在解放军的历史上，“敢死队”这个叫法，只在红军时期出现过，如许世友担任过多次敢死队队长，但这是在军队建设初期才存在的现象，随着部队政治、军事质量的提高，担任主要突击或攻坚任务的，都叫突击连或尖刀连，早就没有什么敢死队一类的名称。
突击队和敢死队有本质区别，突击队一是有明确的组织和分工，二是使用正常的建制部队(分队)，敢死队则是临时召集而来，一个团九个连，用战斗力强的一个连去占领阵地或打开突破口，这个连就称为尖刀连或突击连，打不下来再换第二个连，这是解放军组织战斗的方式。而打不下来时，从全团召集军官和骨干，或以悬赏方式征募人员成立敢死队做孤注一掷的攻击，这种组织战斗的方式已经非常原始，是国民党军队的惯常做法，拼凑敢死队再打不下来怎么办，要么溃退，要么被毙伤俘。
如1936年红六军团在贵州毕节，跟踪而来的万耀煌纵队，就用“物资和金钱”招募军官、老兵和骨干，组成一支千余人的敢死队向红军率先发起攻击，所谓物资是一人发一双胶底鞋，所谓赏钱是士兵5元，班长10元，排长15元。结果被红军以凌厉的近战截为数段，除阵亡外尽数被俘，包括一大溜军官，负责审查俘虏的朱家胜回忆，红军对胶底鞋和钱一律不没收，国民党兵感动之下说了实话：那边当官的大部分不参加敢死队，拿钱买命还分等级，什么敢死队，真要敢死就不会投降被俘。
抗战时的台儿庄敢死队，那是西北军打出来的，夺回台儿庄西北角的57人敢死队也不是临时召募的，都是同一建制内的官兵，在阻击战斗中只剩下57人，以敢死精神用大刀手榴弹转而投入攻击，有确切史料记载的敢死队队长是王范堂，不姓仵。
蒋系中央军攻击精神低下，在锦州战役体现的最突出。西边的黑山和东边的塔山，蒋记黄埔生在进攻中被打急了，也祭出敢死队以为法宝，廖耀湘先用青年军207师，后用新1军，打不动，又换上了新6军，在黑山大虎山被东野十纵打得寸步难行，于是，一场在绝对兵力火力优势下的野战阵地进攻战斗，一向号称绝对主力的“国军精锐”，不得不抛弃正常的战斗原则，又用上了敢死队，名字起的唬人，叫什么“效忠党国冲锋队”，几波上去都被刺刀捅得连滚带爬下来，最后是用断子绝孙的缺德路数，趁普通国民党士兵和解放军搅在一起肉搏，用炮火一起覆盖掉，才攻上了101阵地，当然接着就又被打了下来。
东边的塔山，敢死队更是惨不忍睹，号称“赵子龙师”的95师气势很盛，前头的军官敢死队没起什么作用，后续两个连被卡在东野阵地前，被密集鹿砦所阻，后路遭火力封锁，进退无门全部举手缴械，身上还带着大量的金圆券新钞，该师“老长官”、战地视察官罗奇，为敢死队投降找到了理由：解放军阵地的铁丝网和鹿砦布设严密，“国军”战前毫无察觉，因为根本未作侦察，攻击前未予破坏，步兵到了跟前顿时傻了，在密集火网下伤亡惨重，伤兵遍布前沿没人管，敢死队突破不了阵地，更振作不起士气。
这位“罗千岁”讲的并非没有道理，实际是国民党军由来已久的硬伤，战场侦察能力极差不说，对阵地攻防中必须重视的副防御设施，也就是铁丝网、鹿砦、壕沟、雷场等等，组织进攻时没有兵力区分和任务划分，企图用集团冲锋一撞而过，就算真有宁死不降的敢死队，又怎么可能冲得过去!炮兵不能说没发扬火力，塔山解放军的战壕和碉堡被摧毁了好几遍，阵地前的副防御设施怎么不去炸?明知靠炮火炸不过来，那就没办法了，因为国民党军没有步兵爆破一说，步兵携带小炸药包炸药块先掀掉鹿砦，那是解放军步兵的专利，国民党步兵为什么不会?因为怕炸到自己(朱总司令语)。
这还只是野战阵地进攻，如果像国民党那些巩固设防城市，外围遍设低矮子母堡和大片副防御设施，解放军的攻坚难度不知要大多少倍，靠临时召集敢死队怎么能行，那解放军靠什么?靠勇敢加技术，靠火力、爆破和突击的协同，即“火爆突”攻坚战术。
解放军的攻坚战，是在国民党军拥有坚固工事和充分火力的战场态势下，付出相当伤亡，总结经验教训后逐步才得出破解之道的，以难度最大的城市攻坚战为例，攻坚战斗首先要扫清外围，摧毁敌子母堡和副防御设施，开辟进攻通路，才可能在城垣上打开突破口，打敌反扑后巩固了突破口，才能进入纵深战斗，上房进院打穿墙壁，最后攻向敌核心阵地和指挥部，不仅需要步兵、工兵、炮兵密切协同，而且担任突击任务的步兵分队“必须从组织形式上来固定其部署、区分和分工”(刘亚楼)，避免进攻中的拥挤混乱，减少伤亡，突击队要分为突击组，爆破组，火力组和支援组，这就是东北野战军六大战术原则之一的“四组一队”，临时召集敢死队承担攻坚任务，解放军在攻坚能力未臻成熟的战略防御阶段都不会采用，因为不仅劳而无功，而且伤亡巨大。
第三野战军25军战史尤其说明问题，25军前身是新四军五旅，后发展为华野七纵，司令员成钧，在淮阴涟水作战中和国民党整编74师率先交手，以打阻击战居多，攻坚战方面，既有因攻坚经验不足，在胶东莱阳战役中未竟全功的经验教训，更有攻击大王庄，两小时歼灭18军所谓英雄团，攻占尖谷堆，打进双堆集的辉煌战果。
25军战史不仅写作战经过，而且用大量篇幅总结防御战、攻坚战经验，尤其是组织攻坚战斗的论述非常详尽，开宗明义：攻坚战斗的基本战斗单位是连队!
连队指的是建制连队，别说是临时召集人员组建什么“敢死队”，即使打散编制组织突击队都不行：
“1.在进入战斗前，临时拆散原有建制，将全连精华集中组合一个爆破班或排，将短促自动火器临时调配突击班排。这种组织法有几个坏处：
一是由于人员是临时抽调组合的，彼此不习惯，难以配合，难以指挥，减低战斗作用。二是将精华集中，虽然某一组织是加强了，但别的组织没有骨干，不能担任一定的任务;若精华被打光而没有完成任务，别的班排就不能继续完成其任务。这是一锤子的战术思想，不能做韧强的攻击。三是临时抽调，亦会影响干部和战士的情绪，甚至会闹意见，因为谁也不愿意把平时培养的骨干，临时调给别的班排。四是临时调配武器，由于使用不熟练，不懂得武器的性质，往往发生故障。
2.这一个排拿一个班爆破，那个排拿一个班架梯架桥，而分别的指挥。这种组织法，由于建制不统一，指挥不统一，爆破与架梯架桥很难达到协同，迟延时间，形成混乱，往往不能圆满地完成扫除附防御开辟冲锋道路的任务。
3.突击排以一个班爆破，而由别的一个排以一个班架梯架桥，爆破班由突击排长指挥，架梯架桥班归另一个人指挥。这种组织法亦不尽善，一方面突击排任务繁重，减弱突击力量，另一方面爆破架梯架桥亦难达到协同。
因此，攻坚部队的基本组织原则应是：
1.除团、营在平时应有意识地培养加强攻坚连队——充实其人数，加强其干部及工作领导外，并应针对具体作战对象，于战前教育开始以前，进行具体调整。切忌进入战斗以前临时拆散建制或调配武器。
2.由于突破的第一步是开辟冲锋道路，而开辟冲锋道路，包括爆破、架梯架桥三种动作，为求上述三种动作的密切协同，故必须由一个建制部队担任，便于指挥。又因该三种动作必须与突击动作密切结合起来，故担任此种任务之部队，又必须属于主攻连建制以内。若附防御复杂，亦可由别的连队担任，而由主攻连掌握，或由别的连队抽调一至二个排归主攻连指挥。
3.主攻连各个分队，应以突击排为最重要，因其任务最艰巨，人员应求得精干。爆破排比突击排稍欠，但应充实其人数。二梯队排可列为次要，但亦不能完全不予照顾，切莫将精华集中，单纯打骨干仗。
根据以上基本原则及二十师兖州战斗经验，其具体组织法如下：
1.组织形式：
一是突击排应根据人数尽量编为四个班(一个火力班、二个突击班、一个预备班)，每班不应少于九个人。火力班应〔将〕机枪编为两组;突击[班]应每三个人编为一个组，或全班分为二个组(预备班同)。
二是爆破排应编为四个班(火力、爆破、架桥、架梯各一个班)，其中爆破班人数依据实际情况，可以少些。架梯架桥二个班无论如何要配足其人数，否则，即不能担任架桥架梯任务。各班同样依每三个人编成一个组，排成名次便于指挥和动作。
三是二梯队排，则依实际人数进行编班(两个或四个班)。〔如〕主攻连人数缺额太大，则干脆仅保留其火力班，步枪班分散充实突击排和爆破排，由营的二梯队代替其任务。
此外，连应将文书、事务长、理发员、运输员等人员，组成后勤组，位于指挥所附近，负责保存和运送连预备弹药，如兖州战斗，我各部队均采用了这种办法，除有些连队由于没有经验，而未达到应有的作用(如六〇团八连)外，一般都起了一定的作用。
2.人员配备——主要根据勇气、体力与技术三个条件：
⑴兵员：架桥班应选择体力较强者充任，架梯班人员更应精壮;突击班排应尽量选择勇猛顽强者充任，因其任务艰巨，登城就要与敌展开搏斗，弱者不行(但亦不是全部要好的);爆破班应尽量选择比较机敏的及对爆破较有经验的战士充任，便于机动灵活地进行爆破(最好的排在后面，因为爆破任务越到后来越艰巨)。此外，营指挥所应准备几个预备爆破员，以防万一。
⑵干部：主攻连的干部，一方面要有双套的准备，以免万一有伤亡时，战场临时抽调别的连干部来，情况不熟;另一方面，应加强其质量，尽量以机敏果敢者充任。突击班排干部亦要加强，否则难以完成任务。
⑶调整人员时，不应单纯以命令方式，应与强有力的政治工作配合起来，在一定条件下，可以自愿地结合。
3.武器配备
一是主攻连的一切火器，仍与其他连队一样的配备。
二是突击排的短促自动火器(如冲锋枪)应加强。尽量使得突击班能配五六支冲锋枪;第一突击组应以二人配冲锋枪，一人多带炸弹和小包炸药(可不背枪)。但要根据实际情况，不要把自动火器全部集中，要保持韧强性。
三是爆破排应有三支冲锋枪，作抵近掩护爆破、架桥和架梯之用。四是二梯队排按实际情况配备。”
看过上面如此细致的战斗分工和协同配合规定，再认为突击队就是敢死队，那就是连字都不认识还在卖弄“认知”。
说到底，是否用敢死队这个名称，根本问题在于军队的作战意志。战斗意志坚强，指战员求战欲旺盛的解放军，遂行战斗任务是部队基本职责，最根本的目的是消灭敌人，保存自己，怎么可能整天把“敢死”挂在嘴上。只会防守怯于进攻的国民党军队，只能采取这种落后的组织战斗，其实，逃台后蒋方的《大陆军事失败原因检讨报告》早就指出了原因：抗战时期“由于消耗持久战略之指导，部队节节后退，均抱安全退避为主，战敌次之，最后我尚未反攻，敌即全面投降，对退避畏缩心理，始终未获转变机会，致戡乱时期，完全暴露此弱点，一遇共军，不问多少，先作防御姿态，战斗胜利，亦不敢放胆穷追，使敌从容远扬。”
抗战时期装备火力不如日军，不打进攻战，发动内战时装备兵种兵力全面优势，也不会打进攻战，所有的所谓“大捷”全是在据坚防御中取得的，蒋记黄埔整天教什么呢，轻点吹吧。
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