60亩，同时间作黄花菜（金针菜）。碱荒地270亩，古阳河坡22亩，栽红荆、桑条。计划1955年开始，到1957年，全部完成插条任务。三年以后，每年每亩收条子800斤，计产289600多斤。任河渠、鸡狗地、赤塔路道等面积达50亩，计划种植白蔴10亩，蓖麻40亩。蓖麻每亩产100斤，计收4000斤，折谷6000斤。白蔴每亩产30斤，计产300斤，折粮1500斤。空院废扬、宅边等可利用地，约一百多亩，可种扁豆、地瓜、大葱、烟叶、豆角、洋姜、蔬菜等。全年收入折粮10000斤。上述几项，每年收入，折粮97500斤。此外，为了解决牲口饲草问题，必须扩大牧草面积，1955年雨季，在古阳河坡和不宜耕种的大坟场，栽种苜蓿50亩。

丙、改革低洼地的种植习惯。全村现有低洼白地270亩（轻碱），往年多种高粱，每亩产100斤。为了提高产量，增加农民收入，1955年计划改种高产耐涝作物，计旱稻125亩，春麦115亩，白麻30亩。要求旱稻每亩产150斤，春麦每亩产80斤，白麻每亩收入折粮150斤。总共收入32450斤，增产4450斤。

丁、充分利用地力，增加收入。在不影响果树生长的原则下，利用果树空地，种植江豆、北瓜、大葱、萝葡、烟叶、瓜篓（药材）等。全村有果树地524亩，已经利用150亩，还有374亩没有利用。如种植上述作物，收入可折粮11220斤。

戊、利用坑池。全村有11个水坑，面积约25亩，可以栽藕，栽苇，养鱼。1955年春季计划栽藕4坑，面积4.7亩，三年以后每亩产藕2800斤，折粮3500斤。1956年栽苇5坑，15.3亩，三年以后每年可收苇9200斤，折粮3400斤。养鱼两坑，1954年春季已经撒鱼苗4700尾。1955年春季又撒2000尾（鲤鱼等），三年以后，每年能出鱼5000斤，折粮5000斤。以上三项，三年以后，每年即可生产折粮11940斤。

二、果树经营。全村有果树地524亩。其中梨树占428亩，共8878株（其中结果树7174株）。还有桃、杏、葡萄、苹菜、柿子、沙果、核桃、花椒等树占134亩，计1198棵。由于我们存有“果树发家，不养家”的思想，对于果树管理粗糙，缺乏新技术。所以，隔年结果的现象严重，产量很低。一般年产梨十余万斤。1953年收获较好，也才产梨300000斤。1954年，由于病虫害的严重危害，只收坏梨80000斤。如果作好防除病虫害，合理整枝，施肥疏果等一系列的技术措施，能获得年年丰收。1954年因为病虫害严重，致使1955年梨树花芽甚少。要求1955年7174棵结果树产梨180000斤，平均每棵产25斤。从1956年开始，全村每年产梨500000斤。其他果树也要加强管理，力争增产。此外，1955年还计划扩大果树面积100亩。1955年春季已经栽种30亩，秋季再栽种70亩。对于缺棵要补齐，对于衰老的要更新，对于有病、生虫和淹死了的要刨掉重种。

三、家畜家禽的繁殖。我村母畜太少，只有母牛14头，能繁殖的8头，母驴6匹，能繁殖的3匹，并且种畜少。致使牲畜不能增加，影响农业生产的开展。1955年秋季计划买种牛一头，适当增加母畜以利繁殖。全村500多户，只有两口猪，大大影响积肥和肉食出口任务。为了解决这个问题，全社十四个队，计划1955年每队买母猪一口，进行繁殖，计划从麦熟后增买小猪100口，到1956年，达到全村每户一口猪。同时还要大力提倡养鸡、羊、兔、蜂、蚕等，以便达到增加农民收入。为了提高喂养积极性，猪、羊、图、鸡、蜂、蚕等归社员喂养，牲畜母猪归社喂养（社员愿个人喂养者，可以自行喂养）。

为了保证上述生产规划的实现，必须注意以下几个问题：

一、大力贯彻执行党在农村中的领导方针和阶级路线，切实巩固和提高合作社和互助组的组织，提高生产力，对于14%的社外农民，由社内生产队分工负责，密切联系，在生产上、经济上、政治上帮助他们从而提高他们的社会主义觉悟，以便将来有步骤地把他们吸收到社内来。准备积极生产，开发资源，增加收入，提高社员的思想觉悟，提高干部的工作能力和办社经验，逐步地巩固和提高农业生产合作社。

二、加强技术指导，是保证农业增产的重要关键。为此，必须建立技术组织，在乡技术委员会和农业技术推广站、拖拉机站的指导下，合作社的生产队要建立技术研究小组，定期研究、学习和总结生产经验，按照生产季节，向社内外农民传授技术。根据农民讲求实际的特点，凡推广一项新技术，必须采取重点示范、逐步推广的方法，教育农民，保证增产。

三、调整劳动组织，科学地支配劳动力，切实地贯彻执行男女同工同酬的原则，充分地发挥妇女在生产战线上的积极作用。

四、以合作化为中心的生产规划，它能把农村经济和国家计划统一起来，它能把短期计划和长期建设结合起来，它能从多方面挖掘潜力，增加生产，因而给农民指示了生产方向和建设远景。为此，必须加强党的领导，必须依靠农业生产合作社和互助组，带动个体农民，开展增产竞赛运动。并且采取长计划和短安排相结合的方法，定期检查，及时评比，发现问题及时解决。使运动逐步深入，正常发展，以保证生产规划的彻底实现。

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