最近，美国前总统奥巴马主持拍摄的纪录片《美国工厂》在社交网站上火了起来。
从这部纪录片的海报上不难看出，它是围绕中国人展开的故事。
该片今年初在美国圣丹斯国际电影节首映后，获得一致好评，并获得纪录片单元最佳导演奖。
预告片推出后，英美媒体更是大力宣推，在当下中美贸易摩擦愈演愈烈之际，这也许是对特朗普“逆全球化”政策的一次委婉反击。
影片中提到的俄亥俄州是特朗普的选举票仓。特朗普曾承诺给当地工人带来就业机会，但俄亥俄州的另一家大型通用汽车工厂又关闭了。
更为讽刺的是，中美贸易摩擦导致中国对美国投资骤减，像福耀玻璃这样的“美国工厂”反而成为当地为数不多的“重要生命线”，当地工人很感谢中国商人给他们带来了就业机会。
2014年，福耀玻璃集团落户代顿市。福耀玻璃是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商，也是美国多家汽车巨头的供货商。
而代顿市，这个曾经因汽车制造业一度兴旺发达的城市，早已因为通用汽车的搬离陷入困顿。
代顿可以说是美国“铁锈带”传统制造业衰败的一个缩影。福耀的到来，无疑给当地带来了就业机会，助力当地的经济复苏。
截至2018年，福耀为当地增加了2000多个就业岗位，几乎是之前厂区——通用汽车公司的两倍。
中国人在影片中展现了自己独特的一面——吃苦耐劳，服从指挥。
在俄亥俄州的福耀工厂中，中国工人可以接受经常加班，长期在国外出差，而支撑其努力工作的信念，是对于家庭的那份责任。
影片中间也拍摄了国内福耀工厂的情形，工人们长期在外打工，一年回家一两次，住着企业提供的员工宿舍，这也是当下中国工人的一个缩影。
管理者在工作开始前集体训话，并且组织员工相互喊话，这样的管理方式在中国随处可见，不管是送外卖的骑手，还是酒店的服务员，亦或者是工厂流水线上的工人。
美国工厂的管理者看到后，将其当做激励员工的秘诀，也运用到美国的工人身上，奈何美国工人习惯了自由不被约束，这样的方法对于他们毫无效果。
中国人在美国开工厂，不仅要面对中美不同的文化差异，还要解决劳资关系所带来的问题。
影片中展现了美国工会的工作方式，不同的工人对于工会的认识也是不一样的。
福耀玻璃在俄亥俄州莫瑞恩市工厂的员工最终以444票赞成、868票反对的结果成功阻击联合会在福耀玻璃工厂建立工会的动议。
在美国工会的组建主要是企业外部的工会组织发起，然后动员企业中的员工参加，进而投票决定是否要在企业中建立工会。
当然美国的工会也不是平白无故无故为工人们提供服务，他们也会收取相应的会费，来支撑组织的运转。
在美国工会中，有专门解决劳资纠纷的律师，他们有专业的知识，可以给工人提供相关的法律服务，还有专门的宣传人员，给工人们讲述加入工会的利弊。
工人加入工会基于工会可以确保更高的工资福利、工作安全和保护自己免受专横和不公正对待。
以美国汽车工业联会(UAW)为例，成立于上世纪30年代。当时美国工人的工作环境非常恶劣，每天工作12~14个小时，一周工作6天，工伤普遍。
UAW组织工人们B工进行抗争，在1936年底全美汽车工人联合会给通用汽车公司写信，要求就集体谈判的问题和公司商谈，但遭到资方的拒绝。
12月28日，通用公司克利夫兰工厂的一位工人拉下了流水线的电闸，工人们开始B工。
这次B工有20万名工人参与，迫使汽车制造商提高工人的权利和福利，比如“工人下岗失业期间仍可获取95%的工资”。
1937年2月，经过44天的B工，工人和工会最终获得了通用公司资方的承诺：不阻止工人加入工人、不歧视工会会员和提高工资。
2月11日，工会宣布复工。这次B工，奠定了美国汽车制造业集体谈判机制的基础，通过数年一轮的集体谈判，也使美国汽车工人的工资福利得到持续的增长。
美国工会主要是帮助工人争取经济利益，工人们最关注的的也是自己的经济权益，福耀花费100万美金请专业的人来宣传不加入工会的好处。
同时将主要支持“建立工会”的工人开除出企业，并给留在企业中的员工提高福利，在面对“抵抗失业，顺从加薪”情景时，大多数工人投了反对票。
影片中展现了最现实的一面，工人们尝过失去工作的滋味，他们为了生存不得不像中国工人一样努力。
尽管有时候会怀念曾经在通用时高薪的日子，可这些毕竟已经成为过去。
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