昨天上午，碧桂园集团面向销售支持条线组织了一场线上培训会议，评论区却群情激愤，不断刷屏，会议还因此被迫暂停。员工们的质疑是：
碧桂园能拿出巨款赞助元宵晚会，却在拖欠各地营销员工的年终奖。
数千名碧桂园营销员工的情绪就此被点燃，他们决定站起来了。在培训会议进行的同时，一位碧桂园员工悄悄建立了“金凤凰营销群”的讨薪QQ群，很快就吸引了五六百位群成员。
群里的员工集思广益，一起研究对外曝光讨薪。他们专门成立了创作部，有人负责写文案，有策划专业的员工思考微博话题。经过激烈的讨论，一位匿名员工的提议最终被采纳：
#碧桂园美好讨薪季#
很快，“碧桂园美好讨薪季”的话题席卷各大社交平台，微博话题竟一度冲进热搜榜单前三十。最引人注目的是一系列精美的讨薪海报，这出自一位已经被优化的碧桂园设计员工。
2018年4月，碧桂园出过一个著名的文件，设计院接到需求后，当天通宵出图。今天，这条规定终于结出了丰硕的果实。
营销员工的讨薪，还要从去年说起。子姨写过，去年九月，碧桂园莫斌、程光煜等高管在集团召开会议，宣誓要完成全年八千亿销售目标：
不惜一切营销手段。
他们甚至说，全集团只剩销售一个目标。
与此同时，碧桂园将营销条线剥离——区域营销平台成为了项目的乙方，销售中心公司成为了丙方。从那时起，营销员工在碧桂园的地位发生了变化。
三个月后，碧桂园艰难地完成5580亿的全年任务，只比前一年多一百亿。很快，裁员优化就来了，106个区域被迅速合并为六十五个，地产和营销板块大概被优化掉三四成。
但这场裁撤还远未结束，一场名为“编制回正”的运动席卷营销条线。例如区域营销后台编制为20人，员工实有50人，那裁撤到20人编制才算回正。
有些区域20名策划只剩了9人，其他均被优化。而项目上，有些区域除年销售目标十亿元以上的项目外，一般每个项目有四五名营销后台员工，现在则只保留：
一个策划加一个销管。
据说，三月份前碧桂园要砍掉一半的编制。很多人忧心忡忡，因为后续随着项目减少，可能还会继续裁员：
有些区域已经没有拿地计划了。
裁员也就算了，劳动所得的克扣也越来越严重。
春节前，碧桂园突然要求，原本扣留的两成工资要打折发放，普通员工打9折，经理级以上8折，项目总以上7折。碧桂园扣留两成工资当做年终奖发放，本来就犯了众怒，现在连发放也要打折了。
对于被优化掉的员工，碧桂园也毫不留情。
房产、物业板块员工的优化都有N+1的离职补偿，大家好聚好散。但到营销条线时，有些区域年终奖和离职补偿却要二选一，有些区域只补偿一个月工资，最过分的区域：
除半个月工资外，什么也没有了。
面对肆无忌惮的宇宙第一房企，员工们只有抱团取暖。微博话题冲上热搜后，第一个群聊很快被公司发现了，QQ群被迫解散。相关话题在一夜之间消失。
深夜，碧桂园发了一个简单的公告：
年终奖计划在3月4日左右发。
但离职补偿二选一和年终奖打折的事，他们还是没提。在万亿帝国面前，这群茫然、焦虑、愤怒且无措的讨薪员工似乎渺小如蝼蚁。
好在，闻讯而来的员工们站起来了。有人重新接任了群主身份，新成立了讨薪群“凤厂大作战”。群成员从五六百增长到现在的：
近两千人。
员工们在工作中积累的专业素养，如今用在了对抗公司和讨薪上。有人一边为领导准备材料，一边引导群成员去相关话题留言。
今天，他们已经把宣传范围从撰写文字扩展到视频，要求视频节奏快、声音洪亮、三十秒内。他们熟悉抖音机制，知道要第一遍点赞、第二遍评论、第三遍收藏，以触发推荐机制，要关联相关热门话题。
大家的目标还是讨薪。新的微博话题名字，又起了不少。很多人并不擅长这些，就帮大家去各大平台转发。他们说，评论不能有戾气，要写自己的真实感受，不能破坏路人的情绪。
群情激奋中，有匿名人士发言，大家要理解公司的困难，热爱碧桂园大家庭，还要保留证据，记录各位群成员所在部门，起诉造谣者，大家不要玻璃心，可以给他打电话或者发邮箱诉苦。
显然，这是要追溯群成员真实身份。在群成员的一片反驳中，他终于忍不住爆粗口：
你们毛长齐了没有。
这场大作战，恐怕要延续到3月4日了。
过去12个月里，碧桂园的收购大概花了220亿元。
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